不等了，才是当代年轻人最稀缺的主动

今年9月，德甲新赛季开打。樊振东身披杜塞尔多夫红色球衣，截至德甲前四轮，他出战的五场单打全部取胜，是当赛季德甲唯一男单不败的选手。

一年前，他加盟萨尔布吕肯时，德国媒体将其比作“相当于斯图加特签下了梅西”；一年后，他留下三冠，去了杜塞尔多夫。

比起夺冠高光，德国体育平台Dyn制作的纪录片《蓝与黑》，却把镜头对准了樊振东的另一面：训练结束，他步行二十分钟返回住处；语言不通时，翻着字典复盘；赛后安静地消化一切，然后继续向前。

“蓝与黑”，取自萨尔布吕肯的代表色。蓝色是球队战袍的颜色，象征他职业生涯的新起点；黑色则隐喻他远赴异国后那段独自摸索、不被看见的低谷期。一个拿遍所有冠军的人，主动离开积分、排名和熟悉的赛场节奏，远赴陌生联赛，重新学习打球、生活以及面对输球。纪录片里，他这样说道：“不想被金牌定义。”

2024年的巴黎，樊振东战胜了日本选手张本智和。（图/央视新闻）

这份不被光环束缚、坦然面对胜负的特质，正与usmile的理念同频。2025年9月12日，在品牌成立十周年当天，usmile笑容加官宣樊振东出任品牌代言人。双方共同倡导的，是“以主动，赴下一程”。无论面对竞技体育、人生选择，还是口腔健康，都不被动等待结果。主动面对、主动选择，以主动的态度，走向下一程。

把主动权留给自己

巴黎奥运会夺冠后，27岁的樊振东站上了职业生涯的高点。世乒赛、世界杯、奥运会冠军集于一身，成为世界乒坛第11位大满贯球员，也是继邓亚萍、马龙之后第三位“超级全满贯”得主。

按大众熟悉的体育剧本，接下来应该是继续——继续训练，继续比赛，继续冲击下一枚金牌，但樊振东选择按下暂停键。2024年12月27日，他宣布退出世界排名，同时明确“不会退役”。

暂停之后，樊振东并没有离开乒乓球。2026年，樊振东随萨尔布吕肯夺得德国杯、欧冠和德国联赛冠军，完成俱乐部历史首次“三冠王”。随后，他转投杜塞尔多夫，7月1日正式加盟。牵线的正是相识多年、曾一起在萨尔布吕肯交锋过的波尔。

很多人熟悉赛场上的樊振东：专注、稳定地拿下每一分。但那仅仅是公众视野里的他。在那些不为人知的日常里，他的生活几乎被乒乓球完全填满。训练、比赛、恢复、赶路——过去的乒乓球手，时间表精确到小时，生活半径压缩在球馆和酒店之间。没有太多时间去想“我喜欢什么”，也没有太多空间去问“我累不累”。杜塞尔多夫之后的樊振东，正在一点点打开这种封闭。

（图/新华社）

樊振东曾在采访中提到，杜塞尔多夫的城市氛围让他感到松弛——训练之余，他会去探索街角的咖啡馆，会在比赛间隙找一家电影院看一场无关乒乓球的电影，会花一个下午漫无目的地走走。波尔也告诉他：享受这里的节奏。

比赛依然重要，但已不再是生活的全部。“一路走来，我始终把热爱当作信仰，也努力守护自己的人生。”2025年7月，樊振东转发凤凰卫视《名人面对面》专访时这样说。他后来的选择，也映照着当初的这句话。

他在夺冠之后选择主动调整自己的节奏，不是等到状态下滑、伤病缠身、被动离开，而是在自己仍有选择权的时候，主动做出改变。这是一种“主动预防”的思维方式：在问题发生之前，主动行动。

同一种“主动”，让樊振东与usmile，默契地走到了一起。这种主动调整的思路，放在口腔健康上同样适用。人往往等牙疼、牙龈出血，甚至检查出问题后，才想起护理。《全球口腔健康状况报告：到2030年实现口腔健康全民医保》数据显示，过去30年，全球口腔疾病新增了10亿例；目前，全球近一半人口（约35亿人）正遭受口腔疾病困扰。

