高科投资公司：“资本+产业”双轮驱动，锻造先进制造新引擎

经济形势复杂多变，高科投资之“稳”从哪里来？以高质量发展的确定性应对不确定性，这是属于高科投资的方法论。练好内功、做强自身，是增强确定性的题中应有之义。“新”在投资模式，“不变”的是高科投资做强制造集群的战略定力。

近几年，高科投资通过股权布局深度切入医药制造、汽车零部件制造等领域，同步推进园区开发运营、资本运作创新、数字化转型和多元业务协同，将创新链、产业链、资金链、空间链紧密交织，培育具有核心竞争力的产业生态。高科投资在服务国家战略、推动高质量发展中，以“办好自己事”的韧劲，探索出一条投资孵化实体产业的特色路径。

01

医药制造

资本赋能 老字号企业焕发新生

医药健康产业是关系国计民生的重要产业，也是战略性新兴产业的重点领域。拥有上百个药品品规的金方药业，是高科投资旗下的一家有着深厚技术积累的医药制造企业。面对医药行业政策调整、市场竞争加剧的复杂环境，高科投资以资本为引擎，推动“老字号”企业焕发新生。经历销售模式的主动变革、生产端的技术攻关、研发储备的持续投入、产业链的纵向整合，高科投资从内到外推动深度转型，使这家传统药企重新焕发出生机与活力。

销售端方面，企业针对不同品种、不同区域制定差异化销售策略，核心品种的市场影响力持续扩大。通过转变代理模式，实行统一定价、统一策划、统一运营，产品市场覆盖率显著提升。销售模式的创新带来了业绩的增长，重构了企业与市场的关系，使金方药业从被动应对转向主动布局，在激烈的行业竞争中站稳了脚跟。

生产端方面，质量技术攻关小组的成立和全员质量学习培训的开展，为产品质量提升提供了坚实保障。通过技术攻关与管理优化相结合，多个品种产量实现跨越式增长。企业还新购先进干燥设备，显著降低生产成本的同时大幅提升生产效率与半成品质量，设备运行稳定性显著增强，为规模化生产提供了可靠保障。看似细微的工艺改进，汇聚成了企业核心竞争力提升的强大合力。

研发端方面，高科投资展现出了战略耐心。重点品种的一致性评价顺利完成中试生产，为产品线的持续拓展奠定了基础。企业积极对接外部研发资源，加强与医药产业的合作调研，不断寻找新的业绩增长点。“既抓当下、又谋长远”的思路，体现了产业投资的深层逻辑，为企业构建了可持续发展的能力。研发投入的持续加码，正在转化为金方药业未来竞争的有力武器。

值得关注的是，高科投资以资本纽带推动医药产业链的纵向整合。通过与省属医药龙头企业的深度对接，整合线上医药渠道资源，构建“线上+线下”立体化销售体系。同时，积极探索与集团内物业板块及外部健康产业集团的合作，着眼于在大健康产业框架下形成优势互补、互利共赢的新格局。

02

汽车零部件制造

跨界落子 抢占新能源赛道

汽车产业是国民经济的支柱产业，新能源汽车更是当前产业变革的主战场。高科投资敏锐把握趋势，切入汽车零部件制造领域，在新能源汽车产业链上落下关键一子，基于对产业政策导向、技术发展趋势和自身资源禀赋的深度研判，体现了高科投资战略眼光和行动力。

与集团内建材板块携手成立合资公司，是高科投资在汽车零部件制造领域的标志性布局。通过资本联结上下游企业，形成“投资驱动创新、创新反哺产业”的良性生态，助力传统建材企业向绿色智造跨越升级，盘活了集团内原有的制造能力和产业资源，为高科投资开辟了新的产业赛道，实现了集团内部协同和产业链延伸的双重收益。

合资公司成立之前，高科投资已经完成了对新能源汽车零部件制造、动力电池循环利用等项目的系统调研和跟踪。从前期项目筛选、尽职调查，到后期的投资决策以及投后管理，高科投资建立起了完整的产业投资流程，确保项目经得起市场和时间的检验。专业化、规范化的投资管理体系，为产业布局的质量提供了坚实保障。

这几年，高科投资以园区为载体、以产投基金为纽带，深度探索产业、资本、空间三方协同创新模式。旗下重点园区项目的建成运营，为汽车零部件制造等先进制造业项目提供了高品质的产业空间。高科投资构建了项目孵化、产业落地、资本支持、空间保障环环相扣的完整产业培育链条，大大降低了新兴产业项目的落地成本和发展风险。“资本+产业+空间”的协同模式，是高科投资区别于传统投资机构的核心竞争力所在。

围绕产业链关键环节，企业积极寻找新的投资机会，力争在更完整的产业拼图上形成竞争优势。同时，通过与高校、科研院所的合作，在下一代电池技术、智能驾驶零部件等前沿领域提前布局。“既抓当下、又谋长远”的布局思路，体现了高科投资的战略定力和使命担当。

03

厚植配套

支撑制造升级 构建坚实底座体系

围绕制造业核心板块的培育与发展，高科投资同步构建了涵盖园区运营、资本运作、数字化转型、多元业务协同的全方位支撑体系，为“高科制造”的高端化、智能化、绿色化转型提供了坚实基础。配套体系在高科投资的统筹协调下相互支撑、协同共进。

园区运营方面，高科投资深入践行“投、建、运、管、服”五位一体发展模式。高科智慧园二期作为省市级重点建设项目和精品工程观摩工地，从建设初期即突出经营导向，创新实施运营前置策略，成功引入省属大型股份制商业银行金融总部入驻，夯实了园区总部基地的产业定位。项目全过程贯彻绿色建造理念，在节能、节材、固废利用等方面取得显著成效，绿色、低碳、智能成为高科智慧园系列产品的鲜明标签。

资本运作方面，高科投资联合多家优质合作伙伴搭建城市建设基金和城市更新基金等资本平台，为区域重点项目提供稳定的资金支持。同时积极探索永续债权投资等新型融资模式，成功参股省属金融牌照上市公司，在实现国有资产保值增值的同时，为产业升级源源不断地注入金融活水。

数字化转型方面，高科投资在勘察测绘领域深度融合人工智能与测绘技术，搭建低空无人机智慧巡检平台，引进激光雷达开展古建筑三维扫描，推动测绘业务向现代地理信息综合服务跨越。多元业务协同方面，物流集采、电力运营、招标咨询等板块各具特色，联合打造全液冷超充站、形成“投建运储”一体化发展格局，共同构筑起高质量发展的坚实基础。

通过园区运营、资本运作、数字化转型与多元业务协同的有机融合，高科投资成功构建起定位清晰、运转高效、支撑有力的制造业配套服务体系。园区以绿色智慧空间承载产业落地，资本以创新模式注入发展动能，数字技术以智能化手段提升服务效能，多元业务以协同联动拓展价值边界，共同织就了覆盖制造企业全生命周期需求的保障网络。

结语

面向未来，高科投资的产业布局仍在加速：新能源汽车围绕关键环节深化布局，新材料领域持续深耕，大健康产业加快构建完整链条。更重要的是，高科投资正加速数字化转型，推动资本运作与实体产业双向赋能，努力实现“投资一个点、激活一条链、带动一个面”的乘数效应。

以定力应万变，以耐心育产业，高科投资正朝着“有效益、有质量、有增长”的目标坚定前行。在高新区“四个高新”建设和集团“转型升级、创新发展”的战略征程中，高科投资将继续发挥国有资本投资运营公司的独特优势，以更高标准、更大力度、更实举措，为区域高质量发展贡献更大的高科力量。