从媒体出海的话语权谋局，看一财全球的两个十年

中国企业出海，正在成为这个时代最重要的经济叙事之一。从制造业、互联网平台到新能源汽车、消费品牌，越来越多中国企业在全球市场寻找新的增长空间。与产品、产能和商业模式一同走向世界的，还有一种更不易被看见，却同样决定全球认知的力量——信息、叙事与判断。

这也让「媒体出海」拥有了不同于一般产品出海的意义。产品出海、品牌出海解决的是中国制造、中国服务如何进入全球市场；而媒体出海要回答的，则是中国议题如何进入全球信息流，中国经验如何参与全球讨论，中国视角如何影响人们理解经济世界的方式。从这个意义上说，媒体出海，出的是话语权。但这种话语权并不是更响亮的声音，更不是单向度的观点输出，而是凭借持续、专业、可信的内容生产，获得进入议题、解释事实和参与判断的能力。

就在10月21日，上海广播电视台（上海文广集团）旗下第一财经举行「一财全球十周年生态大会暨新十年战略发布」。大会以「全球财经 中国坐标」为主题，正式发布第一财经英文新媒体品牌「一财全球」（Yicai Global）面向2026—2035年的新十年「MAPS」战略，提出从「具有全球影响力的财经媒体」向「具有全球相当话语权的世界级财经智媒体」实现第二次跃迁，并计划到2035年建成世界级财经传播与服务平台。

在1号看来，一财全球的上一个十年，是让中国财经信息进入全球信息流、从「走出去」逐步走向「走进去」的十年；而它的下一个十年，则试图进一步嵌入全球财经议题的信源体系、议题设置与价值判断，在世界财经传播版图上建立更清晰、更可信的中国坐标。

上一个十年：让中国财经信息，进入全球信息流

一财全球的第一个十年，始于2016年。正是在这一年，第一财经正式上线一财全球，成为国内财经媒体中率先推出的英文财经新媒体品牌之一。然而，如果仔细梳理第一财经及其母体SMG的发展史，便会发现国际化一直是其内在基因。

作为扎根于上海的主流媒体集团，从1986年10月开播全国首个英语新闻栏目《英语新闻》，到2023年组建上海文广国际传播中心，SMG始终以服务国家战略、传播城市精神为己任，向全球讲好中国故事、上海故事。具体到第一财经，从其2003年成立伊始，即与美国主流媒体CNBC合作创建制作日播的英语新闻栏目，并完成全球主要经济金融中心记者站和演播室的布局，成为国际主流社会及时感知中国经济脉搏的前沿窗口。

而如果用一句话来概括一财全球在第一个十年里的进取与开拓，1号认为，它一直以「在高度成熟的全球财经资讯市场中，找到中国财经内容不可替代的位置」为使命。

这个位置首先来自现场。

过去十年，一财全球以一财记者的新闻采集能力为基础，持续追踪中国经济、产业与企业的真实变化，也在全球重要财经事件和商业现场中展开报道；同时，通过与全球意见领袖、国际媒体及金融工商界人士的交流，将中国议题放进更大的世界坐标系中观察。中国财经信息从此不再只是面向海外受众的单向推送，而是逐步进入全球信息交换与专业判断的链条。

数据提供了更直观的印证。目前，一财全球年均原生浏览量超过2.5亿，一财全球内容已覆盖全球180多个国家和地区，日均触达国际受众超过3000万，海外社交媒体总粉丝超361万，每年高端访谈超过300场，受到多国政要、国际组织、跨国企业决策层的密切关注。

然而，比流量更值得关注的，是「被引用」。目前，一财全球年均被海外主流媒体援引超过1万次，今年上半年引用已超1万次，成为彭博、道琼斯、日经等全球顶尖财经媒体引用最多的中国财经信源。过去五年，一财全球还被海外智库、博客及海外社交媒体意见领袖引用13.1万次，相关报道曾被多国政要及白宫发言人援引，并被多个海外大模型推荐为可靠信源。

从「被看见」到「被使用」，再到「被信任」，往往比单纯扩大覆盖规模更难。这也是一财全球十年积累中最具分量的部分：它开始从中国财经信息的提供者，转变为全球财经信息生态中的信源之一。

而伴随中国企业出海从单点突破走向体系化、纵深化，一财全球的角色也积极顺应时代风向而不断延伸。

最有代表性的例子是服务中国企业出海的生态平台「问海」。其中，「一财全球眼」7×24小时覆盖180多个国家与地区，「一财全球解」一小时快速解读全球热点，「一财全球脑」输出准入、供应链重构等深度报告，信源可追溯的「问海智能体」已正式接入阿里巴巴千问生态。一个企业在出海中面临的从选址、落地、合规到注册的一系列问题，都能够借助「问海智能体」获得专业指导。这充分说明，作为财经媒体，一财全球开始凭借对政策、市场、产业和舆论环境的长期观察，帮助企业更准确地理解海外市场，也帮助世界更完整地理解中国企业。

