碧迪大中华区迎来“陈家振时代”：强生旧将，如何引领增长？

文/张小漫

一场提前八个月预告的交班，在跨国医疗器械行业并不多见。

2026年10月，陈家振正式出任碧迪医疗全球高级副总裁、大中华区总经理，常驻上海，全面统筹大中华区业务。

前任邓建民——执掌碧迪大中华区长达16年的关键舵手，将在2027年年中正式退休。

过渡期内，邓建民将以中国区高级顾问身份，继续参与重大战略研讨与内外资源协同。

为即将退休的老将专设顾问角色，让继任者提前进入状态，这套“软着陆”安排本身，已道出碧迪对大中华区不容有失的看重。

因为它背后是全球第二大市场，也是碧迪全球增长中不能失守的战略支点。

但这次交班真正耐人寻味之处有二：一是“怎么交”，二是“交给谁”。

邓建民早年服务于强生制药（西安杨森），陈家振也在强生历练近13年——碧迪中国两任掌门，都带着“强生基因”。

如果只看碧迪，这或许只是履历上的巧合；但放到行业里看，它更像一种选人风向的变化：GE医疗中国的新掌门宋为群，同样是强生中国区前主席。

强生系高管，正密集出现在跨国医械中国区的核心岗位上。

这并非简单的“圈子效应”。集采常态化、国产替代加速，跨国医械对中国区掌门人的要求，已从“政策关系与品牌运营”转向“商业化效率、并购整合与本土化运营”。

而这些能力，恰好是强生体系长期训练出来的。

换言之，陈家振能否把在强生、巴德和碧迪验证过的增长公式，复制到中国市场里，将成为行业关注的焦点。

01

陈家振是谁：

一条“非典型”的上升路径

在跨国公司中国区掌门人的常见画像里，陈家振显得有些“非典型”。这位从并购整合中杀出来的操盘手，履历里并无“碧迪嫡系”这一笔。

公开履历显示，陈家振拥有超过25年亚太及中国医疗器械行业管理经验。

职业生涯早期，他曾在强生工作近13年，积累了商业化运营与业务管理经验，此后逐步转向跨区域医疗器械业务管理。

2012年，他转投巴德医疗；2017 年，碧迪以240亿美元将巴德收入囊中，陈家振由此进入碧迪体系。

碧迪收购巴德新闻截图

图源：碧迪官网

巴德被碧迪收购后，陈家振继续留在集团体系内发展，先后担任介入业务副总裁、泛亚洲区制药系统业务副总裁等职务，并常驻新加坡负责跨市场业务。

碧迪公开资料显示，他在负责泛亚洲区制药系统业务期间，曾推动相关业务实现双位数增长。

从“被并购者”到全球高级副总裁，这条路意味着他的能力在两次组织整合的实战中被反复验证过。

值得注意的是，陈家振的上升路径延续了碧迪中国的人才传统。

邓建民此前在接受采访时透露，过去数年中，碧迪中国所有事业部负责人及重要业务岗位均来自内部提拔与培养。

这次启用体系内成长起来的区域业务负责人，足见碧迪要的是战略的延续与加速。

更值得玩味的，是陈家振的能力图谱与碧迪中国当下考题之间的严丝合缝——商业化基本功、并购整合经验、跨区域团队管理，一一对应。

02

邓建民留下了什么：

碧迪全球第二大市场的基本盘

要理解陈家振接过的担子有多重，就先要复盘邓建民16年里为碧迪留下了什么。

邓建民的履历在跨国药企与医械圈里同样罕见。执业医师出身，曾任教于浙江大学医学院，拥有五年临床经验，此后先后服务于强生制药（西安杨森）、诺华制药，一路做到诺华制药中国首席执行官兼总裁。

2011年，邓建民从诺华中国转任碧迪医疗大中华区总经理；据其此前接受采访时介绍，碧迪中国于2012年制定了以“植根中国，服务中国（In China, For China）”为核心的首个中国区战略规划。

这句话此后成为外资医械在华本土化最常被引用的口号之一，而碧迪是把它执行得最彻底的公司之一。

2014年，碧迪中国营收超越在日本的营收，跃升为仅次于美国的全球第二大战略市场，这一成绩保持了十余年。

营收位次之外，碧迪的成绩还在本土化的经营里。

自1994年进入中国、1995年落户苏州工业园区，碧迪此后建成苏州、宜兴等三座生产基地。

其中2024年12月开业的宜兴工厂是其在华第三座生产基地，总投资 13.32 亿元，主打预填充盐水注射器，达产后年产能可达22亿支，预计年产值超20亿元。

碧迪医疗宜兴工厂

图源：凤凰网

研发端，碧迪以上海创新设计中心与苏州实验室工程中心构建“研发双中心”，并在杭州设立大中华区创新中心。公司曾提出2021至2025财年每年约20款创新产品在中国上市的规划。

