无锡深化产改进行时 典型案例 ｜ 鹰普（中国）有限公司：技高有位创新有为 职企同心共促发展

鹰普（中国）有限公司是全球领先的高精密度、高复杂度及性能关键的机械零部件制造商鹰普集团中国区总部，主要生产汽车零件、发动机零件、船舶用机械零配件和其他机械零部件，作为中国精密铸造行业的龙头企业，常年担任中国精密铸造协会常任理事长单位，是亚洲单体最大的熔模铸造基地，现有员工超2000人，技能人才占比超35%。

引言

鹰普以健全人才引育、评选、激励机制为主轴，立足企业经营发展实际，大力推进产改落地实施。聚焦技高者多得、创新者多得核心导向，在选人育人用人等方面探索出了一套适合企业发展且卓有成效的方法路径，构建企业与职工的利益、责任、命运共同体，实现职工个人成长与企业高质量发展双向赋能。

案例背景

在全球经济形势复杂多变，新技术、新业态层出不穷，传统产业面临前所未有的挑战和机遇下，精密铸造行业也正加速向数字化、智能化转型，对产业工人的知识储备、操作技能、创新思维提出更高标准。传统技能培养模式、人才激励方式已难以完全适配企业转型升级需要。鹰普始终坚持产业改革，通过优化结构、提高生产效率、增强创新能力，持续深耕专业领域，同时，大力推进产业工人队伍建设改革，把树立技高者多得、创新者多得价值导向作为产改核心抓手，打通职工引育、技能提升、激励保障全链条，打造鹰普高素质产业工人队伍，不断满足企业高质量发展需求的同时，为鹰普持续保持行业领先夯实根基。

主要做法与创新举措

（一）以职业发展强基，实施梯队人才引育孵化工程

公司将人才视为发展的核心成功要素，聚焦引育选用关键环节，实施梯队人才孵化工程，持续建强人才梯队储备。

1.面向全国各地高校实施“雏鹰引才”计划。根据校招学生所学专业和发展意愿，通过理论学习+训战结合+岗位考察，助力新员工早日成为企业优秀新生力量。

2.发起成立鹰普学院实施“全员育才”计划。学院下设管理、专业技能、个人发展三大学院，企业高管人人当讲师、全体员工个个为学员，全力培养具有专业化、国际化视野的管理和技术人才。

3.针对优秀员工实施“精英选才”计划。凡入职两年、本科及以上学历、英语良好的管理和技术人员均可参加一年一度的人才选拔，入库人员作为重点培养对象拥有更多参与公司重大项目、海外机构培训和进入核心管理层的机会。

（二）以技能导向提质，推行星级进阶薪随技涨机制

公司健全技能导向评价体系，配套薪酬激励保障制度，厚植工匠基因，以“星通道”优化全员能级晋升、职业发展成长路径，真正落实技高者多得。

1.评定“星级员工”配套津贴奖励。制定五星员工评定规则，每季度评定一次，重点考察理论、实操水平，奖励标准纳入“能级工资”专项集体合同，入职鹰普即为一星员工，晋升二星到五星每月可享受技能津贴500元、750元、1000元、1300元。

2.评选“星级技师”优享职级待遇。在工程技术岗和生产操作岗设“星级技师”，每年评选一次，获评六至八级技师每月配套技能津贴2500元、3500元、5000元，明确六级技师享受部门副职待遇、七级技师享受部门经理（分厂厂长）待遇、八级技师享受副总经理待遇。

3.公示“技能矩阵”激励技高多得。制定数控等主要技术工种技能矩阵，公开考核标准，将五级技工以上人员姓名、照片制作成展板在车间展示，每季度动态调整，激发职工荣誉感、归属感和技高者多得的自豪感。

截至目前，鹰普已评定八星级技师4人、七星级技师56人、六星级技师72人、五星级技工100余人，八级技师薪酬可达初星技工的3.2倍，技能导向评价体系与薪酬制度的挂钩，有力促进了工资分配向关键岗位、生产一线和急需紧缺技能人才倾斜。

（三）以创新激励突破，构建挖潜聚能多维生态

员工是企业最宝贵的财富，公司推行四项机制，持续创造有利于激发员工潜能的环境和条件，充分践行创新者多得。

1.全员创新奖励机制。搭建创新平台，设立创新委员会，推广“创新”“3C”“好点子”系列活动，通过项目立项、实施推进、成效评估、收益测算等全流程管理，为员工创新提供全方位支持。对“创新”和“3C”项目，按实施后年化效益的30%、15%给予一次性奖励和次年12%、5%的跟踪奖励；对“好点子”，按年化收益2万元以上、1-2万元、1万元以下三个档次分别设定金点子、银点子、铜点子奖，各给予3000元、1500元、500元奖励。近三年，有效推动生产效率提升12%、质量合格率提高3.6%。

2.先进表彰奖励机制。注重营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围，每年召开年终总结大会表彰优秀团队、创新改进能手、技术多面手、单项标兵、最佳双职工、优秀学习型员工等，对杰出团队、杰出销售客服、杰出工程师、杰出技师、杰出员工给予境内外旅游奖励。近三年，累计发放奖励达515.85万元。

3.内外训奖励机制。以内外训相结合的方式重点培育和塑造机械加工复合型技能人才，与燕京大学合作，开展学历提升教育，建立“奖学金式自考与技术考证培训”制度，鼓励员工参加自学考试、考研、职业技能鉴定。

4.“云激励”奖励机制。引导树立正确的价值观，对员工所有值得赞美的行为予以奖励。设立“云激励”对六大类83个行为集予以奖励，涵盖分享知识奖、老黄牛奖等“人”的行为集，质量改进奖、产品零缺陷奖等“物”的行为集，快速响应服务奖、提前交付奖等“速度”行为集，火眼金睛奖、安全卫士奖等“安全”行为集，变废为宝奖、降耗能手奖等“成本”行为集，服务周到奖、英语普及奖等“全球化”行为集。每个奖励行为集对应不同积分值，每半年开展一次获奖行为评定，员工可根据积分档案累计积分兑换心仪的奖品。2024年，鹰普共有1786人13955个行为获得了积分奖励。员工的每个微小行动都被关注，传播正能量的“云激励”已成为全体员工的行动自觉。

工作成效

鹰普坚持以人为本，注重创新变革，在推进产业工人队伍建设改革、促进全员赋能成长特别是在培养人才、使用人才、成就人才等方面探索出了一套适合企业发展且卓有成效的方法路径。星级技能薪酬体系，让技术精湛的一线工人既拿得到实惠待遇，又获得对等身份荣誉；多层次创新激励体系，让员工的创新想法、改良建议转化为实实在在的物质回报，充分释放一线职工钻研技艺、攻坚创效的内生动力。形成了同心同向、共建共享、和谐奋进的企业氛围，结成了企业与职工利益共同体、责任共同体和命运共同体，为鹰普决胜未来夯实了可靠根基。

推荐单位：锡山区产改办