首发经济的央企实践：中旅投资作答人工冲浪产业新赛道 标

国际冲浪重磅赛事STAB High，即将迎来它的“中国首秀”。

此前只在美国、澳大利亚、日本举办的这一赛事IP，刚刚官宣，今年11月将在海南万宁的中旅逐浪度假区举办。一个从未进入中国的国际赛事，把中国首站交给了一处人造冲浪度假区——这背后，是对场地标准和运营能力的双重认可，更藏着一家企业对时代机遇的判断。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 实拍

2026年是“十五五”规划开局之年。“积极推进首发经济”首次写入国家五年规划，《扩大消费“十五五”规划》要求因地制宜培育首发经济，31个省份作出部署。作为中国旅游集团旗下、以房地产开发为主业的中央企业，中旅投资正以逐浪为切口，用一道人造浪，探索文商旅体融合服务国家战略、培育消费新动能的新路径。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 实拍

一、从国家战略到企业航道：中旅投资为什么要做人造冲浪

企业入局的底气，来自早已发生的需求侧变化。Grand View Research预测，全球冲浪旅游市场规模将从2025年的约717亿美元增至2033年的约1189亿美元。国内冲浪、桨板消费人群已突破100万，整体消费规模超10亿元。国家体育总局数据显示，2024年全国水上运动参与人数突破1.2亿人次，产业规模达4386亿元，同比增长约18.7%。机构预判，到2030年中国核心冲浪人口有望达300万。政策方向明确，市场基础已然形成——中旅投资的选择，是对政策风向与消费趋势的前瞻判断。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 实拍

与热度不相称的是供给。国内现有人造冲浪设施大多是小型室内直浪模拟器，娱乐属性强、专业程度低；真正以人造浪为核心、能承接专业训练与赛事的大型综合度假区几乎空白。一边是百万级人群热情，一边是近乎空白的专业供给。这个缺口，就是中旅投资看到的战略机会。而中旅投资之所以能看到、能抓住，与其整体战略布局直接相关。

中旅投资践行“地产开发业务+服务型业务+运营型业务”三大主航道的一体两翼业务架构。运营型业务正是其整合文旅特色IP产业资源、构建“空间即内容，场景即IP”度假文旅新生态的核心载体，逐浪正是这一板块的代表性项目。

换句话说，逐浪不是中旅投资在传统开发之外的一次简单延伸，而是“一体两翼”业务架构在运营型业务赛道上的关键实践——以开发筑牢空间基底，以运营创造内容价值，以服务沉淀长期关系。开发、运营、服务三者相互咬合，正是中旅投资穿越行业周期、打开新增长空间的关键路径。

二、从自然禀赋到政策红利：中旅投资为什么把样板选在万宁

战略方向明确之后，下一步是选点。

首发经济的逻辑是先做样板，再因地制宜落地。样板落在哪里，考验的不是资源多寡，而是战略判断力。中旅投资将首发样板落子万宁日月湾，看重的不是单一区位优势，而是自然禀赋、客群基础与政策红利的叠加效应。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 外部实拍

日月湾是中国冲浪文化的原点，全年适宜冲浪天数超过300天，沿岸聚集数十家冲浪俱乐部，拥有国内成熟的冲浪条件与群体。叠加海南自贸港封关运作的政策窗口，“零关税”降低了大型造浪设备的引进成本，免签入境、跨境结算等安排，又让一个国际潮流项目更容易对接全球资源、吸引海外客流。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 实拍

这份选址判断，也得到了官方层面的认可。2025年11月11日，中旅逐浪度假区作为“2026海南海洋旅游年”首站正式启航。项目开业不仅丰富了海南海洋旅游产品的多样性，更系统性地推动冲浪、旅游与海洋文化的深度融合。中旅逐浪度假区拥有国内罕见的奥林匹克级人工造浪池，该设施可模拟从约0.3米微浪至2.7米大浪的23种不同浪型，既能满足零基础游客的安全体验，也可承办国际级专业赛事——这不是“从万宁起步”的被动选择，而是“为品质选万宁”的主动布局。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 开业现场实拍

开业不到一年，逐浪的报道已从国内铺到海外。央视、经济日报等权威媒体相继报道，三沙卫视和多家省市级广电陆续探访；国际方面，美国联合通讯社、法国新闻社、西班牙世界报、韩国经济新闻、马来西亚国家新闻社等外媒记者走进浪池，实地探访这座人造冲浪度假区。

图片来源于人民日报海南网

人造冲浪的品质基础在于造浪技术。中旅投资在全球筛选合作伙伴时锁定AWM（American Wave Machines），看重的是其技术在全球范围内的领先性与稳定性，将其在万宁项目上得到验证与落地，2026年8月,双方进一步成立合资公司，推动合作从单一项目应用走向长期产业协同，为全国布局提供一流水准的专业技术支撑。

