1934年10月,江西于都河边,八万六千多名红军将士默默渡河。没有人知道目的地在哪里,没有人知道还能不能回来。这支队伍本来可以不用走的。
蒋介石调集百万大军搞第五次“围剿”确实凶,但他那套“堡垒主义”的打法,前四次“围剿”也不是没使过,毛泽东照样带着红军把蒋介石打得损兵折将。真正把红军逼上绝路的,除了蒋介石的围剿,还有自己人——博古和李德。
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先把能打仗的人拿下去
1932年10月,宁都会议召开。博古牵头的临时中央看不顺毛泽东摸索的“诱敌深入、运动歼敌”的作战路子,判定这套打法属于“右倾保守”。会议现场,毛泽东提出的军事主张被批得半分好处都没有,他被撤掉了红军总政委的职务,调回后方专门负责政府工作。
说白了就是:你别再指挥部队,靠边站着就行。毛泽东后来回忆过往,说那段日子过得“鬼都不上门”。
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后面发生的变故,把所有人都惊得愣了神。博古完全不懂军务,他把红军的指挥权力全都交到了共产国际派来的德国人李德手里。李德原名叫奥托·布劳恩,参加过第一次世界大战,还在苏联伏龙芝军事学院进修过。要讲军事理论,他能讲得头头是道;要讲中国的实际战况,他半分都不了解。
蒋介石的德国顾问赛克特推行“步步为营、堡垒推进”的战术,李德就对着来搞“堡垒对堡垒”的打法。
问题是,红军那点微薄的家底,拿什么去跟国民党的飞机大炮拼防御工事?红军的优势是打游击战、运动战,打完就撤,撤完再找机会打。李德把这些长处全丢了,硬让红军跟敌人死扛阵地战。彭德怀在广昌前线对着李德吼出一句流传到现在的话:“你这是崽卖爷田不心疼!”
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一次可以翻盘的机会,被博古亲手掐灭
第五次反“围剿”打到中途,天上掉下来个绝佳的机会。1933年11月,国民党第十九路军在福建公开宣布抗日反蒋,发动了“福建事变”。蒋介石后院着火,不得不把围剿红军的部队往东调去镇压。红军当时就在附近驻防,敌人的部队一批接一批从眼皮底下经过,好打得不行。
毛泽东当时提了个方案:红军主力趁着空隙打到敌人后方去,把国民党的包围圈撕开一道缺口。周恩来也支持配合十九路军的行动。要是这步棋走成了,第五次“围剿”大概率就能打破。可博古不肯同意。他觉得十九路军是“中间派”,而“中间派是最危险的敌人”。
他拒绝跟十九路军合作,红军就眼睁睁看着蒋介石腾出手,先把十九路军收拾完,再转过头继续围剿苏区。蒋介石后来自己都感慨,这一关他本来是过不去的,博古硬是帮他闯了过去。
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广昌,血肉之躯撞碉堡
福建事变被博古错过之后,蒋介石集中兵力猛攻中央苏区的北大门广昌。博古和李德决定死守该地。毛泽东、张闻天都明确反对,说广昌根本守不住,不该跟敌人硬拼。李德完全听不进去。
1934年4月10日,广昌保卫战正式开打。国民党军11个师加上一个炮兵旅,每天三四十架飞机轮番过来轰炸。红军战士趴在简易的工事里,等敌人从碉堡里出来推进到跟前,就冲出去打“短促突击”。
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可刚打完一波,敌人的飞机大炮就把阵地炸成了平地。这场仗整整打了18天。红军毙伤俘敌2600多人,自身伤亡达到5500多人,参战总兵力的五分之一就这么没了。红三军团一个军团就牺牲了2705人。广昌最终还是失守了。
彭德怀后来回忆,李德“连迫击炮放在地图上某一曲线都规定了”,可那张地图误差巨大,有的根本没实测过。李德就靠这张错误的地图,指挥红军在错误的地方用错误的方式打了一场错误的仗。第五次反“围剿”失败的根本原因,正是这种军事教条主义的瞎指挥。
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大搬家,把八万人搬成了三万人
广昌被敌军攻破后,根据地缩得越来越小。1934年10月,红军不得已踏上长征的路途。可就算是安排撤退,博古和李德也办得全错。他们把战略转移整成了“大搬家”,兵工厂的家当、印刷用的机器、医用的X光机,甚至连没配炮弹的大炮都要带着走。
笨重的物资拖慢了行军速度,红军队伍在狭窄的山路上慢慢挪着,直接给国民党军队创造了围追堵截的空子。
打湘江战役那会,蒋介石布下了四道封锁线。博古和李德死抱着要沿红六军团走过的路线往西进,再加上“甬道式”的行军方式一再耽误了抢渡湘江的时机。
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湘江这一仗打下来,中央红军从出发时的八万六千多人,一下子减到了三万多。数万红军战士的牺牲,根子就出在博古和李德错误的转移安排和指挥上。他们不管战场的实时变化,硬要坚持往湘西去,可蒋介石早就在湘西摆好了重兵,专等着红军往上撞。
分清两种责任,记住一个教训
蒋介石是外部的祸根,他调了数十万军队、推行堡垒封锁的策略,打算彻底把苏区剿灭,这笔账肯定要算在他头上。但博古和李德要负的责任是另一种性质:他们不是敌人的帮凶,是他们自己把刀递到了敌人手里。
博古拿教条主义压下了经过实战检验的正确指挥思路,李德用外国的作战经验硬套中国战场的实际情况,从宁都会议夺了指挥权,到放弃好用的运动战,到拒绝配合福建事变,到死守住广昌不肯撤,再到大搬家一样的溃逃,每一步都踩在了红军最不该踩的位置上。
1935年1月,遵义会议扳正了这条错误路线,拿掉了李德的指挥权力。红军重新放开了手脚,四渡赤水、巧渡金沙江,用运动战的拿手本事冲出了绝境。
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回头看于都河畔那八万六千人茫然渡河的场景,真正的教训不在某几个人的心地好坏,而在于一支军队要是把指挥权交到不了解它的人手里,把打仗的事交给书本而不是交给实际战场,要付的代价就是数万条鲜活的性命。这才是博古和李德“难辞其咎”四个字里,最重的那一层含义。
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