北京
来源：市场资讯
（来源：陕煤集团）
今年以来，陕煤信电公司党委紧扣省委“三个年”活动部署，围绕“提质增效年”主线，坚持以作风建设淬炼班子，以问题为导向检验班子，在担当作为、干事创业上走在前、作表率。截至9月份，完成发电量55.06亿千瓦时，营业收入完成年度目标78%，度电成本同比下降6.15元/兆瓦时。
六学联动
紧盯“方向准不准”的问题
创新构建党委理论学习中心组“六学联动”工作机制。依托核心领学落实“第一议题”制度，健全学习成果转化闭环机制；坚持政策导学，稳妥推进监事会改革、多经公司改制等重点任务；聚焦班子成员自主悟学，结合分管领域讲授“党员入党、干部提职、支部书记培训、青工入职”第一课；抓实廉政警学，通过案例剖析、庭审观摩等筑牢防线；深化业务精学，实施富脑强能计划，开设部长课堂，累计修订制度291项、固化流程127项；组织主题研学，开展思想研讨、基层恳谈，破解一线急难愁盼39项，持续增强班子统筹谋划能力。
四雁齐育
解决“本领强不强”的问题
实施“头雁、新雁、鸿雁、雏雁”四级人才培育计划。头雁领航，班子成员带头领办重点项目，牵头推进“三定”改革；新雁启航，出台“信新计划”，集聚高层次科技人才220人，中级以上职称占比73.4%，累计斩获70余项专利、400余项市级以上科技成果；鸿雁远航，推行全员公开竞聘，新任管理人员竞争上岗比例100%，70%职工实现岗位跃升；雏雁跟航，实施新员工“三年哺育计划”，锻造敢打硬仗、善打胜仗的青年骨干队伍。
双融双创
破解“融合深不深”的问题
以“创新+执行”为抓手，制定深化“双融双创”实施方案，形成践行四种经营理念案例41个。探索重大项目“三联五级”工作模式，提炼党员先锋工作法20个。创新“1655”全周期廉洁监督模式，建成七大廉洁风险防控库。推行党员积分制、作风记分制，实现中层干部廉洁家访全覆盖。升级“码上就办”服务平台，开通“书记接待日”，设立“首席服务员”，成立6个为民服务中心，累计办结职工急难愁盼问题104项。（马婷婷 毕秋菊）
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