在美国卖车，想下架顾客的测评视频，为什么这么难？

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那天我写，逆天改命的七件事，有读者看了第三件事，留言跟我讲：

她只想被迁就，不想彼此迁就，故而无法与人相处，该问题何解？

该问题无解。

十几年前，我有个同事去日本旅游，回来说，日本的服务真好，店里试鞋，服务员半跪着帮你换。

就冲这个体验，也得线下购物，难怪国内的线下生意很糟糕，敢情都是服务员的服务不到位。

我就开玩笑说，那让你去日本做服务员，你还这么想么？

他想了想，好像是这么回事，他只是想去日本做购物者，不想做服务员。

其实这样的矛盾比比皆是，有人抱怨国内的种种食品安全问题，各种科技狠活层出不穷，包括国内的工资低，工作时间长。

与此同时，抱怨美国各种商品都贵，服务更贵。

其实这两件事是事物的一体两面。

美国的食品安全问题，商品合格问题是怎么解决的？

很简单，他们有个非常庞大的，像蚂蝗一样的讼棍群体。

你当然可以用不达标的原材料，那你觉得，美国的律师行业，会放过你么？

他们盯死了你不放，不是因为什么公益，而是真的有钱赚。

美国律师行业占全美GDP的6.2%，你要知道国内整个食品行业占GDP也只有7.5%。

你自己琢磨，你愿不愿意把一年300天的饭钱，都拿去打官司。

美国就愿意，那你在美国经商，你就得掂量掂量了。

你一旦被你的客人抓住了小辫子，你想把对方的消费评价，或者测评视频下架？

那是很难的。

因为你要面对的不是一个客人，也不是网络发不发酵的问题，你要面对的，是整个律师行业。

这帮人但凡盯上你一点错误，就会疯狂的借此在你这家企业上吸金，直到吸干。

所以，在美国做生意，真想挣风险的钱，学绝命毒师老白去卖药，都比这安全，反正美国瘾君子泛滥。

你就为了和同行搞价格竞争，就为了那点优势，去冒险，那你是来商业竞争的，还是来做慈善的？

犯不着，没意义的，还是老老实实涨价吧。

实际上美国真正搞慈善的那些食品，反倒是非常不安全的，就像丁胖子金牌讲师打野打来的那些食物，没有任何安全保障，绿的长毛都不稀奇。

老美就是这么市场化，进入超市的，那是被律师行业盯着的，因为进入商品交易环节的东西，是有人能挣钱的。

既然有人能挣钱，那盯着你出错，和你打官司，也就能从你身上挣到钱。

而捐出去的东西，又没有利润，律师们没钱赚，也就不会盯，流浪汉吃挂了，算他们倒霉。

说到底，不是美国的商品贵，而是那些本来不合格的，在他市场化的律师制度下就没有生存土壤，可如果你要保证商品的安全，那它的底价就框死了，成本就框死了。

它降不下去。

其实国内很多人，过去很多年来，都很喜欢买出口的商品，你想没想过为什么？

出口的商品说明这东西本来就是国内生产制造的，为啥同一个厂家的东西，内销的不喜欢，出口转内销，就喜欢了？

说穿了就这点事儿。

出口到美国的商品，能进货架的商品，它得经过美国的律师行业的筛选，你可以搞狠活，结果就是被律师团们吸干。

没有厂家想招惹这帮讼棍，所以犯不着搞狠活，加价就是了，反正美国人价格不敏感。

你看，商品质量其实是靠美国的律师行业，给你保住的。

可质量保住的代价是什么？

是价格上去了，因为成本上去了，此其一。

其二，除了成本之外，还有一部分溢价是什么？

是服务。

你在美国买个汉堡，两美金，你看它这么大，一个人吃不完，想让服务员给你切一刀，你和太太一人一半。

结果人家收你四美金。

你愣住了，开什么玩笑？我就买了一个汉堡，只是让你切一刀，你怎么收我两个汉堡的钱呢？

