强基铸魂十年路 党建领航启新程｜新产投集团 党建铸魂强根基 向新图强启新程

□卢浩强 本报记者 孙思琪

根深则叶茂，魂强则业兴。黑龙江省新产业投资集团（以下简称新产投集团）自组建以来，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，实施“一三五”党建工程，系统构建“一个核心目标、三维驱动体系、五比竞赛机制”实践框架，推动党建与改革发展深度融合、同频共振。截至2025年末，集团资产总额达337.97亿元，累计实现营业收入384.89亿元、利润总额31亿元，连续五年获评省国资委经营业绩考核A级。这一发展成效充分印证：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业与生俱来的“根”与“魂”，更是国有企业的独特核心竞争力。

“一个核心目标” 让党组织成为把舵定向的主心骨

习近平总书记指出：坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。对新产投集团来说，党建工作的首要任务是聚焦“一个核心目标”——服务好“加快发展新质生产力”这一重大战略，始终以“国之大者”为根本遵循，把准战略方向，引领集团在服务龙江全面振兴的大局中主动担当、务实作为。

要把使命职责铭刻于战略布局中的每一个坐标，首先要用好思想政治工作这一“传家宝”，新产投集团的做法是抓好“关键少数”的理论武装。坚持理论学习抓深度，聚焦习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，结合企业实际持续深刻领会“什么是新质生产力，如何发展新质生产力”；坚持结合中心工作抓实效，紧扣龙江“4567”现代化产业体系，制定“12348”发展战略，实施《加快发展新质生产力实施方案》，构建起“学习—任务—成效”闭合链条，切实把学习成果转化为谋划发展的思路、推动落实的举措和解决问题的能力。

发展新质生产力，关键在质优。新产投集团坚定推动资本布局持续向重要行业、关键领域和前瞻性战略性新兴产业集中，截至2026年8月，集团累计完成投资151亿元，其中战略性新兴产业和高新技术产业投资占比97.79％，深耕清洁能源领域，运营17个项目，风电水电装机容量100万千瓦，为绿色龙江建设添砖加瓦；逐鹿数字经济赛道，“辰光智联”信创品牌建成年产30万台信创PC智能生产线，标志着本土信创生态实现了关键一跃；壮大生物经济版图，并购百年老字号九芝堂，构筑省属国资唯一生物经济上市平台，联动吉象隆搭建生物医药全产业链，产业集群规模初现；推动恒丰纸业走高端化、智能化、绿色化转型升级之路，成为烟草工业用纸国内市场占有率和卷烟纸全球占有率“双第一”的行业领跑者，被授予国家级“制造业单项冠军”，形成实体产业因地制宜发展新质生产力的“恒丰实践”。

发展新质生产力，特点是创新。新产投集团专注于提升资本投资核心能力，厚植“创新”沃土，构建“基金+直投”全周期产业投资生态，搭建覆盖种子期、成长期、成熟期的全链条投资体系，累计投资项目超300个。助力工大卫星、思哲睿等省内科技领军企业成长，支持东安民机、哈玻院等航空航天产业链主企业延链补链，成功吸引深圳联合飞机、沐曦集成电路等优质企业落地龙江，推动九洲电气、新光光电、广联航空、大鹏工业、天有为电子等37家参股企业成功登陆多层次资本市场或实现A股IPO。构建“引导基金+子基金+产业基金”体系，管理及参股基金34支，规模占全省四分之三，撬动社会资本200亿元，投资项目覆盖3家独角兽企业、4家国家级专精特新“小巨人”企业和8家高新技术企业，资本活水正源源不断流向新质生产力最前沿。

“三维驱动体系”让党组织成为凝心聚力的压舱石

习近平总书记指出：党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。新产投集团构建“集团党委领航定向作表率、权属企业党组织聚力扬帆作先锋、党员奋楫争先作榜样”的三维驱动体系，充分释放“上下贯通、一体联动、高度协同”的组织效能。

集团党委领航，既要锚定航向，更要引领组织变革激活内生动力。以战略性重组和专业化整合谋“聚变”，优化资本配置，果断剥离非主业，控股恒丰纸业、九芝堂两家上市公司，十大专业化平台清晰成型，改革经验入选全国国企改革典型案例。坚定数字化转型谋“质变”，以做好“必答题”的决心全面启动“AI+数智新产投”建设，司库管理系统、法律合规数智化管控平台在全省国资系统率先部署。掀起“效率革命”谋“嬗变”，推进组织扁平化改造，科学授权放权，压减管理层级、精简审批流程，深化三项制度改革，让“能上能下、能进能出”成为常态。

