三大央企暂停社招：地产“高富帅”的椅子，正在被收走

大家好，我是地产高富帅。

2026年已经过去大半，行业全面进入存量时代的第一个金九银十。从近期各大城市的整体成交数据来看，行业确实已经进入了一个新时代。

2026年9月的楼市数据呈现出“环比企稳、同比承压、一二手分化”的格局：新房整体在筑底，二手房表现相对活跃，一线城市中北京逆势增长，上海、广州、深圳则有所回落。‌‌

据中指研究院数据，9月全国重点20城二手房成交约1411万平方米，环比下降2.2%、同比增长3.1%，二手房成交规模约为新房的1.4倍，“存量主导”格局进一步固化。

很显然，这一波新政来得太突然，开发商与地产人似乎都没有充分准备。存量时代的房地产行业，如何进一步转型与突围，也将成为未来行业共同研究的话题。

当多数地产人还在纠结自家房企还能持续拿地、新的开发周期与销售规则，大家还能扛多久的时候，三大央企已经开始新的动作。

"狂飙"的前三季度

从2026年前三季度整体行情来看，仍然有持续招聘的大型房企就是华润置地、中国金茂、中旅投资。

从这三家央企的整体状况来看，它们完全可以代表现阶段行业的三种典型，也诠释着当今行情下完全不同的生存逻辑。

华润置地代表着当今第一梯队房企的价值高光，无论是战略笃定、大资管运营体系的扎实功底，华润置地都在真正引领行业走向存量时代。

中国金茂作为当下开发赛道中的产品突围代表，本身有着良好的审美基因，从酒店开发、建设、运营起家，有着独特的产品营造功底，也是近几年央企中的奋斗者代表。

中旅投资可以说是“轻装上阵”的代表房企之一，背靠中旅集团的文旅属性资源，强势布局多个核心城市，整体辨识度极高，超级黑马势头足。

三家央企领衔今年上半年的招聘市场，就在大部分房企仍然在纠结如何调整组织、优化减员的时候，三家央企迎来了人才市场上的又一次逆袭。

从项目布局看，华润置地与中国金茂几乎完全同步，且布局城市也高度融合，因此，在开发赛道的人才挖角上形成了抢夺态势。

无论是项目总、设计总、营销总等传统开发职能，还是在商管、资管航道，中国金茂与华润置地都在持续对标，双方火药味十足。

在这一轮豪宅产品力升级的大趋势下，业内不少优秀候选人，都曾经同步接触过中国金茂与华润置地的相同岗位。

特别是近两年在华东战区，两家央企在多个城市都迎来正面对决，因此在人才挖掘方面，央企之间的战斗也正式打响。

从综合经营视角来看，中国金茂更加看重产品的差异化审美，华润置地则更加从综合资产运营方面打造产品类别，两家各有各自的绝活。

中旅投资作为海南区域的领头羊，近三年也强势布局了华东，西南区域，因此在这两个区域属于绝对的新手。

从今年的整体发展势头来看，海南区域仍然是中旅投资的根据地，有了中旅集团的强势资源做铺垫，中旅投资也引领着房企投资海南的风潮。

从近半年中旅投资的招聘职位来看，仍然还是聚焦几大区域的核心管理层为主，各大区域布局项目不多，但存量包袱也不算多，因此整体经营质量还算不错。

中旅投资属于典型的“船小好调头”的代表，有品牌知名度、也有自家的一套独立打法，近两年在核心城市重点布局精品项目，属于性价比非常不错的央企代表。

三大央企暂停社招的背后

先说一件小事。

上个月，一个在中海做了八年的老铁在群里问："近期其他几个央企总部还招人吗？我想回去深圳。"

群里静了十分钟。有人回了一句："现在都不招了，别提社招，校招都在砍。"

去年开始，尽管地产寒冬仍在持续，但是地产圈的"高富帅三兄弟"，仍然还在江湖持续捞人，并且招聘速度几乎与拿地节奏保持同步。

近半年，很多“万科系，龙湖系”等传统练家子出身的地产人，纷纷加盟这三家，等于给自己买了一张稳妥船票。

华润置地、中国金茂、中旅投资代表着当下央企军团的一线荣光，不过随着828新政的全国化落地，一个巨大的反差感袭来：三家央企同步暂停开发板块的社会招聘。

最近圈子里传得最多的一件事，是三家头部央企地产平台的社会招聘基本停了——不是"暂缓发布"，是"原则上不再进人"。

这与去年到今年前9个月形成了巨大反差，前一个月还在忙着持续招聘的项目总，设计，营销，运营，客研等职位，如今几乎全面叫停。

过去三十年，地产央企的组织是为"增量"长的：总部定战略、区域做统筹、城市公司跑马圈地，一套三级架构配一支庞大的投拓、营销、设计队伍。

它的核心能力是"拿地快、开工快、卖得快"。

828新政之后，这套能力突然不作数了。

新出让土地优先现房销售，预售门槛提到单体主体结构封顶，购房款全额进监管账户，开发贷"一项目一主办银行"封闭管理。

翻译成人话就是：你不能再拿购房者的钱去盖房，得自己先垫；回款周期从"封顶"延后到"竣工验收备案"，资金沉淀时间平均增加10-20个月。

项目自由现金流回正时点，从拿地后1年内拉长到2.5到3年。

虽然说央企资金成本较低，但是如果后期项目全面实施新政，对于一线头部央企来说，综合成本压力巨大。

在这套规则下，"人多"不再等于"能干"，"人多"只等于"成本高"。

这就是为什么停招、冻编、撤区域、提一线，是同一件事的四个侧面——央企不是在省钱，是在换引擎。

现在拿地，要算得过账。现在开盘，要去化率达标。现在养人，要人均效能。一个项目总，以前管三个项目，现在管一个，还得兼营销。

尽管在拿地方面，华润置地与中国金茂仍然还在持续全国布局，但是整体来看，拿地数量在明显减少，但项目操盘难度持续增加，竞品拼刺刀时刻也越来越多。

三大央企暂停社招，释放的信号再明确不过：这个行业，不再需要那么多“高富帅”了。

需要什么人？需要能算账的，能控成本的，能搞运营的，能玩REITs的，能跟政府谈保障房代建的。

如今各大房企需要的是“手艺人”，不是“金融客”。这一波挖人暂停的背后，是央企在思考组织与运营体系的重塑，不过留给房企缓冲的时间也不算多了。

总结：

八年前有位龙湖的朋友后来在群里说了句话，我记到现在。

他说："当时我以为进央企是终点，现在才知道那天只是换了个赛道。"

这行里从来没有终点，只有一段一段的赛道。

好消息是，828新政之后，房地产没有被放弃，它只是被换了一种活法——从赚"资金效率"的钱，转向赚"产品"和"运营"的钱。

这个新赛道，需要的不是更会讲故事的人，而是真的能把一栋楼建好、把一栋楼运营好的人。

坏消息是，门确实在关，而且关的不是招聘这一扇。是"高富帅"那张椅子，正在被收走。

至于你要不要换把椅子坐——我只能说，跑得早的人，通常跑得没那么狼狈。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。