因此，一财全球的第一个十年完成的并非简单的渠道扩张，而是一次从「走出去」到「走进去」的跃迁：内容进入全球信息流，报道进入海外引用体系，专业能力进入企业全球化的真实场景。它既为中国财经媒体建立国际影响力提供了一个可观察的样本，也为下一步参与全球议题设置和价值判断积累了基础。

下一个十年：在全球财经版图中，建立中国坐标

形成兼具前瞻性与可操作性的战略蓝图，必须建立在对现实的清晰认知之上。当下，财经媒体伫立在三个历史交汇点之上：一是全球传播格局深度重塑，二是人工智能引发内容生产与分发方式的颠覆性变革，三是一大批中国企业出海步入体系化、纵深化的全新阶段。这三股力量的交汇，对财经媒体走向国际化提出了更高的要求：不止于语言的翻译、渠道的铺设或是内容的爆款，而是需要从原本的内容传播视角走向更为高阶的话语权定义视角。

其实，所谓「话语权」，并不是指涉一种自我标榜的行业地位，而是能否在全球财经讨论中提供可靠信源、提出有价值的问题、形成可识别的表达，并让这些内容持续进入国际传播与专业决策过程。而这，正是「坐标」一词的题中之义。

在1号看来，围绕「全球财经、中国坐标」这一目标，一财全球提出的MAPS战略，提供了一个相互咬合的实现路径。

M（Matrix）指向全球传播矩阵。一财全球计划构建拥有千万级高端忠实用户、百亿级触达规模的多语种协同分发网络，在英语之外继续拓展法语、西班牙语和阿拉伯语传播，并通过欧洲、美洲、亚洲等海外内容枢纽提升全球新闻响应能力。这意味着其内容生产将从「中国生产、全球分发」，进一步转向「全球生产、全球表达」。

A（AI）承担的是智能化引擎的角色。人工智能将进一步进入选题策划、多语种翻译、数据洞察和精准分发等环节，推动形成「一次采集、智能生成、全球适配」的生产方式。对国际财经媒体而言，AI的价值不只是提升效率，更在于让专业内容能够跨越语言、地区与平台差异，同时保持事实准确和表达一致，并进一步强化其在海外大模型中的可信中国信源地位。

P（Pivot）更接近这套战略的内容中枢。这个「支点」包含了三层结构：新型内容生态、叙事体系与中国坐标。内容生态回答「内容从哪里来」；叙事体系回答「内容如何表达」；中国坐标则回答「中国在全球财经议题中站在哪里、被如何看见」。具体而言，新型内容生态并不依赖单一媒体机构的封闭生产，而是由一财记者更真实、更全面、更准确的新闻采集，全球意见领袖更科学、更多元的观察视角，以及全球媒体和金融工商界的一线实践经验与专业判断共同构成；叙事体系也不是把中国故事简单翻译成世界语言，而是在议题设置、事实呈现和价值表达三个层面，形成可识别、可信赖、可持续输出的中国叙事方法。二者共同作用，才能既以中国视角解读世界，也以世界视角观察中国，让全球财经议题中始终有来自中国的提问与回答；所谓「中国坐标」，由此不再是一句传播口号，而是中国财经内容在全球信息体系中的位置、视角与信任关系。

S（Service）则让传播能力进入更具体的商业与产业场景。一财全球计划同时服务中国企业出海和外资企业深耕中国，围绕传播、研究、咨询、活动及资源连接等能力，为品牌出海、外资入华和市场洞察提供全链路支持，进而将财经媒体的国际化能力转化为可持续的增长曲线。

于是，我们看到：Matrix扩大抵达世界的范围，AI重塑内容生产和分发方式，Pivot决定内容的来源、表达与观察坐标，Service则把专业能力放进企业全球化的真实需求中。只有四者形成闭环，一财全球才能够从一家面向海外传播中国财经信息的媒体，走向兼具内容生产、议题连接与产业服务能力的财经智媒体。

对于正在建设新型国际财经媒体集团的第一财经而言，一财全球是其连接中国经济与世界经济的重要窗口。过去十年形成的信源能力、全球传播网络和企业服务经验，提供了继续向前的基础；而MAPS战略所指向的，则是从单一内容出海走向内容、技术、生态与服务共同出海。它能否由此建立一个更清晰、更可信的中国坐标，仍需时间检验，但在1号看来，它已经在主流财经媒体中率先勾勒出了一套更系统的行动框架，以及一条更为清晰的媒体出海路径。

1号结语

一个国家的硬实力并不会自动转化为软实力；同理，一个超大规模经济体在世界经济中的分量，也不会自动转化为它在全球信息体系中的话语权。中国企业越深地参与全球竞争，中国媒体就越需要以专业、准确和持续的方式，进入世界理解中国的过程。

在这一进程中，不论是前十年还是即将到来的新十年，一财全球既是一个绝佳的观察窗口，也是一个值得被系统研究的实践样本。尽管这条路不会轻松甚至充满荆棘，但从内容出海走向话语权出海，本就是中国媒体国际化必须肩负的职责使命和必须面对的长期命题。

这便是一财全球的真正价值所在：它坚定选择走上这条艰难却必须有人走的道路，让中国财经媒体不仅抵达世界，也参与世界对中国经济的理解与判断。