尹同跃：奇瑞不做AI时代的“养马人”

10月20日，芜湖，2026奇瑞全球创新大会。会场外没有铺天盖地的车型海报，取而代之的是一座名为“未来城”的实景体验空间。

3000多名嘉宾，其中1300多位国际友人，花了几个小时在里面穿行——从智慧交通中心到补能中心，从无人零售超市到AI导医站，从机器人育培区到智慧警务站，甚至还有空气取水装置和太阳能充电板。

很多人出来后的第一反应是：这不像一场车企的大会，更像一家科技公司的新品发布会。

大会开场，尹同跃讲到一件事：陪嘉宾逛“未来城”时，几位领导跟他聊了同一句——“感觉奇瑞的汽车越来越不像汽车了，奇瑞也越来越不像一家车企了”。

他当场接住这句话：这正是奇瑞想做的，“一家‘披着车企马甲’的高科技创新公司”。

这不是一句空话，事实上，奇瑞正在同时做两件事：对内，用AI把一家传统车企的基因彻底重组；对外，把全球化从“卖车”推到“建生态、当公民”。

这两件事拧在一起，就是奇瑞版的全球化3.0——而AI，是唯一的驱动轴。

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全球化3.0：从"中国公司"到"全球公民"

中国车企出海讲了二十年，前半场是产品走出去，后半场是产能走出去。但奇瑞在2026年把这个命题又往前推了一步。

尹同跃在讲话里把话挑得很直白：奇瑞的全球化3.0，要从一家“做全球生意的中国公司”，转变为“全球运营的、去中心化的、融入各地的企业公民”。思维要从“从中国看世界”变成“从世界看中国”，要做到In somewhere, For somewhere, Be somewhere。

这背后是一整套组织动作和实打实的数据支撑。

过去一年，奇瑞交出的成绩单是：前三季度全球销量220.7万辆，位居全球汽车品牌第九位；其中新能源销量85.9万辆，跻身全球新能源品牌前五；出口155.1万辆，连续23年蝉联中国品牌乘用车出口第一；新能源出口52.9万辆，占中国新能源汽车出口总量的约七分之一。

值得一提的是，奇瑞的全球化不是“把国内的车运到海外卖”，而是已经在130多个国家和地区建立了真正的市场存在。但尹同跃的野心不止于此——他要做的是把研发、制造、供应链、服务、能源网络、数据闭环全部本地化。

目前，奇瑞已经构建了1+7+N的全球研发网络：除了国内，法兰克福、巴塞罗那、圣保罗、横滨、吉隆坡、迪拜、墨西哥城七个海外研发中心同步运转，研发人员超过30000人。

这些不是“驻外办”，而是真正把技术决策权放到本地市场的前哨。海外基地按当地规则做研发、制造、采购、销售、服务，目标不只是多卖车，而是参与当地改变，“让当地生活更美好”，创造就业和税收。

组织上也动了刀——尹同跃提到全球化3.0战略调整，把国际和国内打通对齐，避免各自为战，让经销商伙伴生存好、发展好。品牌向上方面，海外投放更多小车、电动车，智舱智驾加快落地，不做平庸产品，锐化品牌。

这一步才是奇瑞“国内外一盘棋”的真实含义：国内不再是“主场”、海外不再是“外派”，而是一套AI底座、一套技术体系在不同主权市场里各自落地。

尹同跃在讲话中还给奇瑞的2035年画了五个特征：全生命周期电动化、高度协同智能化、全球视野品牌向上、深度融入国际化、开放共生生态化。

这五条里，前两条是能力，后三条是格局。全球化3.0不是简单的“卖更多车”，而是把奇瑞变成一家真正融入当地的“企业公民”。

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AI底座：刀口向内，用AI重组基因

全球化3.0不是空话，它依赖一套能跨场景复用的技术底座。否则“本地化”只会变成在每个国家重新搭一遍烟囱。

奇瑞这次给出的链条是完整的，而且是由博士天团逐一拆解发布的。

企业大脑 CheryMind——奇瑞汽车股份有限公司执行副总裁、CTO高新华博士在大会上详细讲解了这套为物理AI而生的垂类基础大模型。它喂的是奇瑞29年积累：700TB企业知识、200PB工程数据、2500万条教练级驾驶数据、500万条机器人动捕数据。

