进化岛周报 | 别轻易问AI我该怎么办

进化岛一周认知精选｜2026年第41周（10.5—10.11）

大家好，我是陪伴大家共同成长的小师妹。欢迎来到最新一期的进化岛周报。

在商业、AI与个人成长交织的时代浪潮里，每天都有真实的思考在发生。

在这里，我们不谈空泛的趋势，只记录知识开始进入具体问题的瞬间。如果你对商业实战、人工智能落地和个体持续成长感兴趣，希望这篇周报能为你带来一些切实可带走的启发。

一、小师妹笔记 -

过去一周，刘润老师围绕年度演讲筹备、AI协同工作流、商业战略与团队管理分享了7篇深度日课。

TOP1:10月5日 · 写稿比往年更容易，因为有 4 个"私域资产"

• 小师妹笔记：这一周的日课，从北京刚修订的无人机管理规定讲起。他离开办公室快20天，从巴西回来刚上班就去收拢年度演讲的稿子，中间看到这条新闻。管制区内家庭连存放无人机都不行，9月、10月上交可按折旧回收30%的钱，11月1日之后只剩15%。

他为这类能力起了个名字——主动移动性。他用漫威电影里那把能追着人飞的剑打比方：过去的武器再先进，方向也是人扣扳机定下的，那叫被动；一旦加上主动移动性，就完全不是一回事了。伊拉克战场上的无人机能飞过去再炸掉，也是同一个道理。

顺着这条线，他推出人形机器人的两难。弱了没人买，同样的活儿请阿姨也不贵；强了又不敢让卖，因为动作越灵活、越难管。刚上市的宇树科技股价从4000多亿跌去一半，也被他当作这份担忧的注脚。

“AI 帮不了你的时候，往往是你没给它足够好的材料；私域资产越厚，AI 能给你的就越多。”

TOP 2:10月6日 · 八个模块第一稿写完：3 屏布局里的不切换哲学

• 小师妹笔记：闭关尾声，今天是个大喜的日子——八个模块第一稿完成。从 400 万字素材变成 8 个模块的稿子，他形容"非常头疼、非常不容易"；有了第一稿之后，第二稿就只剩改了。今年的屏幕配置：笔记本 + 一块 27 寸 4K 横屏 + 一块竖屏。三块屏的核心不是"看得更多"，是"不切换窗口"——切换的损耗巨大，一天要切无数次，能不切就别切。

主力屏是横屏，左 2/3 是稿子（保证目录、评论、正文不被折行），右 1/3 是素材和字数统计。竖屏从上到下分 4 个窗口，分别跑一个 AI 任务。一天下来眼睛动得远多于手。

"不切换就是效率；只要不动手、只动眼睛，一天能多出来好几个小时。"

TOP 3:10月7日 · 年度演讲筹备收尾与电子墨水屏看板的价值分享

• 小师妹笔记：互联网时代的问题是消费内容过剩——读不完；AI时代的问题是生产内容过剩。他举了个场景：把门店业绩数据丢给AI，几分钟生成一万字分析，写的人自己都没看过就发进群里；第二天再来一万字，第三天干脆加个30页PPT。他把这些叫"AI电子垃圾"。真正让他担心的不是内容多，而是那份分析发出去的时候，发的人已经没有思考了——那个思考是AI的，而AI只是一个概率模型。

他在公司群里立了规矩：可以用AI做分析、整理资料，但发出去的内容必须是自己消化之后写的，哪怕很短。

"看板的本质是把数据送进决策者的视野里；管理始于微末，把重要的事自己走到你面前来。"

10月8日 · 闭关结束：开季度会议，听同事承认"做得不对"

• 小师妹笔记：闭关结束回办公室开季度会议。4 位负责人分别上台分享，开会前他讲了两个小时。最让他有感触的不是业绩数字，是有同事主动承认"今年有个决策做得不对"——不是工作问题，是作为负责人在判断上做得不对，开始向内求。

