交银国信新班子落定，万亿规模后应从何处再发力？

对于交银国信新班子而言，核心挑战在于平衡规模增长、风险防控与盈利提升三重目标。万亿信托平台的转型成效，不仅关乎一家机构的经营成色，也为银行系信托从“规模扩张型”向“质量效益型”切换提供可观察的样本。

2026 年10月15日，交银国际信托有限公司（以下简称“交银国信”）公告，经国家金融监督管理总局湖北监管局批复核准，于启春任公司董事、董事长，法定代表人同步变更，夏华龙不再代为履行董事长职责。今年3月，来自交通银行总行的余桑已获批出任总裁。董事长、总裁双双落定且均出自交行体系，交银国信管理层完成全面更替。

今年上半年，交银国信管理信托资产规模突破万亿元，但净利润同比下滑。在银行系信托整体转型分化的背景下，交银国信新班子面临的课题，并非单纯的规模扩张，而是如何将母行渠道势能转化为可持续的盈利质量，补齐风控合规短板，在规模与效益、速度与安全之间重新校准平衡点，走出一条银行系信托差异化转型的可持续路径。

交行系高管接掌，强化母行管控

交银国信是国内首家由大型国有商业银行直接投资控股的信托公司。据官网信息，交银国信成立于1981年6月，原名为湖北省国际信托投资公司。2001年12月，按照中国人民银行关于信托投资公司清理整顿和重新登记的有关要求，公司改制并更名为湖北省国际信托投资有限公司。 2007年5月，经中国银监会批准，公司引进交通银行股份有限公司实施战略重组。重组完成后，公司更名为“交银国际信托有限公司”，交通银行股份有限公司持有85%的股份，湖北省财政厅持有15%的股份。

回顾本轮人事调整，时间脉络清晰。2026年4月23日，原党委书记、董事长张文因涉嫌严重违纪违法，接受中央纪委国家监委驻交通银行纪检监察组纪律审查和上海市监委监察调查；4月29日，解聘张文董事长职务，由夏华龙董事代为履行董事长职责；5月，于启春出任交银国信党委书记，10月正式获监管批复，于启春任公司董事、董事长。

于启春1994年参加工作，曾任职于华夏银行、民生银行、渤海银行，2012年进入交通银行，历任北京市分行副行长、山东省分行党委书记及行长、总行普惠金融事业部与乡村振兴金融部总经理。

与于启春搭班的余桑，则更早完成经营层人事铺垫。今年3月31日，余桑获监管批复出任交银国信董事、总裁。其长期任职交行总行，历任资产保全部高级经理、风险管理部副总经理兼资产保全中心总经理、资产保全部总经理，专业聚焦风险处置与合规管控。

两位新任高管的履历均深植于交行体系。这一安排释放的信号较为明确：核心高管均源自母行，强化了信托平台与交行体系的联动绑定；而两人履历集中于风控、内控与资产保全领域，也与当前信托业合规治理常态化的监管导向相契合。

万亿规模扩容，利润承压

摆在新班子面前的现实是公司规模高速扩张与盈利大幅下滑的明显错配。2026年上半年，交银国信实现净利润1.13亿元，去年同期为3.98亿元，同比下降约71%；截至6月末，管理信托资产规模达10688.53亿元，同比增长约65.87%。虽然规模迈入“万亿俱乐部”，但上半年盈利明显承压。

横向对比银行系信托，2026年上半年，建信信托净利润8.84亿元、同比增长约137%，上海信托净利润7.04亿元、同比增长约61%。兴业国际信托则出现亏损8.17亿元，行业内部分化进一步显现。规模方面，交银国信管理信托资产规模同比增长65.88%，与建信信托约69%的增速接近，高于上海信托约33%的增速；但其利润表现明显落后，存量资产质量处置节奏与业务结构转换的叠加效应下，规模扩张尚未有效转化为盈利。

业绩错配背后有多重成因。其一，业务结构存在阶段性特征。交银国信规模突破万亿，很大程度上受益于交行渠道支持下标品信托业务的快速拓展，新增业务多属“大体量、低费率”类型，规模拉升快而短期创收能力有限。其二，拨备计提对当期利润形成直接压缩。半年报显示，交银国信上半年增提拨备3.62亿元，存量资产风险处置进一步侵蚀利润空间。其三，规模向利润的转化效率受制于产品类型、费率水平以及公司自身投研与交易能力，转化路径尚待理顺。

行业盈利修复，个体分化加剧

据云南信托研究发展部发布的《信托业发展现状及趋势展望研究报告》显示，2026年上半年，样本信托公司营业收入313.6亿元，同比增长2.21％，行业营收稳步抬升；信托业务收入183.71亿元，贡献约60％的总营收，同比增长7.27％，成为营收基本盘。行业利润改善明显，利润总额同比增长7.7％，净利润同比增长7.31％，利润增速跑赢营收增速，随着前期风险资产持续出清，资产减值计提规模同比收窄，行业盈利结构得到优化。

行业基本面的修复，为交银国信的转型提供外部参照，也构成其破局路径的现实起点。面向新一轮发展，交银国信的破局方向已渐清晰。在风控层面，补齐过往治理漏洞、严控新增业务风险、推进存量资产精细化处置，建立适配母行标准的内控体系，是恢复利润中枢的前提。在协同层面，依托交行客户、渠道与资源禀赋优化业务布局，在规模扩张与盈利质量之间寻求平衡，是银行系信托区别于其他机构的差异化优势所在。在业务结构上，弱化低费率规模型业务，重点发力标品信托、家族信托、科创金融、资产服务信托等高价值领域，已成为行业共识。

从行业视角看，银行系信托的转型分化正在加速。建信信托依托母行渠道在标品业务上形成规模效应，上海信托在财富管理与家族信托领域积累较深，而部分机构则因存量风险拖累陷入亏损。业绩差异的关键变量，已从规模增速转向资产质量与风控水平。

母公司强管控已成行业趋势，强合规、强协同、高质量发展正在替代粗放式规模扩张。对于交银国信新班子而言，核心挑战在于平衡规模增长、风险防控与盈利提升三重目标。万亿信托平台的转型成效，不仅关乎一家机构的经营成色，也为银行系信托从“规模扩张型”向“质量效益型”切换提供可观察的样本。

作者 | 姝予

编辑 | 吴雪

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