数字背后，更值得关注的是口腔健康长期存在的“重治疗、轻预防”。口腔疾病往往来得缓慢，早期却不动声色。等到疼痛、出血、松动等症状出现，很多人已经错过了更容易干预的阶段。与此同时，地区差异、医疗资源分布、治疗成本和健康意识，也在无形中构成一道道门槛。

一个以长期主义打磨绝对实力，一个以医学循证路线坚持“预防大于治疗”——两个专业主义者，在“主动”这个词上找到了共鸣。

主动，不止发生在赛场上

樊振东的主动，是在掌声里重新校准。usmile的主动，则是把它带到更多真实人群中。

2024年起，usmile基于对不同人群口腔预防缺口的真实洞察，与《南方周末》合作推出《你好，口腔医生》系列纪录片。通过医生与真实个案的故事，让“预防大于治疗”从理念变成可被看见的生活和医疗场景。七季内容一路走来，从记录不同地区口腔医生的职业选择，到关注孕期女性、援疆医生、老年人和儿童的口腔困境，镜头始终在追问一个问题：口腔健康明明与每个人有关，为什么很多人却总要等到出了问题，才开始重视？

《你好，口腔医生》看到过许多相似的痛与遗憾，因为龋齿沉默的孩子、忍受牙疼的孕妈、28岁开始牙齿松动的年轻人、拔了18颗牙的老人……正是因为这些看见，今年920全国爱牙日，usmile以《你好，口腔医生》为内容基础，发起“笑容加·口腔预防种子计划”，赋能医生进一步行动，通过观察工具、护牙物资等方式支持口腔医生走进真实生活场景。8月17日，大理首场线下行动走进青年社区。与大理州人民医院口腔医生一起，走进青年社区，帮助当地年轻人更好地了解自己的口腔情况，并把护牙角落带进他们的生活场景。

主动预防，需要工具，也需要有人先迈出一步。就像樊振东选择去德甲重新开始——先动起来，再谈结果。

2025 年920全国爱牙日，品牌代言人樊振东参与笑容加「一支小牙刷」儿童口腔健康公益行动，并共同发起「一起刷牙做好事」倡议，截至目前，走进全国55所乡村小学，已有345,893人次参与刷牙助力。

9月19日，usmile笑容加「一支小牙刷」「你好口腔医生」双项目携手北京大学口腔医院副主任医师许桐楷，一起走进北京高校开展青年口腔健康行动，并启动大学生百校公益行动。项目面向全国高校招募公益社团和志愿团队，采取“赋能青年、服务儿童”模式，由大学生先接受专业培训，再为6—12岁儿童开展趣味口腔课堂和口腔健康观察。

从医院到社区，从诊室到校园，主动预防的场景在变，这也是usmile所理解的“主动预防”，通过技术、专业知识和真实场景，把原本遥远、抽象的口腔健康问题，变成每个人都能够看见、理解并采取行动的事情。

而这或许也是樊振东与usmile之间最有意思的连接：一个人在赛场上不断争取主动，一个品牌则试图把这种主动带到更多人的日常生活里——让“主动”不只是一种竞技精神，也成为一种面对健康时的生活方式。

专业，不能只靠水花证明

把时间拨回十年前，2015年前后，电动牙刷在国内还是渗透率约3%的“舶来品”，市场主要由外资品牌占据。那时，震频、续航几乎决定了一款产品的竞争力，“水花越大，清洁力越强”也成为常见的展示方式。

此后，随着消费者对口腔问题认识的不断成熟，儿童防蛀、美白修护、AI智能交互等细分市场在不断崛起，据弗若斯特沙利文数据显示，仅2025年，中国口腔护理产品零售额便已达到779亿元。但火热的市场，并未有效转化为全民口腔健康水平的提升。

毕竟，概念与参数无法回答更具体的问题：同一套动力和刷法，是否适合儿童、孕妇等不同人群？今年9月，在usmile与北京大学口腔医院共建联合实验室的签约现场上，北京大学口腔医院院长邓旭亮更是一针见血地指出，“当前口腔护理领域存在临床研究和产品研发衔接不足的问题，不少产品功效缺少充分的循证医学支撑。”

