你可以从遵义会议中学到的4条领导力原则

遵义会议是《伟大的长征》中到目前为止最精彩的一场戏，一共占据了两集。据说摄制组整整花了7天时间来拍摄这一场戏。

这幕戏精彩之处在于其中的台词，如果你把它当作一场“领导力现场课”来拆解，你会发现，会场上主要人物（主要是毛泽东）的几个动作，基本把“一个领导者该在危机中怎么做”示范了一遍。

特别是，进入会场的毛泽东当时既不是最高决策者，也没有最终拍板的权力。他是靠什么让全场参会者从质疑走向"同意"？他靠的不是职位，是几样领导力原则。

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原则1：真正的复盘是敢于直面自己的问题

会议一开始，当时党中央最高领导人博古作第五次反"围剿"的总结报告。他讲了很多，把失败归到敌人太强、装备太差、根据地被分割、共产国际失联、白区工作没做好等一系列客观原因上。

博古这段讲完，在场的众人是相当不服的。洛甫立马站了出来，对博古和李德抛出了一个一针见血的问题：

"博古同志，刚才你讲到客观原因，洋洋洒洒说了那么多，怎么一到军事指挥方面的主观错误上就这么惜墨如金，一笔带过呢？你们仅仅是有些失误吗？你们领导的总体的军事路线就没有问题吗？"

这是常见的工作复盘之通病：有成绩沾沾自喜，但是出了问题，就把责任归咎于客观困难，他人、环境都可能是原因，唯独就是对自己的主观原因避而不谈或一笔带过。

之前接触过一家公司的文化价值观，这家公司的企业文化非常强调团队协同。价值观行为的其中一条：我就是所有问题的原因。

真正有效的复盘，首先就是要从自己身上开始找主观原因。客观困难永远存在，它不是失败的替罪羊。下一次还会遇到不同的客观因素，如果不把属于自己身上的那个主观关键因素找出来，到时候依然会重蹈覆辙。

作为一个领导者，如果习惯性的遇事就逃避推诿，相信也没有人愿意与之共事或者服从其领导的。

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原则2：用数据和事实，而不是用职位说服

当博古搬出"敌人强大"这个理由来解释这次失败时，毛泽东的反驳不是靠情绪，而是用了一组数据。他把五次反"围剿"的敌我兵力一一摆出来：

"第一次反围剿，敌军 10 万，红军 4 万……第二次……6:1。第三次……10:1。第四次……接近 6:1。第五次反围剿，敌军 50 万，红军大约 10 万余人，敌我人数对比仍然 5:1。可前四次为什么我们赢了，这次却输了，而且输得那么惨……可见客观困难是有的，但主要还是主观原因。"

注意这里的逻辑结构：同样都是敌强我弱，前四次赢了，第五次却惨败。这是谁也无法否认的事实，把这个事实摆出来之后，结论就自己就浮现出来了——问题不在对手，而在我们自己。

对领导者而言，要说服他人不是要靠职位，而是靠最基本的事实和数据。当你要推动一个可能不太容易被别人接受的观点时，别急着下判断，更别以权压人，先搭证据链，让事实自己说话。

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原则3：让抽象的东西变得具体

讲完数据，毛泽东没有停在数字层面。为了阐述这次失败给红军带来的巨大损失，他讲了一个生动的案例，是湘江战役牺牲的一位红军师长——陈树湘。谈到陈树湘的牺牲过程，他是这样描述的：

"从小怕疼的伢子，硬生生地把自己的肠子扯断也不做俘虏。我这些天，我满脑子是那个在长沙清水塘坐在挑菜箩筐上听我讲课的伢子......"

这个案例讲得在场的众人为之动容。为什么讲具体的一个人，而不讲伤亡统计？因为数字是冷冰冰的，让人麻木，只有具体的人和事才能真正触动到人。要让一个组织真正意识到错误的代价，抽象的损失必须落到具体的面孔上。

同样，领导者在和团队沟通时，不需要事事摆出一幅宏大叙事的样子，而是要具体落实到某个具体的人和事情上。讲清楚"这件事具体影响了谁、如何影响"，更能引起他人的共鸣。

影响或代价被看见，改变才会发生。

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原则4：用更高的使命愿景来引领

做完会议的总结，毛泽东又讲了一段话，出人意料地跳出了长征这个话题，把团队的目光指向了远方一个更大的目标：

"我们中国目前最大的危机，是外患。日本帝国主义已经从东北到华北了……我们中国共产党领导的工农红军，如果连对国民党军的军事斗争都打不赢的话，那我们如何扛得起抗日大旗啊？"

领导力里面有一种说法叫：使命愿景式领导。什么是使命愿景？就是那些足够长远且激发人心的目标。领导者要能引导团队把目光放长远，只有当人的眼光看得够长远，看到一个更大的目标，才会觉得眼前的这点困难不足挂齿。

毛泽东本人也是这样一种使命愿景式领导的高手。1930年，在中国革命处于最低潮、所有人都看不清未来前景的时候，他在《星星之火，可以燎原》一文中这样描述他眼中即将到来的革命高潮：

“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿……”。

任正非在一次讲话中，引用了德国军事理论家克劳塞维茨《战争论》中的一句话：“‘要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。’战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，让自己发出微光，带着你的队伍前进。”

当众人都看不清脚下的路时，领导者能站出来，发着光亮，用一个更大的目标指引众人，这才是领导者应该起到的作用。

最 后

领导者在团队中的权威和地位，不是靠职位给的，而是领导者本人践行的一系列原则赢得的。

敢于直面自己，能够认清现实，同时也能看向远方的领导者，才是那个能够不断带领团队往前走的天选之人。

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