"向内求才会改变，向外求是希望别人改变。"这刚好对应他今天讲的主题：做难而正确的事。

畏难，是因为它难、我们不会做；正确，是因为它有价值、只是短期不显现。两件事一叠加，多数人就放弃了。"难而正确"的事之所以稀有，是因为"难的感觉太难受了，正确的结果太遥远了"。

"难就难在你知道该做但不会做；正确就正确在它短期不回报但中长期有效。"

10月9日 · 商业的本质是稀缺，战略的本质是稀缺 + 无竞争场域

• 小师妹笔记：闭关结束第二天，去了一家一年做几十亿的医药创业公司开战略会议。创新药卖到美国、欧洲，一年几十亿规模。聊到战略，他给了一个"一句话"总结——商业的本质是交易，战略的本质是稀缺。研究所有战略问题，往底层看都是"如何让我相对市场上的需求和供给保持稀缺的关系"：1 个供给 10 个需求最好做；10 个供给 10 个需求就难；100 个供给 10 个需求就卷了。战略要做的事，就是找到并保持这种相对的稀缺——创造一个没有竞争的场域。 他举了个例子：海外市场门槛高，反而把其他中国人拦住了——门槛把对手拦住了，那就是你的稀缺。

"战略的核心问题不是'我做什么'，是'我做什么且别人做不了'；没有竞争来自于门槛、来自于稀缺。"

10月10日 · 200 万 AI 落地营：别问 AI"我该怎么办"

• 小师妹笔记：早上跟同事开会，准备 10 月份第三期 200 万的 AI 落地营。

今年新做法是：提前准备好两个通用案例（销售提效、数据分析、复购率这类普遍痛点），让大家不用从零开始改。 他讲了一个写软件、写流程时常见的误区：总想从 AI 那里"问个答案"——你说明年战略怎么做，它给个建议；你问这段话说得好在哪，它给个分析。听上去都有道理，但你换种语气问、问错在哪，它又能给另一套自洽的回答。为什么会这样？因为它说的话背后支撑的逻辑你是不知道的。问题不在 AI，问题在你把决策权交了出去。 他给了一个具体建议：你不知道 AI 用的什么标准，就别问它"我该怎么办"；要跟 AI 一起研究标准，然后用标准来做事。

"跟 AI 一起研究标准，然后用标准来做事；不要轻易把决策权交给 AI，它不是你想要的那种军师。"

10月11日 · 苏州"问道中国"：启动照做计划，部署到凌晨 1 点

• 小师妹笔记：晚上到了苏州，明天开始两三天的"问道中国"苏州参访——去看三家苏州高科技企业。

刚到酒店大堂他就发现，企业家朋友们几乎都带了电脑来：32G 内存 + 1TB 硬盘的笔记本、迷你机、Mac Studio、显示器，有的同学从宁波专门开车把显示器带过来；一位忘了带键盘，立刻美团下单了一套。

他启动了一个叫"照做计划"的东西——变化太快，道理听一百遍不如看我用什么、买什么、怎么搭。"我买什么你就买什么，别问，照做。"结果大家在酒店吃完晚饭就开始部署；服务员 9 点下班，他们搬着电脑、显示器，把战场搬到他的房间继续干，一直干到凌晨 1 点。

"AI 时代真正拉开差距的，是环境搭得有多彻底；不切换、跑长跑、照做，是 30 天内最快见效的几件事。"

小师妹感言：每一天的日课，都是老师在繁杂商业现象中帮我们洗练出的底层逻辑。坚持每天学习日课，用前沿的商业思维武装大脑，是我们不被时代淘汰的最强护城河。

二、小师妹笔记 -

唐兴通 ：AI 时代，我们得给大脑建一座健身房

唐兴通接着刘润"私域资产"的话题往前想了一步：现代工作不再需要体力活动，所以人类为肌肉建了健身房；一旦 AI 开始承担知识工作，大脑同样需要"健身房"——没有训练，思考的肌肉也会萎缩。

