广东
董明珠卸任格力电商法人，引发全网对于她退休的猜想，这些年来很多人一直在猜测董明珠什么时候退休，退休之后谁来接班？如果董明珠退休了，对格力未来的影响到底有多大？
董明珠当年接的是格力元老朱洪江的班。董明珠去格力的时候，当时格力还是一个小空调厂，不过带领格力从0到1的人，并非是董明珠，而是朱洪江，可以说从这个角度来说，朱洪江才是格力最关键的人物。
董明珠则是从格力从1到100。创业过的人都知道，从0到1才是最难的，从1到100相对就没那么难了。董明珠自己曾经这里说，没有格力就没有董明珠，没有董明珠也就没有格力。
她如果格力成就了自己，同时她也成就了格力。从格力的发展角度来说，董明珠肯定是有贡献的，但是贡献是不是不可替代的，那就是另外一回事了。
不过客观来说，从2015年以来，董明珠对格力的发展，实际上并非全部都是正面的作用。董明珠是一个讲原则的，而且有底线，有能力，这一点她比99%的国企老总都强。可是她这个人也有弱点，她过于自信，导致在战略判断上经常错误。
当年董明珠跟雷军的10亿对赌就充分说明了这一点。当时两个人赌的是5年之后，谁的营收更高。那个时候格力已经是一家巨无霸了，而小米则是一家创业公司。虽然格力赢了，但是5年之后的小米营收实际已经无限接近于格力。关键格力想要做的事情，都是被小米干成了。
董明珠想要做手机，小米成功了。董明珠要做汽车，小米也成功了。小米甚至在家电生态上也比格力更加成功。
虽然格力依然是一家年利润在300亿左右的公司，但是他们真正有竞争力的产品只有空调。哪怕格力无法跟小米一样，起码也可以跟美的一样，可是美的已经成功全球化了，海外营收占比占4成左右，同时美的空调营收占比也低得多，起码他们也是一家综合性的家电企业。
可是格力，依然是一家空调企业，其他的营收占比非常低，海外收入也很少。这些问题自然都是董明珠的责任。在社会回报、股东回报方面，格力做得非常好，在A股格力就是高分红的典范。
14年之后，董明珠用个人营销代替传统的营销，这是一个大胆的尝试。不过话说回来，一个电器企业，最好的营销就是产品本身。格力的空调做得好，哪怕你不投入广告，一样很多人去买。可是格力其他产品做得就一般了。在产品力一般的情况下，如果你还疯狂投入广告，实际反而是适得其反。
董明珠还是有局限性。她是草根打拼起来的，在管理上确实有一套，但是在技术上、战略上、眼光上都有巨大的差距。雷军至少都是武汉大学毕业的，而且当年搞技术也是国内顶级的，所以这些年来，小米在产品的布局上一直是超前。
好的产品加上好的营销就是事半功倍，但是如果产品不好，还强行营销，那反而是拖后腿了。
董明珠如果真的退休了，或许对于格力而言，反而是一次新生。这些年格力被严重标签化，从管理到产品设计逻辑、营销逻辑，处处都透露着董明珠的影子，这就是双刃剑，对于接受董明珠、喜欢董明珠的人来说，那就没有问题。可是对于大部分消费者来说，他们买的就是产品，产品好才是真正的王道。
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