北京
巴里·赫恩从不缺少野心，他最新的足球项目也不例外。
无论是担任莱顿东方主席的二十年，还是在斯诺克、拳击、飞镖或钓鱼领域的经营，赫恩都尝过辉煌的成功，也付过昂贵的学费。如今他带着布伦特伍德镇重返足球，他很清楚：成功是稳固根基的产物。他也清楚，可持续性常常被野心牺牲掉，麻烦可能就在前面——他拿一位知名前英超俱乐部主席的案例来佐证自己的判断。
“只有傻子才会过早砸钱”
“最重要的事情是让我们可持续，”赫恩对《FourFourTwo》说，“现在，我们不亏钱，但在此之上我们是有野心的。”
“大多数球迷现在会说：‘行啊，老兄，把钱投进来吧。’你让他们滚一边去，因为那不是他们的钱。只有傻子才会过早投入过量的钱。”
这番话把他引向了前水晶宫主席、现talkSPORT评论员西蒙·乔丹的案例。赫恩认为，乔丹就是野心与财务不匹配时会发生什么的警示。
“历史上排满了西蒙·乔丹这样的人，我相信他爱水晶宫，但基本上建起了一门生意，然后破产了，”赫恩接着说，“他是个傻子。其他像他一样的人想要立刻成功，但我真的不这么干。”
飞镖买了25年，没人看好时入手
赫恩举出自己另一项投资，它花了很久才开花结果。
“我25年前买下飞镖，”他回忆道，“大家总对我说：‘哦，你真是个天才，早就看出来了。’我提醒他们，我买的时候没人在乎。”
“它不是一夜成功——是苦熬出来的。我们进来时它已经跪在地上了，没人看。现在你再看看。”
对赫恩来说，这套哲学延伸到了他最新的项目上。
“这一切都说明，总体而言我是个长期玩家，在布伦特伍德我也是个长期玩家，”他确认道，“我持有20%的股份。我一点都不在乎我持有的是1%还是100%——有话语权才合理。”
“他们知道我能带来什么。作为世界上最好的体育运营者，我比任何活着的人都更懂这门生意——主要因为我他妈太老了。”
20%股份，要的是一个声音
赫恩的表述里没有“三年冲超”这类时间表，也没有具体的投入数字。他反复强调的只有一件事：先可持续，再谈成功。他把自己在飞镖项目上的经历当作模板——入场时无人问津，靠长期经营熬到有人看。
至于布伦特伍德镇，他给出的唯一硬信息是持股比例：20%。他的解释也很直接，股份多少不是重点，重要的是在这家俱乐部里有一个声音。而他认为，自己知道能往这张桌子上放什么。
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