雷波那面耻辱墙，照见了什么？

作者 | 梳子姐

从8月底那帧照片流出，到10月16日官方通报落地，雷波这场教育风波震荡了一个半月。

最后结果是，县长郑洪波党内警告，按程序调离县长岗位。教育局长政务警告，调离教育系统。分管副县长诫勉处理。

通报一出，舆论大快。州里调查处理及时到位，羞辱式问责必须纠正。可我总觉得，问题并不是那么简单， 这种快意恩仇背后拖拽着少数民族地区发展滞后的沉重。

一

先说雷波是个什么地方。

很多人隔着屏幕骂雷波县教育部门简单粗暴、践踏师道尊严，却未必清楚雷波在哪里、雷波的教育家底是什么样子。

雷波县，位于凉山彝族自治州东部，紧临金沙江，全县人口不到30万，彝族占绝大多数。

这里是曾经的国家级贫困县，高山纵横，历史上长期深度贫困，教育底子微薄，从2012年开始由中纪委定点帮扶。

四川把雷波列为托底性帮扶县，省教育厅统筹1.33亿专项资金，建设35个项目，覆盖10余所学校，扩增基础教育学位4000个。

这些数字背后，是雷波县曾经每年初中毕业5000多名学生，高中学位只有1000多个。也就是说，10个初中毕业生里，有七八个读不上高中。

对于一个彝族聚居的深度贫困县来说，读不上高中意味着什么？

这些只有初中学历的孩子，除了务农，连外出打工都成问题，命运从此被大山锁死，而且会代际传承，让贫穷的根越扎越深。

在雷波，教育不是锦上添花，而是唯一的出路。

二

再来看看县长郑洪波，他是会理县人，2024年8月到雷波任职。

郑红波从基层乡镇一步步干上来，计生专干、武装部长、乡长、镇党委书记、组织部长、常务副县长、县委副书记，在大凉山腹地摸爬滚打20多年，他比谁都了解这片大山以及大山里的乡民。

对于这些地区而言，你给多少钱，送多少东西，都解决不了贫困问题。

扶贫关键是扶志，关键在于通过教育改变人的思想和认知。

郑洪波到任后，雷波的教育发生了很多大事。

2024年9月，雷波三峡中学建成投用。这所学校是中纪委协调三峡集团捐资新建的全日制公办寄宿制高中，让全县高中入学率从27.8％，拉升到了47％。

多出来的20个百分点不是简单的数字，是几百上千个彝族孩子，从肮脏的羊圈牛舍，坐进了窗明几净的教室。

2025年高考，雷波中学一本上线111人，本科上线742人，双双创下历史新高，43名学生考入985、211、双一流高校。

2026年高考，雷波中学的周明康，考进了清华大学。这是雷波中学2014年以来，走出的第八个清北学子。

同时，成都七中的网课接进了雷波中学的教室，绵阳中学英才学校的老师站上了三峡中学的讲台。北师大、浙师大、南师大、川师大组团式支教，索玛花项目每年投入700万，中石化奖学金项目落地黄琅镇。

罗列以上成绩，并非为郑洪波开脱，而是让人看到这个雷波教育的过去和现在，看到少数民族贫穷地区教育发展的不易，以及经过努力创造的崭新局面。

8月26日那场秋季教育行政会上，让老师站在一块写着“耻辱”的背景板前合影确实错了，但不能忽略的事实是，这场会议由郑洪波亲自主持， 据当地干部说， 他最初设想是领导一同站上这面耻辱大屏之下，和老师们共同认领责任。

想的是“上下同欲、共担压力”，但方式完全错了，把“知耻自省”变成了公开羞辱。

关键是最后被拍下、传到网络的画面，只剩下一线教师孤零零站在耻辱二字之下，这才激起了舆论怒火，也让这件事的观感更加刺眼。

三

错，肯定是错了，但问题没有那么简单。

郑洪波在雷波干了两年多，他不是贪腐被查，不是失职渎职，不是欺压百姓。他犯的错，是急。急着把教学质量搞上去，急着让那些好不容易建起来的新学校见到成效，急着给大山里的孩子搏一个出路，然后走了极端，出了昏招。

人非圣贤，孰能无过。

一个在基层摸爬滚打20多年的干部，一个刚到任就扑在学校里、高考前夕亲自到雷波中学盯备考、5月份还到民族中学给孩子讲思政课的县长，8月份开学前夕亲自主持教学会议，他对教育的那股劲，我不信是装出来的。

可现在呢？党内警告，调离县长岗位。教育局长一并调离教育系统。一场风波下来，主政教育的两套班子，几乎被连根拔起。

我理解舆论的义愤，可我也忍不住想说，如果一个县长，在一个深度贫困县，扎扎实实抓了两年教育，建学校、引师资、高中学位翻番、高考创历史新高，仅仅因为一场考核方式上的粗暴失误，就要被调离岗位，那么以后，谁还敢在这样的地方真刀真枪地干事？

干得越多，错得越多。不出事的干部，大概就是那种只会坐在办公室里签字，坐在会议室里坐而论道，坐在主席台上照本宣科的人。

然而雷波这种地方，需要哪种干部呢？

四

当然，我不是说耻辱合影这件事可以轻轻放过。

错误必须承认，必须检讨，必须整改。

雷波县政府8月28日公开致歉，凉山州责令县政府向州政府作出书面检查，这些都对。

考核制度要改，人文关怀要补，教师的尊严要还给人家，这些都该做。

但处罚的边界在哪里？一个干部，能力是真的，政绩是真的，犯错也是真的。我们能不能容他认个错 组织处理自有依据，我们无意质疑。但放到更长远看——一个干部，能力是真的，政绩是真的，犯错也是真的。我们的干部考核，能不能容人认个错、改了方式继续干？

可拿掉一个想干事、也干成了事的人，代价与成本、后果和导向有没有想过？

真正受损失的，是谁？是雷波那2100个坐在三峡中学教室里的孩子，是那些刚刚看到升学希望的彝族家庭。

五

古人讲：求全则毁誉相半。

世上没有完人，一个在雷波这样的地方主政的干部，身上带着凉山地区干部特有的粗犷、急切，这本身就是环境塑造的。

大山里的日子太苦了，教育的欠账太多了，老百姓望眼欲穿盼着孩子能走出去。

在这种语境下，一个真想干事的县长，难免会着急，难免会用最直接、最粗暴的方式去推进。

耻辱墙当然不对，可那面墙背后，站着的也是一个急红了眼的人。

他看见太多孩子因为教育落后而被命运困住，他太想把教育搞上去了。这份急切里，有偏执，有昏招，但未必没有公心。

我不是要为粗暴的治理方式辩护，只是希望，评价一个基层干部的时候，能不能多一点纵深感，多一点处境意识，多一点对具体情况和事实的尊重。

雷波是凉山深处、金沙江边，一个刚刚从绝对贫困里挣脱出来的彝族山乡。在这样的地方，干成一件事有多难，犯一个错又有多正常。

把人撤了，容易。

给人改错的机会，让他带着教训继续把教育这把火燃下去，难。

如果真正对雷波的孩子负责，又该如何抉择，如何担当呢？

比合影更值得我们追问的，是那块屏幕为什么会立在那里——它立了多久，之前羞辱过多少人，为什么没人觉得不对？

-完-

笔不阿贵，文不奉承