一生受用的9种思维模型

作者：张丽俊

来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

导读：苏格拉底说：“未经审视的人生，是不值得过的。”一个总是在主动思考、自我迭代的人，注定会过不一样的人生。

我越来越觉得，人和人之间的差距，说到底，就是认知的差距。

在AI时代，经验可以被复制，信息可以被搜索，真正拉开人与人差距的，是你的认知，是你的思维方式，是你的判断力。你的认知在哪里，你的成就就在哪里。

那认知从哪儿来？除了在事上练、在实战中摔打，还有一个特别高效的路径——借用那些被验证过的思维模型。

思维模型是什么？是你大脑里的“工具箱”。手里没有几把像样的“模型”，看什么都是一团乱麻；模型够多、够深，看什么都是旧相识。

查理·芒格说得直白：手里只有一把锤子的人，看什么都像钉子。

今天，我将分享给你9个认知模型。

邓宁-克鲁格效应

先从一个扎心的现象说起。

1999年，心理学家大卫·邓宁和他的研究生贾斯廷·克鲁格提出了一个著名的心理效应模型。他们发现：能力不足的人，往往高估自己的能力；而真正的高手，反而常常低估自己。

该模型把人的认知分为4个层次：

第一阶段：不知道自己不知道

这时候会盲目自信，以为自己知道，实际上不知道，这是处在“愚昧之巅”。

处在这个阶段怎么办？要向外看。主动去和牛人交流，向高手学习，去见识那些你以为“不过如此”的事情，推倒思维的围墙。你见识得越多，就越能看清自己的无知。

第二阶段：知道自己不知道

知道自己不知道，就会对未知领域充满敬畏，内心充满痛苦，跌入“绝望之谷”。

这时候怎么办？就要向内求，疯狂精进，你是管理者，你知道自己缺管理的体系，你就要学，通过学习，来弥补差距。

第三阶段：知道自己知道

你知道自己知道，其实也就意味着，你抓住了事情的规律。甚至形成了一定的框架，已经攀上了“开悟之坡”。

但这还不够，还要验证框架，最后能将经验迁移到其它领域，让你换业务线、换行业、换公司都能取得成功。

第四阶段：不知道自己知道

这是认知的最高境界。这时候，更需要保持空杯心态，有谦卑之心，永远保持着求知欲，一直走在成长之路上。

你能克服自我的弱点，成长速度是非常快的。

“学习回路”模型

为什么有的人工作多年依旧没有进步？

你以为他没有努力，但他经常在看书、学习，只是没有效果，他的水平根本没有提高。

之所以如此，其中一个核心原因就是他不会学习。

那么如何才能有效学习？“学习回路模型”是一个很好的工具。

学习之所以有效，是因为你经历了“认知-行为-反馈-结果”这一过程。

认知。如果一个人缺乏成长型思维，是不可能做到有效学习的，因为他会杜绝信息的输入。所以要建立成长型思维，像海绵一样学习新知识，不断刷新自己的认知。

行为。我非常相信一万小时定律，只有数量达到一定的量级，才会提升质量。所以你掌握了一个认知，就要去行动，去实践。

反馈。美国空军有一个王牌军计划，他们将优秀的学员和学生飞行员分为两队，展开空战。空战结束后，教官会通过影像和数据来复盘学员：

“你在空中的时候注意到了什么，采取到了什么行动？”“你犯了哪些错误，如何改变？”

并且教练会告诉他们如何改变战术，最后将总结的经验融入到实战中去。靠着这一方式，大大提高了美国空军的战斗力。

我们也应该这样做，我们学习到了知识，一定要进行实践，只要有行动，就会有反馈，这时候我们就可以根据得到的反馈进行改进和迭代。

结果。找到问题点后，要不断优化，直至产生好的结果为止。

记住，学习不在于你看了哪些书，记住了哪些知识，而在于你有没有解决问题。

黄金圈法则

《从“为什么”开始》的作者西蒙·斯涅克提出了一个黄金圈思维。

西蒙·斯涅克认为，我们看问题的方式可以分为三个层面：

第一层面是What层面：也就是事情的表象，我们具体做的每一件事。

第二个层面是How层面：也就是我们如何实现我们想要做的事情。

第三个层面是Why层面：我们为什么做这样的事情。

一般人的思维方式，都是由外向内思考。而黄金圈法则恰恰相反，直指问题核心，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么。

黄金圈法帮助我们先从问题核心入手，会让我们的思维逻辑简单、直接、犀利。

先思考Why，为什么要干这件事，做这件事要达到什么目标。

然后是How，如何做这些事，打算怎么干，有着怎样的方法和策略。

最后才是What，具体做的每一件事，从而实现预期的结果。

费曼学习法

为什么我们学完东西后，总是容易忘？

物理学家理查德·费曼提出过一个费曼学习法，值得我们参考。费曼学习法有4个关键点。

选择目标。首先你要确定一个你想学习的知识点。

教学。学完后，尝试将知识教给别人。

纠错学习。在模拟的过程中，你会遇到卡壳的地方，这时候你要重新学习和回顾。

简化。最后你搞懂了，还要用通俗易懂的话表达。

简而言之，就是你要通过自己的语言，用最简单的话把一件事向别人讲清楚，并且让外行人听懂。

这就是我常说的：教，就是最好的学。

马斯洛需求模型

如果你是管理者，你会发现，很多时候你根本驱动不了员工。为什么会这样？其实是没有熟读人性，要驱动员工，则可以从马斯洛需求模型入手。

只给钱是不够的，一定要满足他更高层级的需求，也就是这3个点。

1.尊重。人性中都有被尊重的需求，因此，你要视人为人，不要把下属当成是工作的机器，要把他看成有血有肉的人，尊重他，平等地看待他。

2.欣赏。每个人都有被欣赏、被尊重的需求。如果你不懂得欣赏下属，看不见下属身上的优点，那他永远也不会进步。

心理学有个“罗森塔尔效应”，大意是说，当你看下属不顺眼时，他可能就真的越来越差了。相反，如果你真心地欣赏、表扬某个下属时，他可能真的就越来越出类拔萃，最后成为你期望中的人。所以，你要懂得欣赏下属，要始终要对员工保持“期待”的态度。