签约仪式现场实拍图

截至今年10月7日，累计接待游客约33.8万人次，境外游客占比约15%，来自约35个国家和地区。海外社交平台上，一位俄罗斯游客随手拍下的冲浪视频获得百万级播放，游客自发传播的内容更登上各大社交媒体平台热榜。国际关注度的升温，也吸引了官方交流平台的落地——2026年7月，海南省旅文厅主办的“LET'S HAINAN·天涯茶话”媒体沙龙首期活动选址于此，搭建链接“国际媒体+政府机构+产业精英”的常态化交流平台，面向全球受众讲述海南体旅融合的新故事。2026年3月，两场全国性冲浪赛事接连举办；11月，STAB High中国首站又将在这里启幕。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 实拍

三、从单个项目到系统能力：中旅投资如何把一朵浪做成产业

逐浪项目跑通后，中旅投资在人工冲浪领域沉淀出一整套系统能力——品牌标准、筹开流程、招商运营、赛事社群，并由此形成“重资产落地+轻资产输出”的双轨模式。

重资产端，以成熟的产业内容与城市合作，带动人工冲浪度假区项目落地，并以运营能力反哺开发端，提升土地获取的差异化竞争力；轻资产端，输出逐浪产品与整套管理运营体系，从建设单一造浪设施，升级为输出完整的文商旅体融合解决方案。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 实拍

今年8月，广州中旅逐浪超级乐园一期用地在花都顺利摘牌，项目总占地约150亩，定位“冲浪+城市生活”综合体。这是大湾区首个冲浪主题超级乐园，也标志着逐浪模式正式进入全国化布局的新阶段。逐浪从海岛走进城市，从“专程去玩”变成“家门口就能玩”；项目将延续核心能力标准化、落地呈现本地化的拓展方法，与当地资源禀赋深度咬合。

海南万宁沉淀的能力，将在广州得到延续与迭代。从首发经济到体育经济，从情绪经济到疗愈经济，逐浪所代表的消费趋势，正与国家培育新型消费、激发消费潜能的方向同频。全天候浪池让专业赛事不受季节限制，这一优势也将随逐浪模式向外延伸；冲浪所承载的社群归属与健康生活方式，同样是消费升级背景下的长期趋势。

四、不止于造浪：中旅投资的产业转型与全球蓝图

把逐浪放回房地产行业转型的大背景里，它的意义会更加清晰。

2025年8月28日，《中共中央国务院关于推动城市高质量发展的意见》正式发布，明确提出“激活城市存量资源的潜力”。房地产行业从增量开发转向存量运营的大趋势已然确立——运营服务业务正成为房企穿越周期的重要驱动，在这一轮转型中，能否率先培育出“第二曲线”，很大程度上决定着企业能否在周期轮动中赢得主动。

中旅投资的逐浪实践，正是这条“第二曲线”上的一次系统落子。在房地产行业从规模扩张转向质量经营的阶段，中旅投资没有把增长只押在传统开发上，而是以逐浪为切口，在运营型业务赛道上跑通了一个完整样本：以技术为硬支撑，以内容和运营为软资产，把一片造浪池做成可持续经营、可对外输出的品牌资产。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 实拍

逐浪的不可替代性，体现在三个层面。模式上，以造浪体验为入口、以主题度假综合体承接全龄客群、以赛事运营撬动行业影响的复合生态，国内尚无同类成熟产品；路径上，依托央企完成技术消化、全链条运营与品牌输出，走出一条自主可控的产业路径，而非依赖单一技术授权；品牌上，依托中国旅游集团深耕旅游产业的基因，中旅投资把逐浪做成了首发经济在文商旅体领域的落地实践——央企的信用背书与全链条运营能力的组合，是单纯的技术公司或传统地产商难以复制的。

海南万宁·中旅逐浪度假区 | 实拍

继万宁、广州之后，逐浪将继续向全国重点城市拓展，从滨海城市延伸至内陆城市；同时，依托中国旅游集团“立足香港、深耕海南、拓展内地、做精海外”的战略方向，逐浪产品未来也或将面向国际市场输出，将中国的人造冲浪产业方案带向更广阔的世界舞台。

从中国制造到中国方案，从万宁到广州，逐浪的每一步，都是中旅投资“一体两翼”业务架构在文商旅体融合领域的深度实践。这道从海南自贸港卷起的人造浪，验证的不只是一项运动的商业价值，更是一家央企在行业转型期主动求变、以创新供给服务国家战略的发展路径。当传统开发模式面临重构，中旅投资选择用逐浪回答一个更具长远意义的问题：如何以运营能力构建新的增长极，如何在服务美好生活的过程中，走出一条在服务国家战略中实现自身发展的路径。

信息来源备注:

全球冲浪旅游市场规模数据来源于：Grand View Researchhttps://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/surfing-tourism-market-size/global；国家体育总局数据来源于：今日头条https://www.toutiao.com/article/7540206759466566153/?&source=m_redirect&wid=1790767238173；2030年中国核心冲浪人口数据来源于：中国日报网https://hain.chinadaily.com.cn/a/202609/12/WS6aa4edd6e4b09a165c7899b2.html；截至2026年10月7日度假区累计接待游客数据来源于：项目内部统计。