权属企业党组织扬帆，就是要把党组织建强在经营创效的一线，对企业中心工作全承载、全覆盖、全支撑，引领企业向集团产业布局和发展的一个个锚点分路进击。

在龙江创投，党组织把合作共赢聚在“链”上，“链上党建”连着龙江的路演、人才、成果和产业，60场路演辅导、91个项目与资本精准对接，意向融资超10亿元；在九芝堂，党组织把生产经营抓在“联”上，党建共建共联让权属企业吉象隆、迪龙制药把“多肽原料药—制剂—销售”串成全产业链条协同生态；在恒丰纸业，党组织把研发攻坚落在“岗”上，立志于“国外技术壁垒越厚，恒丰纸就要越薄”，研发和生产党员骨干组团攻关，把主题党日开在实验车间，每次试验失败，第一时间开党员谈心会，不谈困难、只找差距，成功研制19克、0.025毫米高端薄型印刷纸，不断突破“卡脖子”工艺壁垒；在新能源公司，党组织把扭亏治亏扛在“肩”上，针对生物质发电多年连续亏损难题，党员干部领衔攻坚，上半年同比减亏1.53亿元，8家电厂中5家扭亏为盈，创近年同期最好水平，以实打实的成效破解历史“老大难”。

党员争先，就是要在一线引领职工唱主角、做先锋，让每一个岗位为高效运转同频加力。友搏药业生产部部长石春艳，24年守着“质量至上、生命至上”的准则，搭建起从原料入库到成品放行的全链条质量追溯体系，荣获全国五一劳动奖章。恒丰纸业抄纸五分厂成品段长张升刚，独立编制分切刀具自检抽检方案、使用周期及验收标准，把刀具管理从“经验型”推到“标准化”，带着新人占比超75%的团队打出“尖刀班”的名号，获评“龙江工匠”。正是这些扎根基层的红色星火，才汇聚成新产投集团锐意进取的燎原之势。

“五比竞赛机制”让党组织成为干事创业的动力源

针对国有企业党建工作，习近平总书记强调：坚持服务生产经营不偏离。新产投集团把改革攻坚、产业投资、技术攻关摆上“比武赛场”，让党建服务生产经营有可对标、可晾晒、可考核的载体，从“有形覆盖”迈向“有效引领”。

比政治引领，筑履职根基。坚持“一三五”党建工程与中心工作一体推进，将党建考核结果按权重纳入经营业绩考核闭环管理，从顶层设计上杜绝重形式、轻实效。比发展引领，育产业生态。精准链接科研创新资源，组织科创对接交流活动74场，促成意向融资3.25亿元；开展“两心”行动，为32名战略科学家、科技领军人才精准服务，打通产学研对接堵点。比改革引领，聚攻关动能。创新实施“一企两重点”机制，每户企业每年结合功能定位与业务实际确定两项核心突破任务，实现“一企一策、精准破局”。比创新引领，闯科技前沿。搭建多层次产学研协同创新平台，提升科技创新产出效能。2025年省国资委出资企业十大科技创新成果，新产投集团独占四项，跑出创新“加速度”。比作风引领，树勤廉之风。打造“瞭望”知识分享平台，以内部专家知识共享和实操经验交流培育实战队伍；打造“我为集团献良策”品牌活动，将基层智慧转化为改革发展的务实举措；构建“辰星”“新星”超常规年轻干部培养平台，累计62人次在赴央企跟岗、扭亏治亏一线见世面、经风雨，培育懂产业、通资本、善管理的生力军；精准提炼“忠诚、创新、稳健、务实、人本”的企业文化，再塑新产投人踏实干事、干净成事的价值坐标。新产投集团连续五年获评省委政治生态、领导班子考核“优秀”，在全省勤廉龙江建设大会上代表国资系统作典型交流，党建成为新产投集团看得见的生产力、竞争力、凝聚力。

强基铸魂，实干致远。“一三五”党建工程已正式写入新产投集团“十五五”规划，作为长期战略深度嵌入企业发展全周期。站在新的历史起点，新产投集团将深入学习贯彻习近平党建思想，坚定不移把党建优势锻造成企业核心优势，为服务国家战略和龙江全面振兴全方位振兴书写更加浓墨重彩的时代答卷。

本文图片均由新产投集团提供