到邓建民任期尾声，碧迪中国拥有三座生产基地、三个研发中心及2000多名员工。

2025年8月，首台本土化生产的流式细胞仪BD FACSLyric在苏州下线，邓建民亲自站台，将其定义为“继耗材本土化后的战略升级”；同场他还透露，自动发药机业务已实现从生产、设计、安装到服务的全链条本地化。

流式细胞仪BD FACSLyric

图源：苏州工业园区管理委员会官网

彼时，碧迪的本土化叙事，已从“在中国，为中国”升级为“在中国，为世界”。

可以说，邓建民时代解决的是“在中国立足”的问题——本土化1.0的关键词是制造落地、全球创新引进与人才梯队。

这套打法的巅峰注脚，是专为中国医护操作习惯设计的留置针这类深度本土化产品。

但光环之下，增长的结构已经变了。

03

增长的新考题：

集采、国产替代与“新碧迪”

陈家振接手的中国市场，与邓建民2011年面对的已是两个世界。

先看财报里的压力。

2026年8月，碧迪公布业务分拆后的首份完整季度财报：截至6月30日的2026财年第三季度，持续经营业务营收为49.83亿美元，同比增长5.4%，四大业务板块均实现增长。

2026财年第三季度概览

图源：碧迪官网

同期，公司2026财年前九个月累计自由现金流约17.28亿美元，同比增长44.6%。

中国市场的压力同样不容忽视。

2026年9月，碧迪董事长兼首席执行官Tom Polen在投资者交流中确认，中国区过去几个季度的收入降幅约为10%，并指出多数相关产品已受到带量采购政策影响，各地联盟采购的持续推进仍在形成价格压力。

随着生物科学及诊断业务分拆，中国区收入约占“新碧迪”总收入的4%。

全球回暖、中国承压——这组背离，成为此次换帅背后一个关键的观察窗口。

集采对碧迪的挤压有多具体，留置针这个品类是最好的切片。

碧迪是留置针领域的早期重要参与者之一，也长期参与中国市场的临床推广。随着省际联盟集采推进，留置针价格承受明显压力。

山东省医保部门2023年披露的留置针集采执行信息显示，该品类中选产品平均降幅为57.57%，反映出低值耗材市场竞争日趋激烈。

2026年3月，京津冀“3+N”联盟留置针类医用耗材带量联动采购公布中选结果。中选名单共有51家企业、290个产品拟中选，其中外资企业包括碧迪、泰尔茂和贝朗三家，分别中选8个、2个和5个品种；中选品种数量排名前三的企业则均为国产厂商。

更值得关注的是集采品类的持续扩围。

2026年9月，河北省相关采购部门已启动外周血管弹簧圈、左心耳封堵器及其输送系统等15类医用耗材的省际联盟接续采购产品报名和材料申报工作。

部分产品与碧迪介入业务所在的细分市场存在关联，未来采购结果及价格变化值得持续关注。

内部的变量同样剧烈。

2026年2月9日，碧迪完成生物科学与诊断解决方案业务的分拆，并将其与沃特世公司合并。

根据碧迪交割公告，按交割前沃特世股票收盘价计算，该业务交易估值约188亿美元；交易同时涉及碧迪获得40亿美元现金，以及原碧迪股东取得合并后沃特世约39.2%的股权。

分拆之后，“新碧迪”重组为医疗基础、互联护理、生物制药系统、介入四大全球业务板块，并启动名为“Excellence Unleashed”的新战略，锚定竞争、创新与交付三大重点。

从2026财年第三季度财报看，介入业务板块实现营收14.14亿美元，按报告口径同比增长6.4%，按汇率中性口径增长5.5%，保持了较为稳健的增长势头。

把这些变化放在一起看，分拆生物科学及诊断业务后，碧迪中国需要围绕医疗基础、互联护理、生物制药系统和介入四大业务方向寻找新的增长机会。

其中，介入与制药系统恰好是陈家振此前拥有较多管理经验的领域，这为他接手中国业务提供了相应的履历基础。

从管理层履历与集团业务调整的匹配程度来看，这次任命或许也释放出碧迪进一步聚焦核心业务、强化中国市场运营效率的信号。

04

增长公式能否复现：

三个推演

从公开信息看，陈家振目前的策略尚未完全展开，但至少有三条线索可循。

其一，整合与聚焦：从价格战里调结构。

作为一名在巴德被碧迪收购后继续成长起来的业务管理者，陈家振拥有跨业务板块和跨区域管理经验，但他未来如何在中国市场进行业务取舍，仍有待观察。

中国区眼下的现实是，部分低值耗材面临集采带来的持续价格压力。以2026年京津冀“3+N”联盟留置针集采为例，碧迪虽然仍有多个品种中选，但国产企业在中选企业及产品数量上占据明显优势。

