天津
长丰，合肥北边的一个县。
很多人对它的印象停留在“草莓之乡”和“比亚迪工厂”。但很少有人注意到，这个县里藏着两家国家级专精特新“小巨人”：一家叫舜禹股份，做二次供水；一家叫瑞纳智能，做热量表。
它们做的事听起来都不“高大上”。二次供水，就是把自来水从市政管网送到高层住户的水龙头；热量表，就是计量每户用了多少热。但就是这个两个看起来不起眼的赛道，舜禹做到了全国20多个省份的覆盖，瑞纳把智慧供热方案卖到了山东、陕西、新疆的管网上。
它们是怎么长起来的？
泵房里那些算不准的流量
舜禹股份2011年落户长丰双凤经济开发区，早期做的是二次供水设备。
二次供水是一个被低估的细分赛道。高层住宅的水压够不够、水量稳不稳，直接决定居民的日常体感。但泵房能耗高、管网压力波动大、高峰时段抢水，是行业里长期没有被系统解决的老问题。
舜禹想做的事，是用AI算法把这些问题一起解决掉。2022年，它在研发节能错峰智慧供水系统：在泵房进水端错峰调蓄，平衡市政管网压力；在出水端用自研多出口水泵与现有机组并联，靠算法动态调度。目标是让二次供水系统平均节能30%，同时削掉城市用水的高峰流量。
算法在实验室里跑得再漂亮，没有真实的小区泵房、真实的用水曲线、真实的管网压力波动，产品就永远停在样机阶段。
合肥水务集团和长丰县协调了9个小区，让舜禹的第一批产品落地。上线运营后的数据是具体的：高峰期流量削减达到24.84%，错峰用电约4.745万度/年，可延长水厂水泵15%使用时间。这套系统后来入选工信部2024年度人工智能赋能新型工业化典型应用案例，是唯一入选的水务类装备产品。
2025年舜禹股份营收5.79亿元，研发投入2863万元，占营收比重4.95%。规模不算大，但它在智慧节能供水这个细分领域里，已经站到了国内第一梯队。2021年，它被认定为国家级专精特新“小巨人”。
供热管网里几十年的冷热不均
离舜禹不远的瑞纳智能，走了一条气质不同的路，但底层逻辑一样。
瑞纳2003年创业时，是国内较早进口供热自动化技术的集成商。2009年推出第一款对标进口品牌的超声波热量表，解决了“计量准”的问题。但计量准只是第一步。供热行业真正的“老大难”，是水力失衡：管道越长损耗越大，热源近端的住户热得开窗，远端的住户冷得裹被。
这个问题不是靠一块表能解决的。它需要热量表、平衡阀、换热机组、监测软件和调度算法组成一套系统，在真实的供热管网里跑起来，才能知道哪一段该加压、哪一段该收流量。瑞纳从单一产品转向软硬件一体化的节能整体解决方案，依据的就是这套在真实管网里积累的“手感”。
2025年瑞纳智能营收5.40亿元，归母净利润1.09亿元。研发投入8940.89万元，占营收比重16.55%。一家营收五亿多的公司，把六分之一的收入砸进研发，这个强度放在制造业里是相当高的。它的智慧供热方案已经在山东、陕西、新疆等地的真实管网上跑出了可复制的项目。
不是“给优惠”，是“给机会”
把舜禹和瑞纳放在一起看，会发现一个容易被忽略的共同点：它们的第一批成熟产品，都不是在遥远的异地市场验证的，而是在本地或近距离的场景里跑出来的。
舜禹的9个小区在合肥北城，瑞纳的供热管网场景在北方城市，但它们的研发和制造底座都在长丰双凤经开区。这个园区紧邻合肥主城区，节能环保装备产业集群基础扎实，上下游资源集聚，便于企业就近协同配套。做水务的和做供热的，面对的都是市政公用事业里“计量、调度、节能”这几个共通的工程问题，技术逻辑和客户逻辑有大量可以互相参照的地方。
长丰做的事，不是简单地发补贴、给土地。人民网的报道把长丰的培育体系概括为“政策、平台、服务三位一体”，覆盖从创新型中小企业到国家级“小巨人”的完整梯度。但真正让舜禹和瑞纳跑出来的，是地方政府愿意把本地的公共场景开放出来，让企业的不成熟产品有地方可试、有数据可攒。
9个小区的协调，看起来是一件小事。但换一个地方，如果政府只愿意在企业“成熟了”之后才帮忙推广，不愿意在企业“还没成熟”的时候承担试错成本，舜禹的算法就永远等不到那第一批真实数据。
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