北京
亟需一本游戏圈《孙子兵法》。
本文封面由AI生成
文/王丹
和朋友说我想写「重生之我进游戏公司加入内斗大战」的话题，朋友笑麻了。
他说：“这有啥好写的，你不如AI写个AVG小游戏，做一堆分支选项、多种结局，反正怎么选都是死，最后发现根本活不下来。”
也是，小卡拉米根本够不到内斗的边。拜上好码头，跟对了人，就能活；拜错码头，成为斗输的那方，那就只能跟着死；要是碰上空降新领导，对方想把自己在前项目组的亲信招进来，要把老员工挤兑走腾位置，办法多了去了——给你派一堆无法完成的任务，然后用「能力不够」为由开人，或是长期PUA压力，逼你自离……
按我朋友的话说，这种不能算内斗：“只要想让你走，就能想出无数办法折磨你……上面斗下面，这叫霸凌。平等交手，才叫内斗。”
真正的内斗，往往发生在稍高一些的层级。大家在大领导面前都有机会发言，都有互相甩锅、争抢资源的机会，才斗得起来。
而在游戏圈，内斗的故事永远都在上演。毕竟，不少厂商本身就推崇竞争和淘汰。
比如一些公司会特地把权力分散，设计两个甚至多个权力中心，让他们互相拉扯压制，避免权力集中到某一个人身上。这种情况下，各方意见不一，才是符合大领导预想的结果；哪天各方不斗了，意见统一、团结起来，反而会让大领导感到不对劲。
再比如，有些公司会针对同个方向，立多个项目来赛马，优胜劣汰。或者用某些人的话来说：「养蛊」。
但谁都不想成为别人的「魂器」。
可能很多人还记得，去年初，图森未来（现CreateAI）解散清算了原本负责两款「金庸」IP游戏研发的广州部门。据业内消息，当时的《金庸群侠传》制作人水修义，被广州负责人裁掉后，在上海带队继续《金庸群侠传》开发，而广州部门在被集团突击调查后直接关停。
图森未来告诉葡萄君，他们一直在用AB团队进行游戏测试，结果广州团队达不到3A游戏质量标准，所以他们决定放弃广州办公室和团队，启用其他团队进行后续开发。不过，也有自称是内部员工的用户发文，称解散原因主要在于公司内部高管之间，发生了激烈的权力斗争。
眼看广州部门被关停，水修义在上海继续带队开发《金庸群侠传》，好像水修义取得了阶段性胜利。但没隔几个月，就有相关人士告诉我，水修义也离开了团队。
除了这种传遍业界的内斗故事以外，更多内斗，则悄无声息地落在了那些「不擅斗的人」身上。
葡萄君曾和朋友聊起过业内一位知名的技术大佬。他辗转过多家大厂，但一直未能做出新的上线项目，因此圈内有人吐槽他空有履历和名气，做不出东西，没真本事。
但朋友告诉我，这位大佬本人技术实力其实并不差，可惜不懂向上管理：他拒绝做自己不认同、但老板希望他做的项目方向，结果别人按照老板的意愿立了项，还借调了他的不少资源；他直言自己觉得公司某高管不懂游戏，不希望对方参与项目管理……
这样的性格，本来就容易得罪上级。更何况，公司里还有其他擅长向上管理，逮着机会内斗的对手。如此一来，斗输基本已是定局。
说白了，就算有能力做好游戏，你可能最后也不一定真的能做出好游戏。特别是随着职级提升，地位越高，你越躲不开内斗。更糟的是，这些年由于环境遇冷，市场机会紧缩，内斗似乎也变得愈发频繁、惨烈。
有位老策划告诉我，以前大家其实不是很在意内不内斗，因为早期游戏行业蛋糕在扩大，所有厂商都处于上升期。蛋糕那么大，不需要斗得你死我活，都能吃上饭，自然没多少人花心思研究内斗。
但现在不一样：“不是时代让人变坏了。是时代让外界环境变了，大家也就跟着变了。”
如今，厂商对于立项更加谨慎，降本增效、开源节流、裁员成为这两年的高频话题，所有人都怕丢饭碗。于是，在项目陷入低谷时，不同职能部门之间，中台与业务之间，有时会变得比以前更急于甩锅；在项目爆火时，不同部门又可能急于邀功，生怕少了自己的存在感。
因裁员、业务收缩而引发的合并，也有更大概率导致队内乱斗。毕竟在合并之前，大家各自是一个山头，被强行合在一起后，可能依然互相不服。
或许可以说，在当今环境下，对于有晋升梦的游戏人而言，内斗越来越像一门必修课。
借这个话题，葡萄君也想向各位请教一下：你们见过哪些出其不意、百战百胜的内斗实战技巧？又或者，你们有什么活过内斗、保全自我的好办法？欢迎大家在评论区分享战术。
（请勿在评论区进行人身攻击或辱骂）
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