上海
10月22日，OceanSTAR把采购底牌摊在桌上了
刚拿下马来西亚国油15年Sepat FPSO长约的新加坡总包商OceanSTAR Elite 首席执行官将率采购经理同时出席2026全球海洋能源工程中国供应链峰会。一个是定调子的人，一个是下单子的人。
Sepat FPSO是马来西亚国油首次在马来近海部署的新建FPSO，15年固定租期，OceanSTAR负全责EPCIC。公司总包的Block B FSO已经在中国开工。已交付的FPU Trunojoyo 01在东爪哇稳定产气三年。此前，公司在中国建造的LDV FSO只用了16个月交付。
公司正在扩大中国供应链。Sepat的压缩机已经向沈鼓下了单，船体交给招商局重工，天顺风能拿下了5.68亿的船体建造合同。众多希望从本轮海工周期获益的中国分包商都分到了一杯羹。为了接下来的项目，OceanSTAR 准备把中国打造成采购基地。
在峰会上，CEO讲“Smart Sourcing”。OceanSTAR Smart平台六月已经上线，跑的是实际项目数据——工程选型、供应商资质、报价比对、交期追踪全在一个链条里。逻辑很直接：项目多了，供应链不能散；采购不是比价，是比谁少踩坑。
采购经理带的清单更实在。Sepat FPSO正在采购长周期设备，压缩机已经下单，后续上部模块、系泊系统、电气包陆续释放。这不是吆喝，是带着订单来的。
去年，中国承接了全球49%的FPSO工作量和76%的模块建造，但核心设备国产化率始终是房间里的大象。OceanSTAR的采购负责人比谁都清楚哪里买得到、哪里买得好。
10月22日，上海。来的人带着清单，想接单的人不该缺席。
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