北京
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点一份汉堡套餐，饮料栏里默认躺着可乐。想换成别的，往往要加钱。这个看似顺手的设计，其实是一套被反复打磨过的利润机制。
第一层：价格锚点
套餐价总是比单点汉堡加单点饮料便宜。可乐被放进这个组合里，充当那个"看起来白送"的角色。消费者算账时，比较的是套餐与单品的差价，而不是可乐本身的成本。
第二层：企业联盟
快餐巨头与饮料公司之间的合作关系，让可乐成为默认选项。这种绑定不是偶然，而是长期商业安排的结果。
第三层：生理刺激
可乐的甜味和气泡会刺激味觉，让人吃得更快、更想继续吃。汉堡配可乐，口感上的搭配被设计成一种习惯性组合。
第四层：文化驯化
久而久之，"汉堡就该配可乐"变成了一种默认认知。消费者以为自己是在做选择，实际上选项早已被框定。
四层机制叠加，把一次看似随意的点单，变成了一台精密运转的利润引擎。
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