山上拍广告留一地垃圾，“羽绒服爱马仕”加拿大鹅陷入环保争议

2027年新品广告尚未上线，有着“羽绒服爱马仕”之称的加拿大鹅却先因“环保”问题陷入争议。

近日，有网友分享自己在宁波北仑区福泉山骑行时，发现多份印有“加拿大鹅CANADA GOOSE”的2027年广告拍摄计划单，上面标明了拍摄时间为2026年10月9日。据计划单描述，拍摄内容是关于该品牌的2027年新年产品。该网友在视频中称“山里面到处都是这个垃圾，地上乱丢”“不知道是不是剧组的盒饭”。

10月12日晚，加拿大鹅回应称，“已关注到宁波北仑福泉山拍摄现场的环境清理问题，对于拍摄结束后合作摄制团队未能妥善清理、遗留垃圾并对周边自然环境造成影响，我们深表歉意。获悉相关情况后，品牌第一时间与合作摄制团队沟通，摄制团队已返回现场，对相关区域完成全面清理，并开展了净山行动。”

加拿大鹅方面称，“为持续维护当地环境，在品牌的要求下，合作摄制团队承诺于2026年10月17日至2027年10月30日期间，每周六安排工作人员前往宁波北仑福泉山对相关区域进行垃圾巡查与清理，并持续记录清理工作情况。”

加拿大鹅的处理方法，引出了此次事件更深远的思考：环保不能只靠事后补救。若品牌真重视自然环境，就应把防线前移：拍摄前做生态影响评估，明确垃圾清运责任，引入第三方监督。事前多一分约束，事后就少一分被动。否则，道歉再快，也难以修复被透支的信任。

曾身陷动物保护争议

作为一家高端服饰品牌，加拿大鹅也曾陷入动物保护争议。

在多伦多的加拿大鹅门店前，常常可以见到大批的动物权益保护支持者游行抗议，因为该公司在其大衣的兜帽部分大量使用了郊狼皮毛来追求最好的保暖效果。

批评者指出，加拿大鹅的郊狼皮毛供应商使用的捕猎方式往往极为残忍。常见的捕猎陷阱会截断郊狼的腿让其失去行动能力，在剧烈痛苦中活活饿死。在各方多年的压力下，加拿大鹅最终于2021年6月宣布，在2022年年底前全面停止生产带有动物皮毛的产品。

事实上，加拿大鹅在环保领域的成就可圈可点。《2026财年影响报告》披露，加拿大鹅已累计向北极熊保护组织捐赠超800万加元，2026财年温室气体排放较2019财年减少50%，全球售后保修产生的废弃物100%实现了从垃圾填埋场分流，较2020财年的78%有显著提升。

从2023年4月1日起，加拿大鹅还携手在三江源扎根多年的自然保护机构“山水自然保护中心”，在三江源国家公园长江源区域的莫曲村启动了一项常态化环保项目。该项目的主要内容，是鼓励本土牧民直接参与当地生态守护，并探索发展自然体验活动，以促进生物多样性保护，同时支持当地的生计发展。

截至2026年3月，莫曲村已组建起一支17人组成的红外相机监测队伍，布设30台相机，这些相机在过去一年度记录到41种物种，包括雪豹、猞猁、西藏棕熊等，还捕捉到了兔狲育幼的珍贵画面，对该物种的研究有重大意义。

中产潮流还是智商税

成立于1957年的加拿大鹅，早期主打专业装备，客户群体涵盖环境监测员、南极科考队等，但是后来在商业化运作下，加拿大鹅通过赞助电影、电影节来借助名人提升产品的影响力、知名度，成为了全球知名品牌。

在中国，加拿大鹅几乎复制了自己早年间的走红路线，2018年前后，鹿晗、周冬雨、井柏然等明星纷纷“上身”，加拿大鹅自此成为了中产冬季潮流的标签。

这种明星效应直接传导至加拿大鹅的销售端。刚刚爆火时，加拿大鹅尚未正式入华，彼时代购撑起了潮流人士的需求，2018年加拿大鹅正式在中国开出首店，开业首日就引发排队抢购。据当时报道，加拿大鹅三里屯门店开业首日虽无典礼，仍有人排队近2小时，多个热门型号全部售罄。

加拿大鹅售价不菲，其官方旗舰店销量最高的几款基本集中在6000至10000元之间，而店内也有多款2万元以上的单品，即便如今不少国产羽绒服也已经“抬高身价”，触及千元，但加拿大鹅的售价仍属高端，以至于"中产智商税"的讨论，从它走红那天起就没有停过。

2021年，加拿大鹅因退货问题被质疑“双标”，加拿大鹅店员称“除相关法律规定外不能进行退货，不支持无理由退货”。但另一面，其在加拿大官方网站针对国外用户推出30天退货政策则称“将接受带有原始标签的未洗过，未磨损或有缺陷的商品的退货”。在此之前，该品牌还因虚假广告被处罚。

高端羽绒服的故事不好讲，加拿大鹅在这个市场也并非毫无对手。

近些年，从传统羽绒服品牌到运动户外品牌都在争抢“高端羽绒服”的市场。鸭鸭、雅鹿、雪中飞原本盘踞在300元至600元档位，如今集体向千元以上突破。一向低调的高梵干脆砍掉鸭绒产品线，把主力价格带抬到2000元左右，线下门店开进北京SKP，紧挨着香奈儿。始祖鸟等户外品牌同样将羽绒服列为重点产品，甚至从某种程度上来说，他们拥有加拿大鹅同款品牌光环，甚至还叠加了户外的潮流趋势。

在这种趋势的变化中，加拿大鹅所代表的“中产冬季潮流风向标”的标签也在松动。

中国市场增长突出

这场环保风波发生在加拿大鹅持续投入品牌和产品扩张之际，而大中华区正是其重要的增长来源。

加拿大鹅2018年正式进入中国市场，时间并不算长，发展却十分迅速。在2024财年，大中华区就以4.22亿加元的销售额首度成为加拿大鹅的第一大市场，超越美国和加拿大的3.25亿加元和2.46亿加元。

截至2026年6月28日的2027财年第一季度，公司全球营收同比增长10.3%至1.19亿加元，其中大中华区收入同比增长44.2%至3750万加元，增速明显高于全球，占总营收的比重由上年同期约24.1%升至31.5%。同期，美国收入下降19%。

大中华区当季收入已占加拿大鹅全球营收的近三分之一，是其重要的增长来源。品牌本应更加重视经营细节，这次拍摄原本是为了推广新年产品，却先让消费者看到了环保承诺与现场执行之间的距离。

从集团整体业绩看，加拿大鹅近年来的表现并非一路平稳。2022至2025财年，加拿大鹅的销售额同比增速分别为21.54%、10.84%、9.6%、1.1%，渐趋停滞状态。直到2026财年，加拿大鹅的增长势头才有所恢复。2026财年，其全年营收同比增长13.3%达15.282亿加元，但净利润只有2250万加元，同比降低了76.3%。

这几年，为了减少对冬季羽绒服销售的过分依赖，加拿大鹅的战略转向“去羽绒化”。其非羽绒类产品如服装、雨衣系列及风衣夹克等品类合计占2027财年第一季度总营收近40%。同时，这样的业务扩张需要营销投入，也更依赖品牌信誉。

目前尚不能量化事件对销售的影响。但对加拿大鹅而言，保护远方的北极熊，与清理眼前的拍摄垃圾，本应是同一种环保态度。把垃圾带走，应当是拍摄结束时的动作，而不是舆论发酵后的补救。

（内容综合自时代财经、蓝鲸新闻、界面等）