它不只服务车机语音，而是同时进两条线：企业端，CAD垂模、质量垂模、制造垂模、Agent垂模打通400多个系统、1500多个端到端流程，让研发、制造、质量全部跑在AI上；产品端，智舱、智驾、飞控、农机OS、MoAgent全部由它驱动。

近5年奇瑞累计研发投入超过1100亿元，建成313个瑶光实验室，这些投入最终都沉淀进了CheryMind的数据池里。

端侧算力紫微芯片——与CheryMind配套的是完全自主的芯片系列。C100中央计算芯片整车NPU算力2400TOPS，支持100B大模型端侧部署；S1500 SiC芯片做到车规级1500V最高耐压、效率99.6%、结温200℃；M系列覆盖底盘与动力控制域。三颗芯片加上CheryMind，构成了从云端到车端的完整自主闭环，不再被海外芯片供应链卡脖子。

世界模型 AWE——胡伟龙博士在出行自由板块详解了这套全维世界引擎。它分三层：构境模型穷尽70万+场景仿真，观语模型做多模态语义理解，行策模型通过MoT多专家架构做决策。其中观语模型特别值得注意：它能处理靠左行驶还是靠右、单灯还是双灯、英里还是公里等跨文化道路语境——这本身就是为“全球原生”准备的。猎鹰（参数丨图片）智驾已经覆盖130多个国家和地区法规准入，国内首批通过组合驾驶辅助安全管理体系认证，C-ICAP五星+评级，这些背后都是AWE在支撑。

Robotaxi原生前装——把“全球合规”写进架构——这是AI底座出海的试金石。行业首款“为全球而生”的原生前装Robotaxi，五大原生里最关键的是“原生全球化”：不是国内L4改标出海，而是架构阶段就按多国法规设计。六层安全（感知、算法、执行、乘客、行为、车队）构成海外运营的合规骨架。加上原生48V低压电气系统（峰值15kW、转向响应快11ms、ASIL-D级）和4合1智能行驶单元（四轮独立90°转角、横向行驶、原地掉头、麋鹿入桩≥100km/h），执行层的安全冗余也到位了。目标2030年10万辆全球运营。

尹同跃在讲话中特别强调了奇瑞对AI的价值观：“AI能替代技能，但不能替代人性、洞察力和战略布局；AI能提高效率，但不能替代责任、判断和温度。”​

尹同跃还用了一句很重的话：“对技术贪得无厌，对安全胆小如鼠——这是奇瑞理工男的本分。”

“刀口向内，主动用AI给自己进行基因重组。先改变自己，再改变世界。”

没有这套底座，全球化3.0只是销售话术；有了它，奇瑞才有资格把同一套系统塞进汽车、Robotaxi、eVTOL、农机和机器人。

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四大自由：把技术变成全球用户价值

奇瑞没把技术发布做成参数堆砌，而是套进“出行、能源、粮食、生活”四个自由。深层作用是——把中国技术话语翻译成各地用户能感知的本地价值。

出行自由层面，猎鹰智驾500/700/900分级覆盖130多个国家和地区法规准入，这不是简单的“适配”，而是用AWE的世界模型去理解不同文化背景下的道路语义。

同时，凌霄eVTOL两款机型把立体空域出行也纳入版图：Q212两座复合翼120km/h、续航60分钟以上；J506五座全倾转六旋翼速度350km/h、航程1000公里以上。地面与低空并行，为不同基础设施水平的市场提供差异化方案。

能源自由是最能体现“国内外一盘棋”的板块。国内讲效率：迅龙秒充1.44MW，充电5分钟续航500公里；无线充电即停即充，效率超92%。海外则讲生存：V2G车网互动不只是削峰填谷年收益3000元，更能解决海外电网断电时的应急供电。规划2029年全球建成2万座V2G场站，首批落地上海、合肥、广州、芜湖。

