大变天！娃哈哈工厂改名换姓，宗馥莉抽身卸任，精心布局藏不住了

最近刷财经资讯的朋友，应该都刷到娃哈哈的相关动静了吧。不少人说这不就是正常工商变更，犯得着过度解读吗？可十几家工厂扎堆摘掉“娃哈哈”招牌，宗馥莉还同步抽身卸任相关职务，这事儿怎么看都不是简单调整。咱们今天就捋捋这里面的门道，全是公开信息，大家看完也可以说说想法。

刚更新的天眼查信息显示，青海娃哈哈食品有限公司，已经正式改名为青海宏泽恒枫食品有限公司。接过宗馥莉执行董事位置的，是业内人士严学峰。算上这家，从去年到现在，已经有十几家带“娃哈哈”名头的关联企业完成了更名。合肥、天津、拉萨、浙江、虎林，多地厂子齐刷刷摘下旧招牌，换上了宏胜或者恒枫的新牌子。

这次变动并不涉及娃哈哈集团本部，目前娃哈哈集团主体依然存续，法定代表人是许思敏，宗馥莉去年11月就已经卸任了集团董事长和总经理。现在娃哈哈第一大股东是上城区文商旅投控，持股46%，宗馥莉个人还持有29.4%的股份。真正在调整的，是宗馥莉通过宏胜饮料集团实际控制的各类公司，不管是生产、销售还是投资类，全都换回了宏胜系自己的招牌。

说白了这不是退出娃哈哈，这是明明白白的资产切割。把属于宗馥莉自己的那部分资产，从“娃哈哈”这个大IP里完整剥离出来。

原因说出来其实不难懂，娃哈哈集团的股权结构就摆在那，第一大股东是国资，职工持股会还占了24.6%的股份。宗馥莉虽然继承了父亲的股份，但是在集团里话语权有限。想推新改革，到处都是掣肘，与其在原有盘子里和各方拉扯，不如把能整合的资源整理出来，另起炉灶。

可切割哪是换个招牌这么轻松，这里面早就出过实打实的问题了。今年有个挺让人心塞的新闻，黑龙江虎林原娃哈哈工厂的办公楼，被法院查封了。原因是工厂欠缴100多名员工共两百多万的住房公积金。

这家工厂去年9月就改名为虎林市宏胜饮料有限公司，今年3月底就直接关停了。员工直到工厂关停才发现，公积金已经长期没交齐。更让员工难以接受的是，近95名被解除劳动合同的员工，经济补偿金只按八成发放。后来娃哈哈官方出来道歉，说款项已经划到公积金管理中心，正在给员工逐一落实。态度倒是到位，可已经伤了员工的心。

这事细琢磨很有意思，改名和关停之间隔了半年。这半年里，员工的身份从“娃哈哈的人”变成了“宏胜的人”，转头工厂就没了。站在员工的角度，换招牌没人问过意见，关厂子也没提前商量，最后补偿还打了折，换谁心里都会不舒服。当年宗庆后时期打出来的“家文化”标签，在这种实打实的利益冲突面前，确实显得有些遥远了。

那宗馥莉折腾这么大一圈，到底图什么呢？把宏胜系最近的动作拼到一起，整体轮廓就出来了。

先是管理层换血，今年5月宏胜饮料发布了组织架构调整通知，营销中心直接划归总裁直管，原来的营销中心总监兼销售公司总经理被免职。哪怕是内部提拔上来的新负责人，都要先过六个月的试用期。这套操作，和宗馥莉之前在宏胜推的现代化管理思路完全契合。

接着是新品牌动作，今年5月底，之前停摆过的KELLYONE品牌重新复活，推出了一款叫“果然啵啵”的果汁汽水。这款产品的委托方是宏胜饮料集团，渠道走的是江浙沪的叮咚买菜、全家、喜士多，定价也很亲民，300毫升卖三块，600毫升卖六块。

商标布局也没落下，宏胜今年申请了“月见温柔”“半煎时光”等多个新商标，“非常啵啵”已经成功注册下来。把这些线索串起来，结论其实很清晰，宗馥莉就是在搭建一个完全“去娃哈哈化”的独立饮料盘子。

生产端用宏胜系自己的公司，品牌端用KELLYONE和新注册商标，渠道自己铺。原来娃哈哈那边的股权纷争、各方诉求，她不想再耗时间了。与其在自己不能完全做主的体系里当二股东，不如出来做一份完全属于自己的事业，这个选择其实合情合理。

但代价也明摆着，宏胜系用“娃哈哈”三个字的信誉背书二十多年，现在摘掉招牌自己干，消费者买不买新品牌的账，这是个绕不开的大问题。

宗馥莉和宗庆后本来就是两种完全不同风格的创业者。宗庆后当年做娃哈哈，靠的是人情、靠的是大家长的威望，把一帮人聚拢起来干事业。宗馥莉信的是制度、是流程、是清晰的KPI。两种完全不对很多普通消费者来说，娃哈哈早就不只是一瓶饮料了。它是童年记忆里的AD钙奶，是过年团圆饭桌上的非常可乐，是刻在几代人记忆里的国民品牌。宗庆后走了之后，很多人都带着情怀滤镜，希望这个老牌子能一直好好的。

同的逻辑放在同一个体系里，产生摩擦是可商业终归是商业，不会因为情怀就停住脚步。宗馥莉有自己的判断和选择，国资股东有国资股东的立场，职工持股会也有自己的利益诉求，里面具体谈成什么样，咱们外人看不到全貌。

必然的。咱们能看到的就是，工厂在改名，管理层在换人，新品在试水，员工在维权。这些零散的碎片拼在一起，就是一个老牌企业在传承关口最真实的状态。不完美，有摩擦，甚至有点不好看，但这就是正在发生的事实。

至于宗馥莉这套新盘子能不能跑通，其实逻辑很简单，短期看渠道铺得够不够广，中期看产品能不能打动人，长期还是要看消费者认不认“宏胜”这块新招牌。KELLYONE之前就停摆过一次，这次能不能站稳，再过半年看动销数据就一目了然了。

你觉得宗馥莉这一连串切割动作，是明智抽身还是无奈选择？不妨在评论区聊聊你的看法。

参考资料：财新网 娃哈哈关联企业更名及宗馥莉职务变动报道