600亿公司总裁，59岁，要接UP主儿子的“班”

一个把职业经理人做到极致的父亲，一个白手起家的儿子，在一张工商登记表上同框。

文｜《中国企业家》见习记者 李晓天

记者 王怡洁

见习编辑｜张昊

头图来源｜圆通之家公众号

10月15日，“Tim父亲出任影视飓风董事长”冲上热搜。

国家企业信用信息公示系统显示，影视飓风运营主体杭州星奥传媒有限公司近日完成工商变更：圆通速递董事兼总裁潘水苗出任公司董事长，持股25.65%，为第二大股东；创始人潘天鸿（Tim）仍担任法定代表人、经理及董事，持股51.77%，为第一大股东。这对父子合计持股超过77%。

消息一出，“父承子业”“圆通太子”的调侃铺天盖地。当天下午，Tim发文澄清：“很多朋友看到这个话题问是不是父承子业，我爹加入影视飓风了？这纯粹是误会啊，从公司创立之初他就是执行董事，不参与经营，只是现在为了公司发展需要，设立了董事会。”末了还补了一句带着无奈的话：“营销号不知道为啥今天才开始发帖，这都10年了……”

来源：微博截图

这句“都10年了”并非托词，而是工商登记上的事实：2016年8月公司成立时，潘水苗就是持股25.65%的执行董事——那时他还在云锋基金做投资，2019年才成为圆通速递总裁。父亲不是“终于管上了”儿子的公司，十年来，忙前忙后的始终是Tim本人，变更后依然如此。

Tim所说的“公司发展需要”，答案写在影视飓风这些年的体量变化里。这个从“一人工作室”起步的团队，如今员工过百，全网粉丝数超4000万，营收在2024年已突破亿元，电商取代视频成为最赚钱的板块。公司长得越大，“一个UP主说了算”的作坊式管理就越难以为继——设立董事会、让团队元老李四维出任董事，正是把“个人作品”变成“组织资产”的那一步；此次同步新增的电影制片、预包装食品销售等经营范围，则指向它下一步的去处。

一个把职业经理人做到极致的父亲，一个白手起家的儿子，在一张工商登记表上正式同框。与其说59岁的父亲“上岗”，不如说30岁的儿子创办的公司，补上了一场迟到的“成人礼”。

职业经理人

潘水苗的职业生涯，几乎每一步都踩在杭州本土产业的节点上。

1967年5月，潘水苗出生。1991年，他拿到浙江大学工业自动化专业硕士学位，次年进入杭州鸿雁电器有限公司，从研究室主任做起，一路做到党委书记、总经理，一干就是12年。2003年，他拿下中欧国际工商学院EMBA学位，随后转战更大的平台：2004年出任上市公司东方通信总裁兼副董事长，2006年执掌万马集团，并兼任上市公司万马电缆董事长。

2012年，潘水苗迎来职业生涯的关键一跳——加入马云、虞锋创立的云锋基金，历任董事、执行董事、董事总经理。在那里的7年，他主要负责物流领域的投资，被投名单星光熠熠：菜鸟网络、圆通速递、心怡科技、运满满等。

正是这段经历，把他和圆通速递绑在了一起。2016年10月，潘水苗以投资方身份进入圆通速递董事会；2019年4月，圆通创始人喻会蛟辞去总裁职务、留任董事局主席，潘水苗空降接任——这是圆通历史上第二任外聘总裁。

他接手的是一个“增收不增利”的摊子：2018年公司营收274.65亿元，业务量66.64亿件，规模居通达系（中通、圆通、申通、韵达）前列，盈利能力却在通达系垫底。潘水苗开出的药方是数字化，他把自己定位成“圆通最大的产品经理”，用“管理+技术+业务”的融合思路推动转型，要求“把企业管理的颗粒度做到最细，到人到岗”，2020年计划投入50亿元全面推进数字化。

