江苏
2026年9月，花道体育吴盈盈加入南京头部创业者付费社群城品人物俱乐部。作为体育产业的新锐力量，吴盈盈此次入会，将与南京各领域创业先锋深度链接，共享资源、碰撞思想。城品人物俱乐部再添一位兼具韧性与商业洞察力的女性。
在2019年，她放弃杭州的稳定高薪工作，只身来到南京，从做单一少儿篮球项目起步。
彼时没人能预料，这个决定会在六年之后沉淀为三家自营综合运动馆、30余名教职工、超2000名青少儿学员的体量——而全部场馆，密集分布在南京桥北弘阳广场周边不到三公里的范围内。
在体育培训行业，规模化通常意味着跨区域扩张。花道体育的路径恰恰相反。
三家场馆——花道体育羽毛球馆（小柳店）、花道体育篮球羽毛球综合馆（柳园路店）、花道体育青少儿篮球培训（大华店）——均位于南京浦口区大桥北路沿线，紧邻弘阳广场商圈。
实地走访发现，三店之间车程不超过十分钟，周边覆盖天润城、大华锦绣华城等多个大型居住社区，公交线路密集。
这个选址策略看似“扎堆”，实则精准。桥北是南京人口密度最高的居住板块之一，素有“江北第一商圈”之称。
以弘阳广场为圆心，三公里半径内聚集了大量年轻家庭，正是青少儿体育培训的核心客群。吴盈盈的选择是：不追求覆盖广度，而是把服务密度做到极致。“三点一线”的布局让家长可以根据课程和时间就近选择场馆，本质上是在用空间便利性降低用户的决策成本。
这与当下南京体育培训市场“体育外卖”上门服务的兴起形成了有趣的对照。2025年暑期，南京“体育外卖”模式迅速走红，教练携带器材上门授课，收费标准从每小时100元到400元不等。轻资产、灵活便利是它的优势，但缺乏固定教学场景和系统课程体系是它的软肋。
花道体育走的是另一条路——重资产、重场地、重课程体系，用“场馆+课程+赛事”的闭环来构建护城河。
花道体育的产品线扩张轨迹，几乎踩准了行业需求的每一次变化。
初期，吴盈盈只做少儿篮球一个项目。此后逐步新增羽毛球和跳绳课程，教学人群从青少儿拓展至成人，同时配套羽毛球装备售卖、专业穿线、场地租赁等服务。
吴盈盈本人持有羽毛球教练和穿线师双重资质，对场馆运营、教学、服务的每一个环节都有直接经验。
羽毛球品类的加入尤为关键。《2025年青少年体育培训行业报告》明确指出，受巴黎奥运会带动、保护视力诉求提升以及群众基础影响，网球和羽毛球成为2025年培训市场的“黑马”，需求加速释放。
南京市场的反馈同样积极——全市持证羽毛球教练数量已突破1200人，注册培训机构达87家。吴盈盈在这一赛道上的布局，既抓住了行业窗口期，也与她在羽毛球领域的专业积累形成了匹配。
跳绳课程的设置则更多指向功能性需求。跳绳是小学体质健康测试的必测内容，2022年花样跳绳正式列入《义务教育体育与健康课程标准》。对家长而言，跳绳培训兼具“应试刚需”和“运动启蒙”双重价值，获客门槛低、续费意愿强。
花道体育将跳绳作为篮球和羽毛球之间的“中间课程”，既能承接低龄段学员的兴趣启蒙，又能为进阶课程导流。
值得关注的是花道体育在赛事体系上的投入。从基础兴趣班到专业比赛梯队的搭建，是吴盈盈反复强调的进阶路径。
花道体育的梯队建设，实际上是在用赛事将学员的“学习动机”从外部驱动转化为内部驱动——当孩子有了比赛目标，训练就不再是家长的要求，而变成了自己的需要。
“留住老学员、提升服务深度”取代“招新”成为可持续运营的基石。花道体育目前积累的2000余名青少儿学员和近500名成人会员，正是这一逻辑的落地验证。
在2500亿的体培市场中，花道体育的体量或许微不足道。但它所代表的“区域深耕+课程闭环+服务纵深”模式，恰恰回应了行业从“野蛮生长”向“高质量发展”转型的核心命题——当跑马圈地的时代结束，留下来的人拼的不是谁跑得更快，而是谁扎得更深。
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