江西
1948年9月，辽沈战役在锦州方向打响。东北野战军各纵队承担着突击、阻击、包围等不同任务，而在司令员之外，还有一群很少被单独提及的人，负责稳住部队思想、协调军政关系、组织后勤和补充兵员，他们就是纵队政委。
到辽沈战役前后，东北野战军发展到十余个主力纵队，总兵力约七十万人。纵队司令员往往因战场指挥而广为人知，政委的作用却不在聚光灯下。实际上，一支部队能不能打硬仗，既看战术，也看组织力和执行力。
东北野战军第一纵队的政委，先后有万毅、梁必业。万毅曾长期在东北工作，具有丰富的部队管理经验；梁必业接任后，继续承担整训和政治工作。1955年授衔时，万毅、梁必业均为中将。梁必业与第十纵队司令员梁兴初是族亲，但两人年龄相差并不悬殊，军中关系也不能简单按辈分理解。
第二纵队政委是吴法宪，1955年授中将军衔。第三纵队政委罗舜初，则是东北战场上颇有特点的一位政治干部。第三纵队成立到改编期间，司令员曾有变动，但罗舜初长期担任政委，说明其组织协调能力得到了上级认可。新中国成立后，他同样被授予中将军衔。
第四纵队的政委彭嘉庆，1955年为中将。第四纵队司令员吴克华也是江西籍将领，两人在东北战场配合多年。第五纵队政委刘兴元，长期从事政治工作，善于整顿部队、稳定军心，后来也授予中将军衔。
有意思的是，第六纵队政委赖传珠，是这十二位纵队政委中唯一被授予上将军衔的人。赖传珠并非只长于政治工作，他在红军时期和抗日战争时期都积累了军事经验，后来还担任过新四军参谋长。解放战争后期，他参与华南地区作战和海南岛解放相关工作，军政兼长，是一位少见的复合型将领。
第七纵队政委吴富善，1955年授中将。该纵队司令员邓华后来成为上将，两人共同带兵时，部队以执行力强、作风扎实著称。东北战场上的许多硬仗，并不是单靠某一位将领完成的，军政主官之间能否互相支持，往往直接影响部队战斗力。
第八纵队政委刘道生，1955年授中将。他后来长期从事军队政治工作，在空军建设等方面也担任过重要职务。第九纵队政委李中权，1955年授少将，是十二位纵队政委中军衔最低的一位。
军衔高低不能直接等同于战功大小。李中权参加过辽沈战役、平津战役和南下作战，后来又参加抗美援朝战争。他授少将，更多与当时的任职经历、干部评定和授衔标准有关，并不意味着其经历或贡献逊色于中将。
第十纵队政委是周彪，1955年授中将。原有说法把他写成周亦萍，实际并不准确。第十纵队司令员梁兴初以善打硬仗闻名，周彪则负责政治和组织方面的工作，二者构成了典型的军政搭档。
第十一纵队政委陈仁麒，1955年授中将；司令员贺晋年则被授少将。纵队政委军衔高于司令员，在十二个纵队中并非普遍现象，因此格外引人注意。贺晋年资历深、战功多，后来受到相关政治风波影响，授衔和任职情况发生变化，不能简单用战场表现来解释。
第十二纵队政委袁升平，1955年授中将。司令员钟伟则授少将，民间常把他称作“低衔高配”的代表。钟伟作战勇猛，长期受到重视，后来担任的职务也并不低。需要说明的是，他获得的是少将军衔，并非有些文章所说的上将。
这十二位政委的经历，折射出东北野战军的一个重要特点：司令员负责把部队带上战场，政委则要把队伍拢在一起。战斗命令能否落实，伤员能否安置，干部能否团结，补充兵能否迅速融入，许多关键环节都离不开政治工作的支撑。独胆猛将可以赢下一场战斗，成熟的军政体系，才能支撑一场大战持续推进。
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