3.激发。每个人都有自我价值实现的需求。正如彼得·德鲁克所说：“管理的本质，是激发人的善意和潜能。”只有顺应人性，学会激发人性中的善意，才能带好团队。

你在管理、驱动他人时，懂得从人性处思考，你的工作就会变得卓有成效。

冗余备份模型

所谓冗余备份模型，其实是一个工程学概念。冗余是指利用并联逻辑，通过增加系统的关键组件，来提高系统的可靠性。

冗余备份，可以叫做Plan B方案。比如，美国总统和副总统去同一个地方开会，会分别乘坐不同的专机，这就是一个冗余备份方案，如果有一架飞机失事，也不会陷入没有领导的境地。

我们也是一样，在重要的事情上，一定要做通盘思考，并且给自己留后手。比如在任用人时，一定要有储备计划，这样才不会被人才绑架，可以让“贝克汉姆坐冷板凳”。在授权时，也要考虑到下属把事情办砸后的预案。

当然，在这个过程中，要考虑成本是否小于潜在的损失。如果成本高于损失，则没有必要。

冗余备份模型能让我们做好最坏的打算，朝着最好的方向去准备。

PDCA循环

我们如何才能在做事时做到有始有终？有一个PDCA思维模型。

1.Plan（计划）

为了让自己的工作卓有成效，你就要做最重要的事情。

因此，你要给自己找到一个重要的目标，想清楚，为了完成这个目标，我们应该怎么做？任务该怎么分配，需要哪些人协同？

2.Do（行动）

认知和行动，都很重要。

不能有了规划后，就弃之不顾了，核心要按照规划行动。但在做的过程中，要一杆子插到底。

什么叫一竿子插到底？不拿结果誓不罢休。为了成功，要做到最细的颗粒度。

雷军的做法值得参考。他说，在软件工程里学到的最重要的道理就是，可能出错的地方一定会出错。怎么办？就是检查可能出错的所有地方。

当年，他每天早晨一上班，就把卓越网上的每一个banner（横幅）、每一个链接全点一遍，去看有没有问题。

你也是一样，在有价值的地方，在影响结果的地方，一定要抠到最细的颗粒度。

3.Check（检查）

这一步，核心是检查，你有没有执行到位？实际完成情况如何？过程中有没有产生误差？到底有没有走偏？或者在做的过程中，有没有新的发现?

因为你去做某件事，你的行为开始发生改变，这时候，也会产生新的认知。

检查，既是为了追踪，也是为了通过复盘来发现问题。

4.Act（处理）

发现问题后，就要进行改进，把发现的问题通通解决掉。

能自己解决的，就自己解决。解决不了的，及时求助。

对已经取得了一定成效的，则将经验固化。

对于没有解决或者新的改善机会，则进入下一个PDCA的循环里，然后继续改进。

PDCA循环，像车轮一样，不断循环往复，向上爬升。

通过这一模型，可以让我们在做事的过程中，不断成长，最终提高你解决问题的能力。

复利思维

据说爱因斯坦把复利称为“世界第八大奇迹”。它最反直觉的地方在于：前期增长慢得让人绝望，后期增长快得让人震惊。

每天进步1%，一年是37倍；每天退步1%，一年只剩0.03。巴菲特99%的财富，是50岁以后获得的——前面几十年，他做的只是“持续以复利速度增长”，然后让时间发酵。

复利思维对管理者的启示有三层：能力有复利，每天精进一点点，几年后就是专家和普通人之间的鸿沟；信任有复利，说到做到一次次累积，口碑就是你最大的资产；组织有复利，文化、人才、机制的沉淀，一年看不出来，十年拉开生死。

所以，别高估一年的努力，也别低估十年的坚持。找到那些“可以做很久、每次都有积累”的事，然后熬住。

记住：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪，和一条足够长的坡。

飞轮效应

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》里讲过一个场景：想象一个巨大的飞轮，你想推动它。开始，你使出全身力气，它只动了一点点；继续推，一圈又一圈，看着毫无起色；直到某一刻，飞轮自己转了起来，越转越快，势不可挡。

问题来了：是哪一圈让飞轮转起来的？

答案是：没有哪一圈。是每一圈的力气，都在累积。

亚马逊的贝索斯把这套用在商业上：更低的价格→更多的客户→更多的流量→吸引更多第三方卖家→更大的规模→更低的成本结构→更低的价格……环环相扣，互为因果，转了二十年，转出了商业帝国。

对企业，飞轮效应讲的是战略定力：别今天追风口、明天换赛道，先想清楚你的飞轮是哪几环，然后一圈一圈推下去。对个人，道理一样：方向对了，剩下的交给持续。

记住：伟大从来不是一次壮举，而是朝着同一个方向，持续用力很多年。

以上就是9个思维模型，苏格拉底说：“未经审视的人生，是不值得过的。”

一个总是在主动思考、自我迭代的人，注定会过不一样的人生。

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