天时，地利，人和

本文是圆方的第1650篇原创

（点击标题下方小耳机标志可收听音频）

01

今天上午，见了一位许久未见的好友，一起聊了很多。

他一直算是我们这个行业的“年轻的”资深人士。

当年误打误撞进入了这个行业，很年轻的时候就接触了一些头部的资源，也认识了不少行业内的大咖和朋友。

这两年自己出来创业，折腾了一些事情。

和同龄人相比吧也算还不错，但是总是感觉越干越累，与希望拿到的结果也大相径庭。

趁着假期专门找圆方来唠唠，想弄清楚为什么总感觉这些年有一种“迟滞”的感觉，想明白为什么自己没有拿到“大结果”。

上午圆方刚好有空，就和他好好唠了唠。

唠完之后觉得，今天这个聊天可能会对其他小伙伴也有启发，就写了今天这篇文章。

大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：

天时，地利，人和

02

记得四五年前，圆方生日的时候写过一篇文章

分析了一下我们大部分人在30岁、40岁、50岁应该努力达到的目标

文章里面说：

三十岁的立，圆方理解是，有了“安身立命”的本事

四十岁的不惑， 圆方理解是，有了“立足一方”的 资源

五十岁的知天命，圆方理解是，有了“人生使命”的判断

这些年在个人成长以及和朋友交流的过程中，慢慢总结和完善的这个理论

20岁到30岁，最重要的，是要把一个能力，练到行业前1%。

这其实并不难，一般认真努力100个小时就能到行业前10%，认真努力1000个小时就能到行业前1%。

30岁到40岁，最重要的，是要在一个领域，把能掌控资源攒到行业前1%

这个难度其实就大了很多，也是我们绝大多数第一个阶段优秀（前1%）的小伙伴真正被卡住的一点。

不知道小伙伴们是不是这样。

03

因为很多人都不清楚，在这个阶段，想要跃升，真正限制住我们的和我们的“能力”几乎没有什么关系。

真正的区别在于

天时，地利，人和

这样听起来可能有些模糊，具体翻译翻译就是：

你和谁一起，在什么地方，用什么方法

做成一件什么样的事

今天和这位小伙伴聊我就发现他在这几个方面都犯了一些错误。

首先是人和

他的确在行业内人脉很广，认识很多的大咖和资源方，许多人也愿意去买他的面子。

但是他把这个理解为“人和”，这个理解本身是错误的。

真正的人和，不是你跟谁喝过酒，不是你认识多少人，不是你加了多少微信。

而是：

到底谁是你的客户，你是否真正理解他们的需求，而他们是否有信任你。

所以和谁一起的这个谁

就是你的客户

他们是你产品和服务的使用者，而不是一个你用来变现的“资源”

我们很多年轻人在30多岁时候都容易犯这样一个错误，把自己在年轻的时候认识的很多大咖和贵人，当做是一种资源而不是“客户”。

04

其次是地利

什么是地利？

地利本身是要跟你想做的事情所匹配的。

这位小伙伴一心想要去做一个影响全国市场的项目。

但是他选择的根据地，不在北上深杭一线城市。

今天我们就先不聊那些圆方已经聊过很多次的城市能级的问题。单纯他想做的事，就跟他所在的城市能级，其实不够匹配。

我们很多人会因为家庭、因为孩子、因为习惯、因为稳定、因为朋友、因为各个方面选择停留在一些能级不够高的城市。

这当然没有错，这都是我每一个人人生的选择，但是如果你想要做一个影响全国的事情，那么你的选择其实并不是很多。

如果你想做一个能够影响全球的事情，那么你的选择一定就更少了。

所以很多年轻人30岁以前都还挺顺，30到40发现一下子时间被耽搁了，被同样年轻的创业者拉开了距离.

很多时候跟努力无关，还是他所在的区位影响了他的命运。

05

最后是天时

客观的说，这位小伙伴的能力和人品都挺好的，业内大家也都比较认可他在过去几年所做的一些努力。

但是即便是如此，依然越做越觉得举步维艰。

为什么？

因为他依然在拿着20年前的工具和方法再去做20年前也能够做的事情。

只是和同龄人相比，他卡位卡的比较好，认识人比较早，个人又足够努力和打拼。所以也算拿到了一点点结果，

当我跟他聊最近的AI能够做到的一些行业解决方案的时候，他感觉到了一些小小的震撼。

在过去，他一直认为自己不懂技术，也不需要懂技术。

但是今天他一下子就认识到了，在技术上真的努力，认真花一些时间。当我们的行业洞察加上技术这个杠杆儿，很多时候是真的可以改命的。

而每一代年轻人，所迎来的技术革命的机会，就是天时。

06

所以为什么这位优秀的小伙伴，依然觉得这些年做事没有拿到大结果。其背后的本质原因就在于：

他没有顺应天时

也没有选对地利

还没有理解人和

那做事情岂能不事倍功半呢？

能力，决定我们能不能上桌，

而天时、地利、人和，
决定你最后能不能把这桌牌打赢。

希望小伙伴们帮忙点个赞、转发一下，

也让更多还在努力、却总觉得“差一点”的朋友一起想想：

自己真正缺的，
到底是能力，
还是天时、地利、人和？

祝好
来自尝试AI重构组织的圆方