北大口腔医学—笑容加口腔健康联合实验室签约仪式现场。

usmile将动力系统视为需要长期调校的整体，而非简单追求电机转速。为此，其自研电机，并持续匹配动力、摆幅、频率与功耗。以Y30为例，孕妇模式会根据孕期口腔变化调整参数：孕早期针对呕吐可能造成的口腔酸性升高，适当加强清洁；进入稳定期后，则侧重缓解激素变化带来的牙龈肿痛与不适。

动力表现也不只取决于参数调校。2025年8月，usmile与哈工大（深圳）共建联合创新实验室，将高强度永磁材料应用于电机，在提升牙渍清除能力的同时，保持高负载下的稳定输出。其背后的行业命题是，如何把材料和工程研究转化为日常护理中的稳定体验。

同样的逻辑也被延伸到儿童产品。针对孩子“刷不对”“不爱刷”的问题，usmile没有简单缩小成人牙刷，而是加入分区识别、漏刷提醒和语音引导。算法训练还纳入千人级真人数据，包括弯腰、撑着洗手池等真实姿态，让牙刷能够更准确地判断漏刷位置。

但一项技术是否有效，还需要可重复验证。usmile用近五年建立体外牙菌斑模型：以真人唾液培养菌群，让菌斑附着在模拟牙齿表面的材料上，再测试不同牙刷的清除效果。2025年，这套方法成为团体标准，并向行业免费开放，过去依靠“水花”展示的清洁力，开始有了可以横向比较的尺度。

开放这套模型，也是为了让清洁力摆脱品牌自证。只有不同企业使用同一方法仍能获得稳定结果，标准才具备公信力；那些只有概念、缺少实际清洁效果的产品，也会在统一尺度下显现出来。对行业而言，建立一套可信的评价方式，比证明某一款产品更重要。

技术走出实验室的那一刻

如果说樊振东的职业选择是主动调整节奏，在日常训练中实时调整，那么对口腔护理行业而言，问题也类似：技术与标准在实验室里被证明有效之后，如何成为不同人群的预防日常？

其实答案在usmile产品迭代中便有清晰体现，如usmile的Y系列电动牙刷，Y10将屏幕装进牙刷，把时长、覆盖率和漏刷区域告诉用户；到了Y50，则把识别和提醒前移，并通过配套APP和可定制的“AI刷牙搭子”降低坚持门槛。

对31岁的传媒从业者乐乐而言，睡前刷牙过去只是一天的收尾。使用Y50后，她把演员成毅接受新华社专访时的声音放进AI搭子。熟悉的声音陪她刷完牙，再说一句“刷干净了，好好睡觉吧，其他没什么大不了”，也给紧绷的一天留出一个短暂停顿。

对另一个用户王付钥来说，AI搭子最特别的地方，是每天刷牙时，小咪会以另一种方式回来。小咪是一只陪伴她多年的橘猫，它会按门铃，会模仿她的语气叫“妈”，也会在家人吵架时凑过来“劝架”。小咪离开后，她曾用AI生成过它的虚拟形象。后来，她又把小咪重新放进AI刷牙搭子里，那两分钟，成了一段记忆被重新唤起的时间。

这些故事或许不能直接证明技术价值，却说明智能化真正需要解决的问题：提醒用户刷牙并不难，难的是让正确动作被长期执行。usmile对Y20系列用户的统计显示，七成用户改善了漏刷问题，八成用户减少了过压刷牙。

AI建议背后，是usmile不断深化的科研分工体系。截至目前，usmile已与北京大学口腔医院、哈工大（深圳）、以及聚合物新型成型装备国家工程研究中心共建三大联合实验室，分别引入临床、工程和材料能力，攻坚前沿问题。品牌五大自研专业口腔实验室将研究成果落到动力、刷头、算法和具体使用场景中。

而在usmile的线下体验店里，科研带来的改变更是“触手可及”。消费者可以借助设备观察口腔状况，用放大装置比较刷毛磨圆程度，体验冲牙器水流，并从口腔健康顾问获得针对性的日常护理建议。

usmile作为极少数持续布局线下门店的口腔护理品牌之一，不难窥见其背后理念：口腔护理行业真正值得重估的，不是参数表有多漂亮，而是技术能否让专业知识更容易理解，让健康行动更容易发生。

这或许也是理解樊振东与usmile合作的一种方式。主动可以发生在赛场，也可以落在公益、科研，乃至普通人的每天两分钟里。许多改变，最初不过是愿意先做一点。