独家数读丨2026年前三季度超200家家居公司破产！装饰业最惨！

　　坏消息年年有，这两年特别多。比如，破产的企业就不少。此前，「家居新范式」梳理过装饰/装修企业的破产情况(详见2024年的《数读家居 | 63家装企破产，数量逼近去年全年!》，2025年的《数读家居丨上半年装企破产数大增七成!有大型陶企两折成交!》)。

　　本期，「家居新范式」聚焦装饰装修业、家具、建材、卫浴陶瓷、门窗、卖场、照明等细分产业企业，看2026年以来，权威可查的大家居产业链企业破产多少家?企业批量破产背后，带给行业哪些启示?未来靠什么活下去、活得好?

　　企业批量破产，行业加速出清

　　在此，「家居新范式」本期主要盘点2026年1-9月已宣告终结破产及正在走破产程序的企业。因为人民法院公告网、全国企业破产重整案件信息网等平台以及各地方法院(如浙江法院网、光明网法院公告网)的收录原则、公示规则及涵盖企业范围不一，我们谨以人民法院网数据为统一观察切口，从中亦能看到整体大盘的缩影。

　　先说明一下，正常的破产程序是由债务人或债权人向法院提出申请，法院受理后指定管理人(一般是律所)接管债务人财产，清理债权债务，通过重整、和解或破产清算程序，最终按法定顺序公平清偿债务并终结程序。

　　「家居新范式」根据人民法院网公开披露信息进行检索核对发现，今年前9个月，装饰装修业破产企业86家，家居家具42家，建材58家，卫浴陶瓷8家，门窗4家，卖场2家，照明3家，地产商9家。

　　不难发现，装饰业依然是企业破产的“大户”，建材、家居业紧随其后。其中，装饰类企业83家(已筛选部分作为申请人申请其他行业破产的企业)，几乎与去年上半年持平，装修企业3家。从地域来看，浙江仍是重灾区，共有43家，紧随其后的是陕西(20家)、广东(10家)。

　　纵向从时间线来看，所有品类里，一季度破产60家，二季度破产64家，三季度57家。上半年出清企业相对集中。从规模来看，多为中小型企业，大型集团很少。

　　从破产程序来看，大多是资不抵债从而破产清算，杭州其遇家居、台州柒悦家居等企业连破产费都付不起了，法院也宣告终结破产程序的速度也加速了。

　　由此可见，家居行业正经历区域集群内的剧烈洗牌，破产背后是产业带落后产能的被动清理，未来资源或进一步向头部及高附加值企业集中。

　　家居厂倒下背后的真相，比“内卷”更残酷

　　这场行业洗牌背后，有正常的优胜劣汰，但不可避免也与周期和经济大环境息息相关。一些企业从终端需求萎缩开始崩塌，再到被价格战和刚性成本反复碾压，最终以“没钱发工资、付货款”收场。

　　需求塌方。《中国房地产发展报告》显示，2026年前8个月，全国二手房成交面积约5.49亿平方米，占比首次突破50%，达到52%。随着中国房地产市场进入存量阶段，新房交付量逐步递减，作为房地产“影子行业”的家居业，深受影响。

　　存量房改造成了市场主力，这类业务的客单价远不及新房装修，这对习惯了新房批量装修模式的工厂来说，无疑是双重暴击。

　　价格战碾压。订单不够，同行还来“拼刺刀”，利润在一轮轮的价格战中不断被压缩，甚至逼近成本价。这种饮鸩止渴的“互相伤害”模式，伤害的是整个行业：2026年上半年，规模以上家具制造业营业收入2576.1亿元，同比下降8.6%;利润总额只有45.7亿元，同比下降52.7%。

　　美克家居天津子公司就是典型，因子公司产能利用率持续低迷、资金周转困难，无法清偿到期债务，2026年初全面停工，被债权人(德州德诺家具有限公司)申请破产，彼时走进了一个“开工生产是亏，不开工养设备也是亏”的死局。

　　当然，成本也是“硬骨头”。与售价崩盘形成讽刺对比的是，人工和原材料这两块成本像钉子一样钉在那里。家居企业的老板们面临两难：尽管消费者捂紧钱包，但工人工资不能少。

　　由于行业极度分散、产品同质化严重，小企业根本没有提价的话语权，日本当年出现过“成本推动型破产”，只不过他们的企业是“有单子但没利润”，中国的破产企业似乎结局更痛：“连单子都没了”。

　　周期切换活下去的三张底牌

　　家居行业的洗牌并非突然发生，上述企业的破产也是家居产业升级迭代过程中必然产生的阵痛，由此印证：大家居企业惯性依赖的低门槛、低毛利、无差异化的模式已成为过去式，及时转型，真正的风险不是某一张订单的消失，而是没有在窗口关闭前建立起新的适应能力。

　　在「家居新范式」看来，对中小企业而言，如今重要的是降成本、借外力、做减法：

　　一是盯住某一环，用免费或低成本工具进行数字化提效。学不了头部企业自研或购买AI平台，可以走“轻量化”路线，通过AI工具解决客户需求记录、竞品数据抓取、多语言沟通等痛点。

　　二是出海别急着做品牌，先做“供应链上的一环”。头部企业的自建海外仓、组运营团队、扛住4-5个月回款周期、自有品牌ODM这些，中小企业一下子学不来，不妨试试沙集镇鼎越家居的路径——“借船出海”，先与国内跨境企业合作，走供货合作、逐步学习、自建团队的渐进式出海路径。

　　三是深耕品质信任，把“不砸口碑”作为壁垒。「家居新范式」走访各地经销大商过程发现，当行业低价内卷时，玛格宜宾经销商黄涛升维做高定十年，老客户转介绍与复购占比近五成，她的原则是“从不参与 399、499 的价格战”。对中小企业而言，在能力范围内守住品质底线，不偷工减料，本身就是一种差异化。低质低价的玩家加速出清时，“没砸掉的牌子”就是资产。

　　这三张底牌，也是行业洗牌期家居企业的务实生存法则。存量时代，真正能穿越周期的，未必是规模大的企业，而是在某一环扎得深、在品质上守得久的人。活下去，不是靠赌下一个风口，而是做好眼前每一件小事。毕竟只有潮水退去后仍留在牌桌上的人，才有资格谈未来!

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