狂揽10亿、年出货超500万件！深圳老板收割海外市场闷声发财

亚马逊海外站的用户评价区里，一只售价36美元的骑行手机支架，陆陆续续攒下了小一万条评价，分数长期稳在4.4星。这样一件不起眼的小配件，背后站着的是一家深圳公司，牌子叫Lamicall。

它的创始人邓志强，此前只是个打过零工、在银行柜台坐班的普通人。没有显赫背景，也没有资本加持，他硬是从手机支架这样一个细分品类里，做出了一门年营收约十亿量级的生意。

跨境电商这个圈子，“丛林厮杀”的说法喊了十几年。可真正闷声把钱挣了的，往往不是追风口追得最急的那批人，而是那些肯在一个小品类里一口气钻到底的人！

据公开报道，邓志强早年打过零工，后来进银行做柜员，日复一日在柜台后面坐班。

那几年的柜台经历，给他留下了最初的商业手感。每天来来往往办理业务的客户里，有小本经营的店主，也有做大批发生意的商户。

柜台前形形色色的人流，就是他最早读懂的一本生意经：本钱不大的买卖，往往不靠大而全，而靠把一个小东西做对、做细，把回头的客人留住。

2015年前后，他在深圳入局跨境电商。深圳的批发市场里，电子小物件论摞卖，货源、货代和物流对小卖家几乎不设门槛，他也是从最普通的卖家一步一步做起来的。

他选中的第一个品类，是手机支架——门槛看上去不高，满世界都有人在卖。

可他很快发现，这门生意的竞争烈度远超想象。低价白牌四处泛滥，同质化程度很高，价格战拼到最后，几乎无利可图。门槛低的另一面，是谁都能进来打一仗，利润自然越摊越薄。

正是在这样的红海里，他开始重新选方向。与其跟大伙挤同一条道，不如另开一道缝，切进一个更细、更具体的使用场景里。方向比力气更要紧，他认准了这一点。

手机支架难做，在跨境圈是出了名的。全球卖家都在卖，深圳批发市场里几块钱就能拿一个，亚马逊站内同类链接以十万计，新上架的单品往往撑不过三个月，就被海量商品淹没。

新卖家没有评价积累，也没有排名权重，买家翻几页就滑走了，链接还没被人看见，就沉了底。

跟着拼价格，利润会被压到接近于零，汇率和物流稍有风吹草动，这单货就要亏本。低价这条路，走得越快，离死越近。

可差异化的口子并不好找：没有大牌背书，也没有流量红利可吃，新进入者只能钻进用户真实的使用场景里，一寸一寸找空隙。

海外骑行用户对装备的要求其实很具体：颠簸路段，手机要架得稳；大太阳底下晒久了，不能烫手；装卸车的时候，还要够快够方便。骑行者一路上靠手机看路、记路程，支架要是掉链子，整趟行程都受影响。

这些细节，多数白牌卖家根本不愿意为它单独开一套模具。换一个车把口径就要重开一套模，小批量的买卖，这笔账怎么算都不划算。

这正是他要跨过去的那道坎——在一个同行普遍觉得“不值当”的细分场景里，把别人不愿做的产品做出来。

据公开报道，Lamicall把资源集中押在骑行手机支架这一件事上。

围绕山地车、公路车、电动车的不同车把口径，团队一遍遍调整模具，把颠簸稳不稳、发不发烫、拆装快不快这几件小事，逐一磨到位。一款支架的背后，是一次次打样、测试、改结构的循环。

产品放上亚马逊之后，就是靠这一款单品慢慢起量：这只36美元的骑行支架，靠着海外用户一条一条的评价，攒到了近一万条的体量，评分长期守住4.4星。

这个分数放在工具配件类目里，相当能打。打动它的不是广告，而是用户真用过之后，拿真金白银的评价一票一票投出来的口碑。老客用得顺手，自然愿意把店推荐给身边同好。

口碑带来复购，也撑起了店铺矩阵。顺着骑行和桌面这两类生活场景，产品线逐步延伸到平板支架、车载支架等品类，做的始终是同一批用户。产品之间彼此带流量，老客的复购成本越摊越低。

深圳市税务局的公开报道，把它列作当地小微出海企业的扶持样本之一，年出货量以数百万件计。数百万件的货，从深圳的仓库一包一包发往全球各地。

落到数字上，据报道这家公司年营收在10亿量级上下，货卖到100多个国家和地区，在海外小配件这条不惹眼的赛道上，一步一步扎下了根。

回头复盘，这家公司最关键的一步，恰恰是没去凑风口的热闹。出海网的访谈里，邓志强把自己的路子归纳成一句话：一米宽，百米深。

这句话的意思并不玄乎：口子只挑一米宽的，挑中之后，产品、供应链、海外渠道，一样一样往百米深里钻。窄品类的好处是，开模、品控、发货、运营每一环节都能反复打磨，越做越熟。品类窄，要对付的同行自然也少，拼的是肯不肯在同一处下笨功夫。

那几年，做跨境的人不少是追着爆款换类目，这波热度过了就赶下一场。每换一次赛道，前面积累的评价和老客几乎清零，哪个类目都没扎透，能回头的老客越来越少。

自2015年前后起步，整整十年，它把一只支架从白牌小店一路做到亚马逊类目前排，一年要发出去数百万件货。

Lamicall走的是相反的路：先把一个支架品类做穿，再围绕同一批用户的生活场景慢慢延伸，而不是盲目扩张到自己不熟悉的类目。

它能在红海里活下来，靠的不是把价格压得更低，而是把用户想得更懂一分。

年营收约10亿量级、一年数百万件出货、货卖100多个国家——这一串数字摆出来，主角却是一家几乎不登财经头条的深圳企业。

它的故事一点也不戏剧化：没有融资通稿，没有新品发布会，也没有流量神话，就是一只支架一只支架地卖，一个评价一个评价地攒。

对国内千千万万从小类目出海的卖家而言，这是一个摸得着的参照样本：选窄口子、往深里做、靠口碑复购。背景普通、资源有限的小卖家，未必需要追最大的风口，把一个小品类做到别人不愿做的程度，路自然会出来。

这家公司没有讲过什么宏大叙事，只是把别人看不上的小生意，一年一年做了下来。

故事的收尾，落在一只海外公路车的车把上：再普通不过的一只支架，把中国制造的细活，送进全球用户的日常通勤里，也送进中国制造出海的普通一天。