插电混动最大的无奈：辛苦建起的技术壁垒，被新势力轻松绕过去了

2008年底，深圳坪山。一辆挂着＂F3DM＂车标的轿车悄悄下线，比同款燃油车贵了近一倍，一年只卖出几十台。

那是中国第一款量产插电混动车。没人在意，连很多比亚迪自己的员工都觉得老板＂又在烧钱玩票＂。但王传福不这么想。他出生于1966年，安徽芜湖无为人，冶金物理化学硕士出身，骨子里是个工程师。工程师认死理：既然燃油车的变速箱、发动机这堵墙已经被德国人、日本人砌了一百年，中国车企要想翻身，就得另找一堵墙去砌，而且要砌得比他们更高。

他选的那堵墙，叫插电混动。

一砌，就是整整十六年。

一条十六年的苦路

2008年F3DM、2013年秦DM唐DM、2018年第三代DM、2021年第四代DM-i、2024年5月发布的第五代DM——隔几年就要迭代一次，每一次都是对着发动机、电机、电池、变速箱从头拧螺丝。第五代DM把亏电油耗压到2.9L、综合续航拉到2100公里、发动机热效率干到46.06%，这些数字拎出来，放全世界都没对手。

我琢磨着，一个企业能把一件事做到这个份上，光靠钱是不够的，还得靠一股近乎偏执的狠劲儿。王传福是出了名的＂技术狂人＂，他本人曾说，自己一半时间＂泡在技术的海洋里游泳＂。十几万工程师、累计一千多亿研发投入——换成任何一家合资品牌，都要掂量掂量这个账怎么算。

但账是算不过来的。王传福算的根本不是账，是时代的坡。

他赌的逻辑是这样的：在燃油车赛道，中国人追了四十年追不上；可一旦把发动机和电机绑在一起，就是一道全新的题，大家都是零分开卷。谁第一个把题做出来，谁就有定价权。

这个判断，没错。错在他没算到，有人根本不做题——有人翻过去抄答案就跑。

一个外行的＂歪招＂

抄答案的那个人，叫李想，1981年生。

他身上有三个标签在传统汽车人看来很刺眼：高中没毕业、没造过车、PPT出身。他做汽车之家做到纳斯达克上市时才27岁。2015年二次创业做理想汽车，脑子里没有发动机情结，没有变速箱崇拜，只有一个很＂产品经理＂的问题——用户到底要什么？

答案朴素得近乎幼稚：一辆没有里程焦虑的电动车。

可怎么做？纯电续航不够，充电桩没铺开；插混太难，他自认搞不定那套复杂的油电耦合。李想想了个＂笨办法＂——给电车背个充电宝。发动机不碰车轮，就负责发电；车轮永远由电机驱动。油没了去加油，电没了去充电，两头都能喂。

这就是增程式。

说它是＂落后技术＂也没冤枉它。一百多年前保时捷博士造的第一辆车就是增程，教科书里早就把它划进了＂不推荐＂栏目。2019年前后大众中国高管曾公开把增程式定性为＂最糟糕的方案＂，工程师圈子里更难听的说法是＂三流技术卖出一流价格＂。

李想顶着这些话走到了今天。2019年理想ONE上市，然后是L7、L8、L9，连续三年销量翻倍。更戳心的是：他是新势力里最早赚到钱的那一个。

两年后，华为联手赛力斯推出问界M5、M7、M8、M9一路打上去，走的也是增程这条＂歪路＂。2025年11月，赛力斯继A股之后又登陆港交所。

比亚迪砌了十六年的墙，李想绕了四年就到了终点。

这是我这几年看这个行业最感慨的一幕——不是感慨谁对谁错，而是感慨一件近乎残酷的事实：在变化剧烈的产业周期里，＂深度＂从来不是免死金牌，＂方向＂才是。

技术人的委屈，没人替他喊

王传福是不是委屈？我觉得一定是的。只是他不会说。

你想想这个画面——他和工程师们熬了十六年，把全球最高的热效率、最低的亏电油耗、最复杂的双电机耦合全啃下来了。结果转头一看，有人用一台发电机、一台电机、一根线、一块大电池，就在用户心里拿到了几乎同样的分数。

更委屈的是，用户根本不关心这些。

一个开了半年理想L7的朋友跟我说：＂什么热效率、什么DHT，我哪懂，我就觉得这车开起来像电车、不焦虑、空间大、音响好。＂——完了。王传福十六年的功夫，败在这一句话里。

