最淡泊的福建首富，静静地走了

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甘居幕后，执掌航向。

撰文丨鄢子为 谢之迎

编辑丨鄢子为

晋江纸巾大佬，静静离开了。

10月6日，恒安集团董事局主席施文博的追思仪式，在晋江市龙湖镇石厦村举行。家属遵照其遗愿，捐款2000万元，用于支持慈善事业。

他于9月29日病逝，享年78岁。

恒安集团董事局主席施文博

施文博祖籍晋江，上世纪70年代移居香港，积攒外贸经验后返乡，与许连捷等人创办恒安，将一家乡镇小厂发展成一个纸业帝国。

讣告简短，和他这一生的低调风格一致。其创业搭档许连捷，已于2025年4月逝世，终年73岁。

至此，恒安两位核心创始人，和衷共济40年后，均退出舞台；两家的二代，则接过父辈的管理职责，继续向着“百年千亿”目标跋涉。

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统而不治

施文博行事低调，为人淡泊，几乎不接受采访，甚至少有公开发言。

其可见的文字，大多出现在恒安年报的主席报告书里，而公司的重要会议，他则从不缺席，生命的最后一年，仍坚守岗位。

作为董事局主席，他负责定方向、管大局，想清楚恒安未来做什么、往哪走。

财报显示，2025年，恒安共召开四次董事会会议，年过七旬的施文博全勤参加。

当年10月，他还携许清流等高管，召开“五年战略规划”大会，并与厦门大学陈闯教授团队达成合作。

双方围绕“想做之事、能做之事、可做之事”三个维度制定计划，锚定“百年千亿”的愿景。

为确保五年规划能落地，施文博采用“高层定方向+一线出主意”的方式，先收集各层级员工的真实想法，再汇总成系统方案。

操劳到人生终点，离世前三个月，2026年6月，施文博才开始“因病休假”，由许清流出任代理主席。

“日常管理、策略执行及营运决策，由既有行政团队管理。”恒安公告解释。

施家、许家股权相当。截至6月底，施文博家族持股20.67%，许清流家族持股24.46%，各占约两成。管理权，历来在许家。

分工1985年就定了。

当年四个晋江人凑了136万元，办起恒安实业。施文博管海外事务，许连捷管日常运营。

来源：网络

到了1998年，恒安在香港上市，许清流的父亲许连捷坐上总裁的位子，施文博坐镇董事局。一个管决策，一个管具体事务。

“我们分工明确，董事会上大家发表意见，董事会决策下来后，就是我做主了。”许连捷曾表示。

民企里，大量合伙人多见散伙甚至内斗。明明股权相当，一方甘居幕后，不争不抢；一方台前操劳，尊重既有股权安排，相安四十余年，这样的合作相当罕见。

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百亿生意

2021年8月，时年42岁的许清流，从父亲许连捷手中，接过行政总裁一职，负责恒安日常经营事务。

核心管理层会议上，施文博向许清流颁发了任命书，他的首席合伙人，从相伴36年的老兄弟，变成了小30多岁的侄辈。

此后5年，施文博挂着董事局主席的头衔，把话筒和镜头留给许清流。

许清流

这段时间，恒安经历不小的考验。

营收在220亿元量级徘徊，净利润从32.74亿元的高位，跌至19.25亿元的低谷，再爬升至去年的25.35亿元，至今尚未恢复到2021年的水平。

面对压力，施文博一如既往地持重和克制。

在2025年业绩说明会上，他说，面对复杂多变的市场环境，恒安坚持以盈利为核心，推动产品高端化与多元化，深化全渠道销售布局。

2026年上半年，集团实现营收110.91亿元，净利润12.54亿元，分别下滑6.1%和8.7%。主要原因是国内生活用品市场竞争激烈，销售承压。

在展望2026年时，施文博提到，要深耕纸巾及卫生用品两大核心业务，积极拓展女性健康、婴童健康及老年健康等领域，并配合智能化科技的灵活应用。

施文博确认方向，许清流负责执行。

6月，许清流在业绩会上提出两个战略：一是出海，积极承接海外订单，挖掘增量空间；

二是数字化与AI转型，要求各部门制定AI应用专项计划，快速提升AI应用能力。

许称，这是面向“百年千亿”目标的长期能力建设。

2015年，恒安成立30周年时，施文博和许连捷共同确立长期目标：做一家超过一百年的企业，并实现超过一千亿元的营收规模。

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子承父业

施文博的家业，交给了儿子施煌剑。

施煌剑，现年50岁，毕业于悉尼科技大学，主修会计，拿到新南威尔士大学金融硕士学位，2010年加入恒安，负责制定“业务发展策略”。

这与父亲当年的职责几乎如出一辙。

施煌剑个人持股0.08%，象征性领取每年6万元的薪水。施家所持2.38亿股恒安股份，由天利投资持有，权益归属家族信托。

施文博个人，在2013年登顶过福建首富。据胡润2026年全球富豪榜，其家族现坐拥105亿元财富。

许家这边，更早交接班。

2021年，许连捷交棒给两个儿子——许清流任总裁，许清流个人持股0.72%，年薪超1500万元；许清池持股0.03%，年薪238万元。

家二代在前台，施家二代依然静静地居于后排。

施煌剑 来源：网络

如今，董事会共有5名执行董事，许清流、许清池占两席，元老许大座占一席，职业经理人李伟梁占一席，施家仅施煌剑占一席。

施、许两家，过往各有两名董事，且分占主席、总裁两职。施文博离世后，管治格局是否延续，值得观察。

可贵的是，施文博遗愿之一，是委托家人再捐善款。

“他始终心系家乡，先后捐建晋江市第二医院‘文博科技大楼’、晋江市医院晋南分院高端诊疗设备等公益项目，累计捐款超1亿元。”当地媒体评价。

2025年1月25日，恒安工作会议合影，一排居中为施文博、许连捷

人事安排还没落地，时间却不等人，恒安第一代创业搭档，曲终散场。

犹记得2025年1月末，恒安召开工作会议，施文博和已退休的许连捷双双到场。会上专门请来飞书高管，讲AI与数字化。两位老人坐在台下听完，留下一张大合影。

三个月后，许连捷因病去世，又过一年半，施文博辞世。

短短20个月，那张合影，已成绝唱。

图片来源：恒安集团，除标注外

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