湖南
国庆节跟几个行业里老一辈的大佬聚了下，本来大家还准备一起合作一个项目，结果就某一个具体项目的一些运营思路发生了一些分歧，最后闹得不欢而散。
分歧点在营销上，这几位大哥侧重传统营销思路，倚重手上掌握的资源，什么广电红网、领导人脉资源，想通过跟这些人脉合作，把一个项目运营起来；
而我这人喜欢剑走偏锋，从业态布局和操作思路从不把希望寄托在某些具体人身上，而是想直接从市场上找到结果，
这就让这些大佬们的手上的资源价值就显得不那么重要了，所以大佬们也很不太喜欢我。他们对我的不认可，如同我不认可他们应该是一样的吧。
先声明，我也不是全盘否定市面上五六十岁的这一波群体。不少老一辈专家拥有深厚的历史、文史、政策功底，对地域文化、文物保护、政策体系理解通透。
但，但在当下快速迭代的时代信息背景下，很多五六十岁的专家，他们的知识体系、市场认知、已经严重跟不上今天的消费现实。如果项目完全听从他们的意见，很容易又踩进巨大的投资陷阱。
十年前的特色小镇、古镇古街不都是现在市面上这一批文旅专家们规划设计评审的结果吗？那个时候我还是一家规划公司最基层的员工，老板说怎么做我就怎么做。
现在市面上的这批专家成长、成名于二十年前的文旅时代。
那个时代的逻辑很简单：手握资源、做好规划、修好硬件，游客自然就会来。跟大家说的改开时代下海创业，只要胆子大就能发财是一样的，当时的社会背景跟现在完全不一样。
那时候信息传播慢，消费迭代慢，一份三五年的规划，可以稳稳指导项目落地。所以他们的思维惯性，习惯于从资源、建筑、指标、评审标准出发做判断，擅长做资源整合、做项目规划、做 A 级景区的评分表。
但今天的市场已经彻底变了。短视频重构信息传播，网红业态的兴衰以月甚至以周计算。
Z世代、年轻家庭成为消费主力，大家要的不是宏大叙事，而是情绪价值、独特记忆点、可以社交传播的体验。
很多老专家很少深度泡在短视频平台，很少站在普通年轻游客视角去思考问题，对圈层消费、流量逻辑、记忆卖点的真实内涵理解很浅，根本看不懂流量从哪里来，看不懂怎么把看热闹的人，转化成愿意掏钱的消费者。
我现在给地方做的策划方案，习惯性侧重表达三个核心点：游客凭什么千里迢迢专门跑到这里？靠什么实现营收回本？风口变化之后项目该如何迭代生存？但在评审时还经常性地听到“规划要素不完整”的专家评审意见。
很多时候评审会上一套规划文本逻辑严谨，历史文化堆砌满满，各项指标全部达标，专家一致举手通过。等到真金白银砸下去建成开业，才发现没有游客买单，最后变成沉重的城投债务。
还有一个现实困境，很多老一辈专家擅长做加法。做一个项目，总希望把所有本地文化全部塞进去，建筑风貌、民俗展馆、演艺广场、夜市街、博物馆一应俱全，追求面面俱到。但现在的文旅恰恰需要做减法，需要集中力量打造一两个超级引爆点。处处都做，等于处处没有记忆点。
当然，文史考证、文物保护、规划报批、政策解读，这些领域老一辈专家依然无可替代。但是一旦落到市场判断、产品策划、流量逻辑、商业模式，就需要保持审慎。
最后，时代已经不一样了，以前的规划是有什么资源，规划成什么项目；现在是市场需要什么，再看有什么样的资源，再规划成什么样的项目。
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