这里面藏着一个产业规律，很多把技术挂在嘴上的人都不愿承认：用户为＂结果＂付费，不为＂难度＂付费。

你花了十年磨一把绝世好剑，别人用一把削水果的刀把果子削得同样甜，顾客只认那个甜，不认你的剑。这个道理搁哪个行业都成立。胶卷之于柯达、硬件制造之于诺基亚、x86之于英特尔——哪个不是被更＂朴素＂的方案绕过去的？壁垒从来不是护城河，用户的真实需求才是。

但话又说回来——我也不认为这是在否定王传福。恰恰相反。

没有他砌的那堵高墙，中国品牌不可能在十万元价位段把合资打得满地找牙；没有他十几年的沉淀，就没有今天DM-i能把一台插混SUV卖到十万元以下的本事。秦PLUS DM-i从2021年上市到2025年9月的第二代秦PLUS，起售价累计下调3.5万元，宣传语从＂油电同价＂变成了＂电比油低＂。这个成本控制能力，是增程做不到的，是时间熬出来的功夫。

技术壁垒的真正价值，不是挡住别人，是在价格战打响时，让你能活下来、还能打出去。王传福的墙没白砌，只是它没能挡住所有人而已。

剧情反转的后半场

真正耐人寻味的是2025年之后的剧情。

增程这条＂歪路＂，开始反过来被更歪的路绕过去了——纯电。

2026年上半年，增程车型累计批发销量50.4万辆，同比下降13.1%，市场份额跌至6.4%。固态电池量产提速、超充网络铺开，增程赖以安身的＂无里程焦虑＂护城河正在被纯电一天一天啃掉。

更有戏剧性的是——最早靠增程成名的李想，自己也开始＂叛变＂了。

理想i6自2025年9月上市，到2026年一季度累计交付约49000辆，占理想品牌总销量的58.5%。换句话说，李想亲手把增程做成了神话，又亲手让纯电接管了神话。

这边比亚迪也没闲着。2026年9月29日，王传福以9票全票连任比亚迪董事长兼总裁，任期三年。但同一时间，上半年营收3448.15亿元同比下滑7.13%，净利润123.25亿元同比下滑20.54%——国内销量在走弱，海外成了比亚迪新的主战场。

另一边，4月长城总裁穆峰明确表态＂坚决不做增程＂，5月李斌在未来汽车先行者大会上宣布蔚来＂增程、插混肯定就不开发了＂。而小米在2026年7月30日发布昆仑技术架构和澎程系列两款增程SUV，正式切入增程——有人下车，有人上车。

更魔幻的事：当年骂增程＂最糟糕＂的大众，2026年3月自己也让EA211＂黄金增程器＂下线，搭载在ID.ERA 9X上。曾经的鄙视链，被市场的现实翻了个底朝天。

这场较量留下了什么

写到这里我其实挺想替王传福说句话的。

他的＂输＂，不是技术输了。恰恰相反——放眼全球，没有一家车企能在插混这件事上做到比亚迪的深度和广度。他输的是＂预期＂。他以为自己砌起来的墙能挡住对手一百年，结果市场的游戏规则在五年里就改了三次。

而李想的＂赢＂，也不是产品赢了。他赢在他从一开始就没把自己摆在＂技术人＂那个位置。他是个产品经理，他只回答一个问题：这个时代的中国家庭，需要什么样的车？答对了，就赢了。等到他的答案本身也被下一个时代淘汰——他又能迅速调头做纯电。这种＂轻装上阵＂的能力，才是新势力真正的护城河。

所以这不是＂插混输给了增程＂的故事，也不是＂工程师输给了产品经理＂的故事。这是一个关于路径依赖的故事。

过去我们相信＂难的东西就是值钱的东西＂。工业时代的所有商业逻辑都建立在这个假设上——门槛越高，利润越厚，壁垒越深，命越长。

但这个假设正在被颠覆。在一个变化加速的时代，难度不等于价值，深度不等于稳定。再深的护城河，也挡不住一个用户需求的转向；再高的墙，也不如一条绕路跑得快。

王传福和李想，一个是＂工程师精神＂的极致，一个是＂产品经理思维＂的极致。两个人都没错，两个人也都会被时代反复敲打。时代最公平也最无情的地方就在于——它既不嘉奖痴迷，也不惩罚聪明，它只奖励那个在正确的时间点，把用户想要的那杯水端上来的人。

至于那堵砌了十六年的高墙，它还立在那里。坚固、沉默、庄严。只是城里的人，走得越来越快了。