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ALO们、外骨骼、AI硬件、
老年猫粮、大模型的和Token开始争夺双十一。
双十一办不下去了,这句话已经听了很多年。
规则越改越简单,GMV不再披露,今年连跨店满减都取消了,官方立减直接写进标价,靠复杂规则刺激消费的时代早已结束。
值得注意的是,今年天猫双十一发布会上,天猫总裁家洛给了一组数字:100万全球品牌、7200万款商品,其中约6万家商家第一次参加天猫双十一。
不过,“6万”这个数字,要先打一个问号。
我不确定这“第一次参加双十一”是如何统计的,会不会是一个做了多年双11的老商家,只要今年换一个新的工商主体、新的店铺账号来报名,就会被算进这6万。
但今年这6万里,真正新出现的还是非常值得关注,顺着这个问题翻今年的名单,能看到几类过去双11货架上不太一样的新面孔。
本文看点
01
海外品牌把天猫当入华第一站
02
大模型走进双十一
03
从全新品类&细分品类
01
OVERSEAS
海外品牌,把天猫当成了入华第一站
今年6万新商家里,ALO算是其中成绩最为亮眼的品牌之一。
ALO 2007年创立于洛杉矶,到2024年底全球门店126家,母公司年收入接近20亿美元,品牌估值在80亿到100亿美元之间。
Kendall Jenner、Hailey Bieber 的街拍把这条瑜伽裤带进大众视野,代购和海淘把它送进中国人的购物车,小红书上一轮接一轮的“神裤”讨论。
即便今年8月12日才独家入驻天猫,但完全不缺品牌认知和势能,甚至天猫都只是是一个官方的下单渠道。
ALO开店首周近2亿元、跑出2个千万级、24个百万级爆款,这本质是既有资产在一个集中流量场里的集中兑现。
ALO 仅靠天猫一个平台,就拿下了六个中高端女性运动品牌线上GMV的27.3%,仅次于 lululemon,平均成交价962元,是六个样本里最高的。
lululemon 同期也只有728元,ALO用一个月就切走了这个细分市场近三成的线上成交,而且客单价比 lululemon 还高。
更值得注意的是回头客,一个刚开官方旗舰店的品牌,90天内就有一万人回来买了第二次,近一年有2万多个88VIP下过单。
代购和海淘时代攒下的那批老客,正在把下单这件事,从海外渠道交回官方渠道。
今年4月ALO 请了前 Givenchy 大中华区总经理出任中国及北亚区总裁,当时行业普遍预判,它会复制 lululemon 的老路:先开线下大店建立势能,再慢慢往线上渗透。
但8月它突然官宣进驻天猫,线上先行,线下缓行。ALO自己的理由是:ALO 的走红原点本来就是社媒种草,种草链路已经跑了几年,缺的只是最后一段“进店、下单、复购”的短链路。
天猫要做的,是把过去那条“种草、找代购、担心真假、反复比价”的长链路,压成一段短链路。
还有一个细节值得记:ALO 天猫旗舰店入华首秀期间,没有开直播。一个成交近2亿的新店,没靠自播憋单,也没押注超头部达人,它的成交来源,是品牌认知本身,加上官方渠道对代购需求的集中回收。
所以 ALO 不是一个有代表的样本,他更近一步证明当一个品牌带着足够深的资产进来,双十一依然可以是一个高效的兑现场。
但ALO也不是孤例。
今年超过100个海外品牌走了同一条路,不等线下门店,先上天猫。
VEJA法国运动鞋品牌,5月把中国首家官方旗舰店开在天猫,这也是它在中国唯一的官方电商渠道。
Eight Sleep硅谷的AI睡眠品牌,被马斯克、扎克伯格用过之后出了圈。4月进中国,不设经销商、不开线下门店,只在线上卖。
这是一张智能床套,铺在现有床垫上就能用,Pod 5系列19999元起,顶配37999元,靠一套水循环系统加生物传感器自动调温、记录睡眠。一张近四万块的床套,第一站也是天猫。
韩国的Mardi Mercredi靠一朵小雏菊印花走红,2025年刚关掉在中国的代理门店,今年以直营身份回来同样先进天猫。
Stardrops这个英国家清品牌在亚马逊单平台做到2.4亿元,在TikTok和亚马逊都拿过家清类目第一,但在中国几乎没人认识它。
入华第一站也选天猫,做法不是从天猫内部买流量,而是用天猫承接站外已经产生的种草流量,店铺转化率一度做到13%。
13%不是大促当天的爆发数字,它更像一个信号:如果站外的内容已经触达了正确的人,天猫能不能把这些人的注意力,高效地变成订单。
入华这批品牌里,也有和 ALO、Stardrops 完全相反的一种。
良物町是日本人体工学品牌,2025年初被引进中国,第一站同样是天猫。它进来时,既没有 ALO 那样的存量认知,也没有 Stardrops 那样的站外流量,团队精简,没有任何大促经验。
冷启动阶段团队连续三天靠“收藏加购”拉流量,转化率跌到4.1%。旗舰店负责人青寻的原话是:“钱花得像水,用户却看不见。”
市面上充斥着低价低质的“伪人体工学”产品,一个新品牌要让别人相信你,比让别人看见你更难。
