北京
“每天必须问 AI 三个问题”——这条被当成 AI 转型抓手的规定，在陈大黄看来是典型的形式主义。他在推文里直接批评了这类行政强推的做法，并给出了一套三步实操框架。
核心判断只有一句：企业做 AI 化，落地的第一铁律非常朴素，必须让一线员工先尝到甜头。形式主义的推行不仅无法降本增效，反而会激起员工抵触情绪，把企业投入白白浪费掉。
他提出的路径分三步走，顺序不能乱。
第一步，搭建信息底座。在飞书或 Obsidian 上建结构化企业知识库，把散落的业务资料沉淀下来。没有这一步，后面接什么工具都是空转。
第二步，打通业务链路。用 MCP 协议或 API 把知识库与日常工具接起来，让智能体在流程里自动流转，而不是停在对话框里等人来问。
第三步，岗位重构。把销冠的成单逻辑提炼成实战库，实现能力复刻。这一步动的是组织，不是工具。
为什么必须靠懂业务的员工，而不是买一个外部黑盒方案？他引用了 FDE-Gym 论文的数据：95 个现场任务中，顶级大模型在缺少业务人员明确约束、需要自己摸索潜规则的情况下，任务及格率不到两成。
这个数字说明的问题很具体。智能体不知道现场那些没写进文档的规矩，也没有人告诉它边界在哪，它就只能瞎撞。而能给出精准边界与规则的，只有懂业务的员工和管理层。
所以分工应该是这样：员工和管理层负责划定沙箱，智能体在沙箱里负责吞噬苦力活。算清每一笔工时账，老老实实把机械负担从员工身上卸下来，让业务骨干先感受到工具提效，这才是中小企业主用真金白银换效率的路径。
反过来看“每天问三个问题”这类要求，它既不减少任何一项工作量，也不解决任何一个具体痛点，只是把 AI 变成了又一项考核。员工应付完三个问题，该加班还是加班。
三步框架里没有一步是“先培训”“先动员”。信息底座是工程活，业务链路是集成活，销冠复刻是业务活——三件事都需要人扎进去做，也都指向同一个结果：让干活的人先省下时间。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