他强调这件事从今天就要开始：每天留出 30-60 分钟，做 AI 不能替你做的事——判断、提问、复盘、写长文。否则你越用 AI 越顺手，自己越不用脑子。

三、AI落地

在人工智能应用日益深化的今天，如何真正将AI工具融入企业日常运营与个人知识管理，成为了岛内热议的核心实践。

本周，刘润老师在筹备200万AI落地营第三期时，针对企业在应用AI编写软件和优化流程中常见的“盲目求答案”误区进行了深度拆解。很多团队习惯于让AI直接给出战略建议或评价内容优劣，这极易陷入AI言之凿凿却逻辑混乱的“幻觉”之中。

正确的做法是摒弃主观盲猜，通过大规模历史数据（如优质销售对话与普通对话的20:20对比）与AI共同提取硬性指标，建立中间标准，再用标准指导行为。

与此同时，在苏州参访期间，岛内正式启动了“照做计划”。面对日新月异的技术环境，企业家们携带32G内存电脑、迷你机甚至显示器深夜集结，从零敲Linux命令行到远程连接Mac Studio，用实际行动印证了“买你所买、做你所做”的极致执行力。技术没有旁观者的捷径，唯有亲自动手配置与部署，才能获得穿越周期的真实体感。

四、小师妹笔记 -

进化岛的阅读氛围真的让小师妹感到自豪！

单蓉：多屏 AI 协同像一支交响乐团：听完 10 月 6 日"八个模块第一稿写完"日课，单蓉把"3 屏 + 4 窗口"的布局翻译成了她熟悉的画面——老师像一位指挥家在指挥交响乐会，和声、高音、低音彼此切换、轮流演奏。

她说更受启发的不是"屏多就更强"，是"主屏放稿子、辅屏放素材、不切换窗口"这套工作流可以原样搬到自己的写作上——以前她同时开 3-5 个 Word 文档来回切换，写到后面连上一段写什么都得翻回去看。

Sandy：做难而正确的事，难就难在感觉太真实：站在胖东来那边看一眼 听完 50 岁直播的简历故事，王媛把"被看见"接到了自己的生意上。想到胖东来：把进价、卖价直接标在服装上，顾客不需要在十个选项里猜哪个最划算；改造的永辉超市，生鲜区卫生盒马都不如它。她总结—— "你想要得到什么，就要站在给你这个东西的人的角度去考虑。" "真正要解决顾客的问题，关键是要在他能选的众多选项里，呈现出他想要的那一个。"

管理始于微末，让重要的事被看见：Sandy 听完 10 月 7 日日课里的"电子墨水屏看板"，把这件事再推一层：将军烽火台点狼烟是为了让千里之外的人看见敌情，丰田在车间挂看板是为了让整条产线看见问题，老师在桌上放电子墨水屏是为了让重要的数据自己走到眼前来。伟大的管理始于微小的动作。

金一静： 在“燃梦行动”中完成了第674天阅读打卡，精读职场睡眠科学书籍《让好睡眠成为你的职场优势》，尝试将睡眠管理作为提升职场表现的高效工具。

深圳优秀货代：结合日课中“难而正确的事”发表感触，反思了团队管理中容易陷入的“消防员式救火”误区，提醒自己要重视中长期防火墙的建设。

✨ 小师妹感言:无论是深刻的复盘思考，还是自律的生活日常，岛民们的多元与活力，构成了我们最温暖、最有力量的互助社群。

四、小师妹寄语

本周进化岛社群伴随“问道中国”苏州参访的展开，线上线下联动热烈。

从日常的日课打卡、阅读分享，到面向企业家的“照做计划”深夜连线，岛内持续保持着高度活跃的共学氛围。

每一位岛友都在用扎实的行动，践行着日拱一卒的成长节奏。