但加入天猫新商陪跑项目后,团队做了三个调整:不再盲目推新,聚焦已验证的主力款。从盯单日ROI转向看7天整体投产,把推广重心从关键词切回全站,用“行业尾部转化人群包”和超级短视频去触达高意向用户。
三个动作没有一个是把折扣打得更狠,它们指向同一件事:把有限的资源,集中到确定性最高的地方。
结果是双十一周期内,全店支付GMV突破360万元,目标完成率101%,新客占比88%。
02
TOKEN
大模型公司卷进双十一
今年,还有一个新的玩家:AI和大模型公司
智谱9月初以品牌官方旗舰店身份入驻天猫,卖的是GLM Coding Plan订阅套餐,月付118元到1078元。
MiniMax在10月13日开设首家品牌官方旗舰店,上架Go、Explore、Build三档Token订阅套餐,首单五折。天猫同步上线“AI空间站”Token充值专区,首批接入阿里云、智谱、Kimi、MiniMax、DeepSeek五家国产大模型厂商,京东也跟进了“AI软件充值馆”。
双十一的货架上,第一次出现了没有物理形态、没有库存周转、没有物流履约的商品:算力。
但值得看的不是“大模型来开店了”,而是它们开店的目的,和传统商家不一样。智谱天猫旗舰店开业48小时内品牌搜索环比暴涨50倍,但截至9月18日,三款个人版套餐累计只售出约144件,京东自营旗舰店累计约103件。
定价上智谱天猫店的价格与官网完全一致,没有任何电商专属折扣。
这不像是一次卖货。而是AI服务的核心付费场景仍在企业端和开发者端,个人消费者对Token的付费意愿远未成熟,在电商渠道上架更像一次品牌露出。
天猫总裁家洛自己也说,平台暂时不会在这一品类提供具体优惠投入,合作重点在于针对不同需求提供组合包。
03
NICHE
老品类里切出更细的需求
还有一类增长,来自一个相反的方向。品类不新,需求被切得更细了。
鲜朗在宠物鲜粮这个细分领域成交破亿,拿下趋势品类冠军。它把“一只7岁以上的猫该吃什么”当成一个独立需求来做,绕开了“宠物吃得更好”这种大而全的命题。
宠物粮不算新东西,“老年猫粮”算。过去三年,天猫平均每4.4天出现一个宠物新品牌,超过94%的新品牌把天猫作为首站,搜索词从笼统的“成猫粮”变成了“7岁以上”“11岁以上”的分段。一只猫的一生,被拆成了一个个独立的需求。
这类增长,不需要教育用户“猫要吃饭”,只需要让养猫的人意识到,自己那只7岁的猫,和别的猫,吃的不一样。
04
NEW THINGS
总有新鲜好物满足好奇无聊的人类
今年双十一增长里,最硬的一块增量,是过去货架上根本没有的品类。
太希智行做外骨骼,定价5000到6000元,2025年才推出消费级产品S1。外骨骼在中国的大众认知接近零,最难的不是技术,是找到第一批真正需要它的人。团队把目光收窄到两类:老年人和行动不便人群,以及40岁以上有户外运动需求的人群,2026年3月上线了可定制的AI步态算法。
今年广交会,一段肌无力患者穿戴太希外骨骼行走的视频全网播放超过20亿,天猫店的咨询和下单量随即飙升。
但太希没有把预算砸向超头部主播,而是优先合作居家类、健康养生类、科技测评类的中腰部达人。
天猫占其电商销量的约40%,稳居机器人类目销量前列。这个数字谈不上规模,但它说明,在一个没有现成品类心智的市场里,让人听懂本身就是成交的前置条件。
同一个逻辑还有一批AI硬件和AI陪伴产品。RingConn的智能戒指把健康监测从“手表”这个已有品类里拆出来,在国内做到品类份额第一、全球前三。
听力熊的儿童AI陪伴机器人Mooni M1,次月留存率81%,孩子日均使用超过一小时,上纬启元的消费级具身机器人Q1和T1定价19999元,发售即登上智能机器人热销榜第1。
还有一类东西本身不算新,但发现更具体的需求,迈从率先做出“客制化键盘”这个赛道,把键盘从输入工具变成个性化装备,双十一单品类成交1800万元。
WEGOHARAJUKU把二次元人群的“谷子收纳需求”转化为“丝带痛包”这个大众潮流单品,toesox没有改变瑜伽袜的核心功能,而是把场景从“练瑜伽”延伸到普拉提和居家健身。
ZWO在天文望远镜这个极窄领域,靠“自动寻星+手机操控”把发烧友装备变成家庭亲子玩具。
302个新品牌拿下趋势品类第一,其中最有研究价值的,是那些创造了一个过去不存在的品类名称的。
THE END
结尾:消费最大的价值,是制造美好。
其实,哪有什么绝对的新商家?
双十一十七年了,卖过衣裳,卖过手机,卖过美妆,也卖过成箱的纸巾。美国的黑色星期五,中国的双十一,说到底都是时代留下的一枚印记,亦是一份礼物。
一年又一年,人潮散去之后,能让人记住的,多半是某一年买到的那件东西,和买到它时的那点高兴。
而消费最大的价值,从来是制造美好。
我是晓样,和你一起发现世界的有趣。
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