固态电池同步推进，400Wh/kg能量密度、-40到100℃宽温域、200℃高温烘烤后仍能正常工作，2027年中试线落成。这些技术组合在一起，让车在海外不仅是交通工具，更是分布式能源节点。

粮食自由可能是最容易被忽略、但全球意义最大的一块。奇瑞把汽车的电动化和AI能力移植到农机上：540V统一高压平台、10ms级动力调控、厘米级作业精度。实测数据显示能耗降低74%、维保降低59%、二氧化碳排放降低56%。

东北大田实现一人多机日作业800亩，综合亩产从1600斤增至2000斤。2035愿景直接对标联合国议程：服务全球农田10亿亩以上，助力粮食增产600亿斤以上，减少1亿饥饿人口。对拉美、东南亚、非洲的大田市场来说，这不是“卖农机”，而是用AI参与解决全球粮食安全问题。

生活自由则通过机器人矩阵落地。墨甲机器人已经出海60国、超过2000台，墨宝家庭陪伴机器人同步开启全球预定。车机同源——供应链100%复用、研发技术70%共用——让机器人不是从零起步，而是汽车能力的自然延伸。

未来城里展示的无人超市、AI导医、机器人育培，本质上是在告诉全球市场：奇瑞的技术不是冷冰冰的零件，而是能走进日常生活的服务。

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生态化：从一棵树变成一片热带雨林

当技术底座打通、四大自由落地，奇瑞给自己的定位也变了。

尹同跃在讲话里列了瑶光2035五大特征，最后一条是“开放共生的生态化”——让一棵树变成一片热带雨林。

立下的规矩只有一条：每进一个行业，都带去升维，不带去内卷。

比如在能力复用方面，奇瑞就把乘用车电动化/AI技术栈复用到Robotaxi、eVTOL、农机、机器人、电动船甚至摩托车。不是新开一条业务线，而是把同一套技术底座延伸到不同场景。

在开放合作上，奇瑞与中国科大共建“2050未来学院”，从0到1再到100，培养复合型创新者。这所学院不只为奇瑞培养人才，而是面向整个产业的未来储备。

而在抱团出海上，奇瑞则与供应商联合创新、选优选强，把“三化率”（电动化、智能化、全球化）和全球布局一起做上去。奇瑞的角色从“产品制造者”变成“生态组织者”：自己造车，也给伙伴提供技术平台、应用场景和产业化通道。

尹同跃还用了一个比喻：“1886年奔驰诞生时，真正的风险不是做不做汽车，而是不做新物种的拥抱者。”​

在尹同跃看来，真正的风险，不是AI太强，而是奇瑞不能继续做当年的“养马人”。

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尾声：三十而立——伟大的公司看贡献

明年奇瑞就30岁了。

尹同跃在讲话里提到两个对照：苹果30岁发布了iPhone，丰田29岁推出了卡罗拉。他的潜台词是：30岁可以是衰老的开始，也可以是创新爆发的前夜。

“大公司看规模，伟大公司看贡献。”

奇瑞不想只做“全球卖车最多的中国车企”，而是要用AI重构技术边界，把出行、能源、粮食、生活的解决方案带到全球130多个国家和地区，成为当地的企业公民。

这场大会发布的11项核心技术、CheryMind、紫微芯片、AWE世界模型、四大自由、未来城实景体验……所有这些拼在一起，指向的都不是“一辆更好的车”，而是一个以AI驱动的全球智能科技生态。

由此看来，「车企马甲」底下的奇瑞，已经是一家用AI连接世界的高科技产业雨林。而全球化3.0，就是这片雨林蔓延到全球的路线图。

尹同跃在演讲结尾说：“让AI可托付，让人类更自由，让世界更美好——这就是我们想要的Change。”

显然，奇瑞这次是认真的。而全球汽车产业，也该重新理解这家“披着车企马甲”的公司了。

（图/文/摄：太平洋汽车 喻钦涛）