效果逐渐显现。2020年，圆通速递的单票成本同比下降18.12%；2022年，分公司的数字化标准化被列为“一号工程”，总部派出70多个落地小组，覆盖超1800家加盟商，打造“非直营的直营体系”；同年8月，圆通速递月度业务量反超韵达，此后连续11个月领先，2023年市占率重回行业第二。到他出任星奥传媒董事长的2026年，圆通速递在上半年的归母净利润更是到了31.75亿元，同比增长超过七成，公司市值在近期又重回600亿元。

转型并非一帆风顺。快递行业价格战最惨烈的几年里，圆通速递一度陷入“降本幅度抵不过降价幅度”的窘境，市场上不乏“资本市场不买账”的质疑。潘水苗则是继续押注技术和高端化：一边做深数字化，一边推出“圆准达”等高端产品，买飞机、建枢纽，布局国际业务。回头看，正是那几年顶着争议的重投入，换来了后来的反超。2022年，他入选了福布斯中国最佳CEO榜单。

近两年，潘水苗又把圆通速递推上AI的牌桌：自研YTO-GPT大模型，落地100多个智能体，仅“智能路由”一个智能体在去年就节约运营成本1.52亿元，全部智能体一年创造的可量化成本节约在“十亿量级”；机器视觉让全网快件破损率降低了25.2%，AI仲裁让日均1.2万个理赔订单在秒级内完成，准确率达98%。

但这位总裁始终强调自己的边界。在儿子的视频里出镜时，他对着镜头澄清：“我是圆通速递的总裁，其实不是圆通的老板，我是一个职业经理人。”2025年，潘水苗从公司领取的税前薪酬为471.64万元，持有120万股股票——这是一份漂亮的职业经理人成绩单。

网瘾少年

如果说父亲的履历是一条标准的职业经理人进阶曲线，儿子潘天鸿走的完全是另一条路。

潘天鸿1996年出生于杭州。据他自述，小时候家里就是普通工薪阶层，母亲做医药销售，早期赚得比父亲还多。由于父母忙于工作，他一度沉迷游戏，甚至挪用家里的电话费给游戏充值，中考成绩只够职高线。

父母拿出积蓄，把他送到英国爱德华国王学校读IB（国际文凭）课程。寄宿的头两个星期，性格内向的他不敢找老师要被子盖，还遭遇过校园霸凌。也正是在这所管理严格的学校里，游戏玩不成了，他开始写游戏同人小说、画分镜漫画。2014年，高一的他花十几个小时自学视频制作软件，在优酷上传了第一个特效教程视频。

2015年，他买下人生第一台摄影机，把自己的频道正式命名为“影视飓风”——彼时粉丝只有600个。此后他进入英国肯特大学电影系，父母每月只给400英镑生活费。为了买设备，他把生活费全部投了进去，课余不断打零工。他还申请了一个代餐品牌的志愿者，定期被寄送大豆粉，就为了省下吃饭的钱。

转机发生在2016年。那年暑假回国，父亲建议他把工作室“公司化”。20岁的潘天鸿听从了这个建议，于当年8月注册成立杭州星奥传媒有限公司——父亲潘水苗从创立之初就持股25.65%，并担任执行董事。换句话说，十年后冲上热搜的那个“董事长”头衔所对应的股份和职务，从公司出生那天起就埋下了种子。

2018年大学毕业后，潘天鸿回国正式组建工作室，此时影视飓风在B站的粉丝已经涨到10万。第二年，早期合伙人盛嘉成因观念不合选择离开，潘天鸿开始独自扛起这个频道。

潘天鸿先是扎进生鲜电商卖桃子，“问我爹借了8000元，但因为不会选货，不会还价，不会送货，最后亏了1000元。”他很快退回内容本身，2017年底，影视飓风接到第一笔单价超过10万元的合作——为英雄联盟职业联赛拍摄宣传片，这也是团队接的第一部TVC广告。

