温州顶级二代接班！品牌身价已破1100亿

人物名片：郑经洁，1987年出生，乐清市柳市镇人，人民电器集团董事长，浙江省电气行业协会会长，获浙江省五一劳动奖章等荣誉。

　　“我是‘创二代’，更是‘实干者’。”今年4月，在温州庆祝“五一”国际劳动节暨劳模先进表彰大会上，作为浙江省五一劳动奖章获得者代表，郑经洁上台发言说的这句话掷地有声。这背后是接管一家拥有40年历史、业务触角遍及全球150多个国家和地区电气企业的感悟。当数字化浪潮席卷每一个角落，这位接过父辈基业的“创二代”，会如何让这艘传统制造业的巨轮在新赛道上乘风破浪、精准前行？

　　从“打工人”到“数智破局者”

　　2009年，大学毕业的郑经洁站在了人生的岔路口。彼时，父亲郑元豹创办的人民电器已是中国民营企业500强的常客。出国深造还是回乡接班？他选择了后者。但入职后，郑经洁并未直接进入核心管理层，而是从最基础的日常行政、团委工作干起，又辗转销售一线，一步一个脚印地积累阅历。他给自己定位：“我是个打工人。”

　　正是这种“职业经理人”心态，让他在2012年做出一个当时并不被看好的决定。那时，传统制造业数字化转型尚在摸索阶段。郑经洁投入5000多万元启动数字化项目。这绝非一次简单的系统更新，而是一场关于人民电器集团管理理念与业务流程的深层变革。7个多月的攻坚期里，他牵头组织1200多场专题会议，培训1500余人次，最终梳理规范了159项业务流程。生产、研发、销售、财务等核心板块之间的数据壁垒，被逐一打通。

　　郑经洁并未就此止步，他深知单点突破远不足以支撑整个企业的蜕变。此后，CRM（客户关系管理）、SRM（供应商关系管理）、PLM（产品生命周期管理）、MES（制造执行系统）、WMS（仓库物流管理系统）等一系列数字化系统相继上线。人民电器逐步编织起一张覆盖研发、采购、生产、销售、财务、管理全链条的智能网络。

　　成效很快兑现为硬核数字：人均效能提升73.5%，产品不良品率下降28.72%，运营成本降低27.92%，研发周期缩短33.33%。企业先后获评浙江省“两化融合”示范企业和“智能工厂”，成为传统制造领域数智升级的典范。

　　对于数字化给企业带来的“质变”时，郑经洁如此概括：“透明化”——从客户需求接入、订单接单，到研发排产、物料采购，再到仓库发货与售后跟踪，全流程可追溯；精细化——物料损耗、产能负荷、交付准确率都能精准管控；快速响应——面对客户的定制化诉求，柔性生产能力大幅提升。”

　　不过，郑经洁话锋一转，把思考引向更深层面：“数字化的核心，是业务、技术、组织同步变革。我们要把数字能力沉淀为流程精进，用数据驱动决策，同时培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。”在他看来，系统只是工具，真正让数字生根发芽的，是人心的转变和组织的进化。

　　“AI驭电”让电气设备学会“思考”

　　数字化转型是郑经洁的“守正”，“AI驭电+零碳赋能”战略则是他精心布下的“出奇”之棋。2025年，这一创新实践成功入选浙江省传统产业内生裂变培育发展新质生产力典型案例；同一年，“人民”品牌价值攀升至1016.36亿元。2026年“人民”品牌价值达1109.27亿元，稳居中国工业电器领域第一价值品牌，用户满意度连续三年高于行业标杆水平。

　　荣誉与数字背后，是一场关于传统电器如何“进化”的深层思考。面对这一命题，郑经洁的探索早已超越浅层应用。他敏锐地捕捉到政策风向：国家“十五五”规划将大量引入风光储等新型能源，新型电力系统下的电网波动将成倍放大。“电气设备本身就是电能的载体和控制单元，”他分析道，过去它只负责通断和保护，但未来，配电设备的感知、预判和智能调度能力将变得至关重要。正是基于这一判断，郑经洁坚定地将AI定位为产品的“内嵌大脑”，而非外挂插件。“让电器学会感知，更学会思考。”

　　沿着这一思路，人民电器正在自主研发垂类大模型，重点聚焦用户设计环节和电气仿真领域。郑经洁打了个比方：“算力中心最关心的不是设备本身，而是能耗、安全与经济性。我们的仿真系统可以在配电设备投入使用前就预判负荷、评估能耗，先仿真、再优化，把风险消灭在图纸阶段。”

算力基础设施、新能源重卡配套……这些听似与“低压电器”相距甚远的赛道，如今赫然出现在人民电器的战略版图上。“以前我们只是给算力中心做精密配电、消防配电、电能监控设备，给重卡提供高压配件和保护元器件，”郑经洁说，人民电器不再是单纯的配套商，而是自己投资、自己把控、全程参与赛道。

　　从展台到海外的产业棋局

　　今年2月，由中国电器工业协会、浙江省电气行业协会主办的第25届中国电器文化节在乐清启幕。4万平方米的展馆、超1200个标准展位，启动招募后即被一抢而空，最终13.6万人次观展，意向订单高达43.66亿元。

　　数字之外，更值得关注的是模式本身。作为浙江省电气行业协会会长，郑经洁带领策展团队首创了“展区+论坛+工厂+文旅”四位一体的活动架构。在他的设计中，“工厂参观”让客户实地感受真实产线，建立信任；“工业文旅”则展现电气产业的文化底蕴。“用户到参观，要看的制造能力、品质验证、品牌溢价。”

　　这是郑经洁长期致力于产业协同的缩影。身兼人民电器董事长与浙江省电气行业协会会长的双重身份，让他天然地站在产业链的枢纽位置。他深知，单家企业再强，也难敌集群的力量；而温州电气产业集群优势在于产业链非常完善。如何让这艘“集群巨舰”驶向更广阔的海域？他的答案是：抱团出海。

　　郑经洁的破局思路清晰而务实：标准先行，主动参与国际标准制定；本土运营，搭建海外团队，从卖单品转向卖解决方案；集群抱团，跟着“一带一路”的国央企一起走出去。“单打独斗成本太高，力量太分散。大家一起打造区域金名片，共同推进中国电气技术方案。”

　　从国内展会到国际布局，郑经洁的每一步都透着务实与清醒。“我们这代人要做的，是在父辈基础上注入全球化视野和创新活力。”他坚持每年将企业营收的5%投入研发，却从不以“颠覆者”自居。“企业有经济指标——战略目标、利润率都有预算约束，不能盲目求新。”这份在守业中谋创新、在稳健中求突破的务实态度，恰是温商“四千精神”在新时代最生动的注脚。

来源 ：世界温州人家园