对不起，切一刀这个动作，要两美金，和那个汉堡是一个价。

在国内习惯了一个肉夹馍切四刀店员也不会多收一毛钱的你，崩溃了。

黑，太黑了。

可你反过来想想看，这不就是事物的一体两面么？

在国内点餐，吃一盘龙虾，盘子周围铺了一圈的萝卜雕的花，你觉得那个厨师，他的工资能有多高？

他都有闲工夫萝卜雕花了，工资咋可能高嘛。

你在美国吃龙虾，你说要给你萝卜雕花摆个盘，人家餐厅告诉你，一朵萝卜花一只龙虾钱，一只龙虾，外带八朵萝卜雕花，要收你九只龙虾的钱。

你看你是直接要九只龙虾，还是坚持点萝卜雕花？

你想想算了，干脆今天敞开吃，龙虾吃到饱，我多吃几只龙虾也是那个钱，胜过看什么萝卜雕花。

所以看到了么？

你抱怨的和你欣赏的，恰恰是同一件事物的一体两面。

就像你在日本买鞋的时候很爽，你很爽的同时，是有人半跪着。

那个服务员下班后，自己去买鞋，她也很爽，但她上班的时候，可就不爽了。

我们把这个道理，挪回到国内，是一样的。

你买东西的时候，是有可能遇到各种问题，可架不住便宜呀。

有些商家的确黑科技层出不穷，各种隐患，但架不住是真的便宜啊，包邮之后的面包，比面粉都要便宜。

与此同时，便宜到这种程度，你说你找工作难，薪水低，那不是很正常么？

这个事情是一体两面的，你挣的是少，可你花的也少呀。

大家都挣的少了，同样的钱，它的购买力就很强呀。

你看着中美汇率是1：7，实际上真花起钱来，那个购买力是1：3。

如果你要大家都多挣点，那东西就没有办法这么便宜了。

你自己想想看，一个厨师，他一个小时的收入抵不上一只龙虾，他才有可能愿意静下心来，给你萝卜雕花。

如果他一小时的收入可以买十只龙虾，他还愿意给你雕花么？或者说，你愿意支付十只龙虾的钱，就为了看看那朵花么？

看到了么？很多东西，都是不能同时存在的。

所以，回到那天讲的第三件事，人和人之间的相处，是同样的。

你想想看，同一个人，长期供职于甲方，和长期供职于乙方，看问题的视角能一样么？

你比如我太太是做老师的，做老师需要和一个团队配合么？不需要。

做老师是独立工作的，而且老师的目标客户是家长，不是学生。

理论上讲，学生是老师的甲方，是付了钱的，实际上，学生是被老师管理，被老师评价，被老师指挥的。

所以我太太一定会习惯于发布命令，点评别人，而不是反思，我应该做什么。

我十几年前在甲方工作时，是同样的环境，所有同事都是这样的。

我们是采购方，遇到问题，第一反应都是打电话，把供应商叫来，让他们给方案，让他们去解决，我们的工作是检查他们做的好不好，给别人评价，决定下次是否还继续采购。

那你想想看，如果我一辈子都待在这类工作环境当中，我可不可能要求我的同事们，意识到自己什么地方没做到位，没做及时？

没可能的。

你说你看不惯同事们，觉得彼此配合很难，很正常呀，这类工作就这么个特征呀。

同样的岗位，甲方的待遇不足乙方的一半，如果我给你降薪降一半，还要你保持乙方的思维方式。

每天琢磨自己有什么做的不到位的，每天琢磨自己还能怎么改进下，你愿意么？

看到了么？一分价钱一分货。同样一个人，就像西红柿首富里的王多鱼去城堡包场时遇到的管家。

年薪20万的时候脸难看事难办，踢皮球走流程，年薪100万的时候，可能热情的让你都不适应了，你都开始怀疑，这真是同一个人么。

所以，与人相处是一样的，如果你总是要求对方提供美国商品，日本服务，但你只肯支付国内工资，那你还是洗洗睡，梦里啥都有。
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