当年托关系买日本彩电，如今日本电视一半姓中国

今年1月，TCL跟索尼签下协议，准备控股索尼的电视业务；2月，创维接手松下在欧洲和北美的电视销售；东芝的电视，早在8年前就归了海信。

曾经称霸全世界的日本电视，最响亮的三块牌子，如今都跟中国企业绑在了一起。有媒体感叹，日本彩电从此“再无独立路线”。在日本本土，海信一家的电视份额就超过了四成。

北京日报这两天有篇评论，题目叫《中国制造：从仰视世界到平视世界》。这个“平视”，到底是怎么做到的？

一台电视，就能把这件事说清楚。

一、当年仰视：一台日本彩电，是家里的大件

上了年纪的人都记得，八十年代家里要添一台日本彩电，得托关系、攒钱，买回来还要盖上一块布，生怕落了灰。

中国其实很早就有了自己的电视机，1958年天津造出了第一台“北京牌”黑白电视，可到了彩电时代，技术、显像管、生产线，样样都得靠进口。那正是日本家电最风光的年代。1979年，松下幸之助访华，跟中国签下“技术协作第一号”，给上海灯泡厂提供黑白显像管的成套设备。上世纪80年代初，松下成了首家进入中国内地的外资企业，东芝、日立、索尼接着进来，日本彩电成了国人追捧的时髦货。1987年，松下又跟北京合资办起了彩色显像管厂，电视里最核心的那根管子，也是日本人带着造。到了90年代，中国七成以上的彩电企业用的是松下的彩电技术，高端的“松下画王”，在不少家庭眼里就是奢侈品。

放到全世界看，日本电视也是一顶一的。2007年，松下电视的销售额一度达到1万亿日元，占全球约15%的份额。

那时候的中国电视厂，是实实在在地在仰着头学：买人家的技术，用人家的显像管，照着人家的样子造。

二、一步步平视：从学人家，到买下人家

转折出在日本人自己没跟上的那一步。松下押注等离子电视，错过了液晶的风口，2011年、2012年连续两年亏损超过7000亿日元，折合人民币每年都是几百亿元。东芝的电视和电脑业务也越做越差，只能考虑退出。松下的电视越做越小，2021年自己生产的电视只有100万台左右，是高峰期的5%；2023年8月，它干脆退出了液晶面板业务。

中国企业接住了。2017年11月，海信以约129亿日元，买下东芝电视公司95%的股份。东芝的高端电视品牌REGZA，从此由海信来经营。海信当时的说法是，要把双方的研发、供应链和全球渠道整合到一起。

那会儿国内还有文章质疑，说海信这是“搬石头砸自己的脚”，买了个亏钱的包袱。买下来，还得做得好。2025年，在日本本土电视市场，REGZA的份额是25.4%，排名第一；加上海信自己的牌子15.7%，海信系合计超过四成。海信和TCL两家，已经占了日本电视市场大约一半。日本消费者在自家门口买的电视，每两台里就有一台出自中国企业。

曾经的老师，成绩单变了样。松下电视2024年全球出货202万台，只占全球1%；2025年进一步降到约188.5万台，掉出全球前十；在日本本土，它的份额也从2018年的16.8%降到2024年的8.8%，排到第六。

放到全球，中国品牌也站上了前排。2025年，全球电视市场三星排第一，三星、LG、海信、TCL四家合计占了一半以上；去年四季度，TCL和海信在北美拿下了三成以上的份额，两家的全球份额一个季度就合计涨了2.2个百分点。北美、欧洲这些最挑剔的市场，中国电视已经是主力。

能把日本电视挤下去，靠的是从里到外都攥在自己手里。一台电视最值钱的是那块屏，2025年上半年，中国大陆面板企业拿下了全球面板市场52.1%的营收，头一回过半。从屏幕到整机，从工厂到渠道，日本人当年手把手教的东西，中国企业一样一样都做到了自己手里。

电视之外也一样。2016年，美的买下东芝的白色家电业务；更早几年，海尔接手了三洋在日本的洗衣机、冰箱业务。日本家电的老牌子，一块接一块换了东家。

三、平视的样子：日本电视主动来找中国企业

如果说海信买东芝是捡起了别人放下的东西，今年这两笔，就是日本人主动找上门。

今年1月，TCL跟索尼签了协议，准备控股索尼的电视业务。按日本媒体的报道，索尼计划2027年把电视业务剥离出来，交给一家合资公司运营，TCL占51%，索尼占49%。索尼的电视，曾经是日本电视的金字招牌，它的特丽珑显像管，当年是多少人眼里“好电视”的代名词。

2月，松下跟创维签了协议，从今年4月起，把欧洲和北美的电视销售业务交给创维，不裁员、不缩厂。松下内部还在考虑包括出售、退出在内的各种选项。对创维来说，这笔生意也划算：它今年自有品牌出货有望接近900万台，全球份额有望到4%左右，等于借松下的牌子，花小钱进了欧美的门。有分析人士判断，创维接下来在欧美大概率会走多品牌的路子。

日本经济新闻的数据显示，索尼电视业务交给TCL主导的合资公司后，中国企业在日本电视市场的份额将升到约六成。日本媒体说，曾经席卷全球的“家电王者”，如今的撤退说明它们不得不换一种活法。

按日本媒体的说法，索尼交出电视之后，日本大企业里还在独立做电视的只剩松下一家，如今松下也找上了创维。从日本人教中国人造彩电，到日本电视品牌请中国企业来经营，前后四十多年。

结语

四十多年前，中国人托关系买一台日本彩电；四十多年后，东芝、索尼、松下这些日本电视的老牌子，一个接一个跟中国企业绑在一起。

平视世界，靠的是一件件实打实的东西，就落在客厅里那台电视上：当年仰着头学人家，如今人家的牌子由我们来经营。四十年前买日本彩电要托关系，如今日本人自己买电视，挑来挑去，挑中的一半是中国企业的货。下一回再听到“中国制造”，可以想想家里那台电视，这些年换了几代、换成了谁家的牌子。