2019年初，他在粉丝涨到20多万后遇到瓶颈。父子俩讨论破局方向时，潘水苗提醒儿子，很多博主是靠一个视频爆火快速获得增量的，那个视频“要从底层出发，又不能只是哗众取宠，要打动人心”。循着这个思路，“一个博主赚多少钱”的选题成了那个打动人心的爆款。2019年，影视飓风粉丝突破百万，首次入选B站百大UP主——此后一连7年，从未缺席，2025年还成为B站获弹幕与投币数量最多的UP主。

来源：视觉中国

后来的故事广为人知：影视飓风长成B站最大的UP主团队，员工超过百人，旗下发展出“亿点点不一样”“飓多多StormCrew”等频道矩阵，以及TVC广告公司风瞳制作；全平台粉丝超过4000万，其中B站1865万、抖音1661万；潘天鸿面对面访谈过《奥本海默》导演诺兰、《阿凡达2》导演卡梅隆和《流浪地球》导演郭帆；团队花几百万元把卫星送上天，只为完成一次影像实验……

2024年，公司营收突破亿元，利润达千万元级。最赚钱的板块不是视频，而是电商：仅一款T恤一年就卖出20万件；2025年天猫双11期间，影视飓风官方旗舰店压过一众传统服饰品牌，登上服饰时尚行业新商榜榜首；2026年7月，一门定价49元的AI实战课上线首日卖出10万份，单日销售额超过490万元。

父与子

把两条线并在一起看，会发现这对父子的相处方式颇有些反直觉。

潘水苗在儿子公司里的角色，一直是“在场但不经营”。他给儿子的不是资源投喂，而是关键节点的建议——工作室的公司化是他提的，爆款的选题思路是他点拨的。潘天鸿后来谈到家庭时说：“没有我父母，我就不是我了。”这份支持还对应着更多的容错空间，他曾在采访里轻描淡写地说：“在梦想面前，创业只是一个比较贵的爱好。失败了就失败了。大不了，我去找份剪辑师的工作。”

家里对他实行的甚至是“穷养”。潘天鸿说，直到上大学后才看到家里的大房子，“真有点像小说里面的感觉”；初中毕业时，家里告诉他卖了一套房供他出国，而他到现在也不知道当时到底有没有钱。即便在影视飓风最艰难的早期，他能从父亲那里借到的，也只有卖桃子的8000元。

公众视野里，父子俩的“合体”一直带着点喜剧色彩。因为“圆通总裁之子”的标签，潘天鸿常年被网友玩梗：“我的圆通快递丢了，能找你投诉吗？”他干脆请父亲出镜回应，潘水苗在镜头前一本正经地撇清他其实不是圆通的老板，找Tim也没用。

来源：影视飓风B站视频截图

这种“藏着掖着”的反差，后来还被他玩出了新花样。2025年11月，在一期1400万粉丝问答视频里，Tim现身杭州相亲角，相亲简历上“父亲职业”一栏写的是“快递相关”——严格来说没有一个字是假的，但却成了被观众调侃的“名梗”。

还有一些细节藏在这份工商档案里：星奥传媒注册资本仅105.2632万元，潘水苗认缴的27万元，对应25.65%的股份——这个数字十年来没有变过。变的只是职务的写法：从执行董事到董事长，从一个人挂名，到设立董事会。

对Tim来说，董事会既是“加冕”，也是约束。公司从此有了议事规则和决策程序，“一个UP主说了算”的时代结束了——某种意义上，这是他主动给自己套上的制度缰绳，而帮他系上这根缰绳的，或许还是最懂规范怎么写的父亲。

潘水苗投资过菜鸟网络和圆通速递，又亲手改造了后者，他最懂一家公司从草莽走向规范要补哪些课；而潘天鸿要证明的，是影视飓风值得这一场升级。

至于“父承子业”的调侃，Tim自己已经给出了最朴素的回应：“这都10年了。”