对受集采压价影响的成熟耗材业务，如何平衡市场规模、盈利能力与创新投入，将成为陈家振面临的重要课题。

结合碧迪近年来推进本土化创新及业务组合调整的方向，提升差异化产品的竞争力，可能是其未来的重点选择之一。

集采品类保现金流，创新品类保增长，这套组合需要一个既懂商业化又懂整合的人来操刀。

其二，押注制药系统：GLP-1风口与原有业务的共振。

这是陈家振身上最锋利的一张牌。

全球范围内，诺和诺德与礼来的GLP-1药物年销售额合计已超500亿美元，叠加胰岛素市场，全球注射笔需求量有望突破每年40亿支；而司美格鲁肽在中国的核心专利2026年到期，国产仿制与本土生物药的放量箭在弦上。

生物药和慢病治疗需求的增长，为碧迪制药系统业务提供了发展空间。

碧迪官网披露，其药物递送系统产品已被全球500多家制药及生物技术企业采用，产品组合涵盖Hypak、Neopak等预灌封注射器系统及相关给药解决方案。

2025年6月，碧迪位于苏州工业园区的制药系统亚太综合技术中心完成升级，进一步强化对中国及亚太医药企业的技术支持。

当然，风口之下也有内卷。

随着国内预灌封注射器、注射笔及自动注射装置产业链加快发展，部分产品面临更加激烈的价格竞争。

不过，不同给药装置在产品结构、材料、规格和使用方式上存在明显差异，价格变化需要按照具体产品类型及采购场景分别比较。

如何在日益激烈的给药装置竞争中，通过产品差异化、质量体系、技术服务和商业运营能力建立优势，将是陈家振接手中国业务后需要面对的重要课题。

他此前负责泛亚洲区制药系统业务的经历，或为应对这些挑战提供了相关管理经验。

其三，本土化2.0与亚太地区市场的联动。

邓建民时代解决了“在中国制造、为中国设计”，下一程的悬念是“在中国研发、供全球市场”。

信号已经亮起。宜兴工厂2025年新增预充式导管冲洗器的出口销售资质——22亿支的规划年产能显然不只是为中国市场准备的。

2026年9月5日，碧迪医疗总投资约1亿元的天津生命健康创新中心正式启用。

天津生命健康创新中心启用现场

图源：碧迪官网

同日，天津市生命健康产业园、天津市高端医疗器械联创中心等平台同步揭牌，园区相关活动共有22个合作项目集中签约。

此后，碧迪还与通用技术重药控股推进战略合作，持续拓展在华创新与产业协同布局。

配合陈家振的新加坡履历——中国业务大概率不再只是全球版图里的单一市场，而是与亚太供应链、商业化体系更深联动的枢纽。

这一用人逻辑也与全球层面一脉相承。

2026年10月6日，碧迪宣布从内部提拔Ferass Abuzaina担任外科业务全球总裁。

此前8月，公司还任命具有飞利浦工作背景的Jalal Hindieh出任大亚洲区药物管理解决方案业务副总裁。

相关人事调整反映出碧迪正在进一步完善不同业务板块及区域市场的管理团队。

05

结语

2027年年中，邓建民正式退休，这场长达八个月的交接才会真正完成。

到那时，“陈家振时代”才算正式开场。

把视野拉远，近两年来，多家跨国医疗技术企业的中国区或相关业务核心岗位出现了具有强生任职背景的管理者。

2025年7月，强生中国区前主席宋为群正式接掌GE医疗中国业务。

同月，强生医疗科技原中国区副总裁兼首席数字官戴鹰加入飞利浦，负责大中华区创新业务。

2026年10月，碧迪大中华区又迎来曾在强生工作近13年的陈家振。

随着集采常态化和国产企业竞争力提升，跨国医械企业中国区管理者需要更加重视商业化效率、组织整合、本土创新及成本控制。

近年来部分具有强生履历的管理者获得其他跨国医疗技术企业任用，或许反映了相关企业对复杂市场运营经验的重视。

强生十三年给了陈家振商业化的底子，巴德与碧迪的并购给了他整合的手感，新加坡给了他区域的视野。

现在的问题是，这套在上升市场验证过的增长公式，能否在集采快速推进和国产替代持续加速的市场里复现。

答案不只关乎碧迪。对深耕中国市场的外资医械企业而言，这些都是亟待回答的命题。