广东
广州国企比较多，在我看来，海大集团是广州最有野性的民营企业之一。好的管理机制能激发人的潜力，要既有竞争，又有合作，所以公司搞足球、篮球、马拉松这类协同+对抗的运动，激励人心。
管理还要既有规矩，又有人情，他们办员工家庭日，邀请员工亲友来公司总部看工作环境，安排抓鸡、捞虾活动，联络感情，也让大家多接触活生生、会变化的东西。我觉得活物跟死物终究是不同的，健身房里是锻炼，野外徒步也是锻炼，但后者有野性，是走地鸡，前者就算一身肌肉，气质上也接近笼养鸡。钢筋水泥里引不出最原始的斗心、韧劲。
让技术员常年泡在塘边、猪场，逐渐放权给一线，把一个个区域叫战区，去抢地盘。农业成果要落到实际应用，得让一脚泥的人做判断，集团提供资源支撑，人才就不会稀缺。
人没有成长，通常不是因为挫折，反而是被保护得太好。研究公司也不只是为投资赚钱，在承担风险和一次又一次的决策中，赢得起，也输得起，成长才会发生。
科技、创新药企业的竞争力可能主要押在研发团队上，在那些公司学到的是知识，而在海大和美的这类管理为先的公司上面，虽然我没有数以万计的员工要管，但至少可以从中领悟到怎样更好地管理自己的时间和精力，那么孱弱如我，也能行动起来。
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