江苏
来源：医疗器械经销商联盟整理
近日，据波士顿科学宣布，自2027年1月1日起，企业将原心血管业务集团拆分为"介入治疗"和"心律解决方案"两大板块，与医疗外科并列形成三大业务布局。同时，心血管总裁Joseph Fitzgerald升任COO。
从两分到三足、从板块整合到独立聚焦。波士顿科学这次架构调整，不是简单的改名换牌，而是一次业务单元的重新定义和独立升级。
业务重组、人事调整
波士顿科学的战略调整...
近年来，电生理市场，尤其是脉冲场消融（PFA）是全球医械行业增长最快的赛道之一。数据显示，2025年全球PFA市场规模约22亿美元，到2035年预计达到193亿美元，年复合增长率高达23.7%。
而波士顿科学正是这个赛道的全球领导者：
2021年以2.95亿美元收购Farapulse，拿下PFA核心技术；
2024年1月FARAPULSE获FDA批准，当年销售额就突破10亿美元；
2025年全球PFA市场份额超过32%，位居第一；
2024年电生理整体收入超过19亿美元。
此次波士顿科学把它从心血管板块里独立出来，独立核算、独立投资、独立制定战略，完全符合业务发展的逻辑。
在PFA赛道，技术迭代快、临床证据更新快、商业化节奏快，竞争强度大。把心律解决方案独立出来，等于给这个团队"松绑"，不用再跟冠脉、外周这些相对成熟的业务抢资源，可以更灵活地做研发投入、并购决策和渠道布局。
此外，7月29日，波科刚公布了"2026全球重组计划"，预计产生税前费用7-8亿美元（约50-54亿人民币），2029年底前完成，目标是每年缩减约5亿美元成本。
三个月后，就宣布了业务架构的拆分调整。这两件事不是孤立的。降本增效的重组计划，需要配套的组织架构来落地。
把大板块拆小，一方面可以让每个板块的盈亏更清晰，更容易识别成本优化的空间；另一方面，任命老兵Fitzgerald升任COO，直接释放"业绩导向"的明确信号， Fitzgerald能够更直接地统筹各个业务板块的商业化协同。
可见，波科的市场战略，是把"增长"和"执行"放在更核心的位置。
百亿赛道下，竞争升级！
国产械企紧追其后
波科在PFA领域确实先发优势明显，但竞争对手追赶得很快。目前全球PFA市场已经形成"群雄逐鹿"的格局。
美敦力PulseSelect 是FDA最早获批（2023年12月），全球商业化布局快；强生Varipulse 2024年11月获批，背靠Carto 3标测系统的渠道优势，整合能力强；雅培Volt 2025年12月获批，EnSite X系统联动......
把视线拉回国内，中国市场的国产替代正在从"跟跑"走向"并跑"，尤其是在电生理、结构性心脏病这些波科重点布局的赛道上。
如微创电生理联合商阳医疗，打造了PulseMagic脉冲消融系统，是全球首个获得欧盟CE MDR认证的微秒/纳秒双技术PFA平台。
惠泰医疗商业化速度最快。2026年上半年，惠泰医疗电生理业务收入3.59亿元，同比增长46.06%。核心亮点是PFA脉冲消融上半年累计完成7200余例，在全国多家头部中心完成准入。
在心血管介入的高端赛道上，国产企业正在加速通过临床洞察和产品创新实现"换道超车"。
对全球医械行业来说，波科的这次调整是一个信号：心血管器械的竞争，正在从"比拼产品数量"进入"比拼平台能力"的新阶段。
电生理/结构心/介入治疗，每一条赛道都需要重兵投入、深度布局。而中国市场的国产力量，正在从"被动跟随"转向"主动竞速"，成为全球格局中越来越重要的变量。
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