76岁“豪宅教父”，91亿美元债违约加速！被盲目扩张坑惨，A股平台已退市

来源：南财社

一纸91亿美元债违约公告，炸出了76岁闽系“豪宅教父”经营了40年的地产困境。

10月26日早间，港股地产上市公司世茂集团（00813.HK）公告，其约90.68亿美元境外债务因触发重组协议中的违约条款而被加速到期。

消息一出，市场第一反应是 “世茂又爆雷了”。但细看公告逻辑，这与其说是新一轮爆雷，不如说是一场拖延已久的 “债务重组二期工程” 被正式摆上台面。

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“世茂系”黄金铁三角已缺角

对于资本市场的“世茂系”，很多人容易混淆其中的几个主体。

世茂集团、原*ST世茂（现已退入老三板，简称世茂3，代码 400214）以及世茂服务（00873.HK），同属创始人许荣茂掌控的“世茂系”。但三者是相互独立的法人主体，拥有各自独立的资产负债表。

世茂集团是“世茂系”的旗舰开发平台，也是本次90.7亿美元境外债的债务人。世茂集团于2006年7月5日于香港联合交易所有限公司主板上市，业务重点为在中国大陆发展大型及高质素的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。世茂集团在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，即将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进家庭的日常生活。

世茂服务2020年上市，是“世茂系”的物业平台。

世茂3是“世茂系”的境内商业地产上市平台，在上交所上市。2000年，世茂投资借壳入主万象集团，注入地产业务，2001年4月更名为世茂股份。2023年5月证券简称由“世茂股份”更名为“ST世茂”，2024年5月更名为“*ST世茂”。当年6月正式摘牌、A股终止上市，属于1元面值交易类退市，8月转入老三板挂牌。

值得注意的是，虽然“世茂系”三大平台的债务自成体系，世茂集团对其为间接控股关系，不存在法定自动连带担保，某一平台的风险并不会直接跨主体传导，但是，风险却可以通过股权处置、历史关联资金往来与品牌信心形成链式影响。

一旦世茂集团被美元债务拖垮，走向清盘程序，其持有的世茂3、世茂服务股权将被处置，旗下另外两个平台的控制权根基也会随之动摇。

02

小债拖垮大重组

必须明确的是，世茂集团这批近91亿美元的境外债务，并非新增到期的兑付违约，而是2025年7月才刚完成重组的存量美元债。

真正按下违约开关的，是一笔规模仅约24.98亿元人民币的境内债权——国通信托向香港高等法院提交清盘呈请，触发债务文件约定的 “清盘呈请连续 60天未撤销即构成违约” 条款，进而令本金、溢价与应计利息集体提前到期。

一笔25亿的境内诉讼，撬动了91亿美元的境外债务加速，这就是典型的 “小债拖垮大重组”。

世茂的应对也颇为微妙：一方面强调 “极力反对清盘呈请”，另一方面坦承 “暂未收到债权人立即要求全额还款的通知”。

这意味着，违约条款虽然被机械性触发，但债权人尚未进入集体兑付的实质行动阶段。换句话说，这是一次 “程序性违约”，真正的博弈，才刚刚开场。

03

福建地产大佬遭遇“接班人”风波

“世茂系”帝国的核心人物，是一位今年76岁高龄的福建大佬。

许荣茂1950年生于福建石狮，世茂集团创始人、董事局主席，世茂体系实控人，闽系房企标杆人物之一。

他早年辗转香港，从纺织、证券行业起步，在港股市场积累了第一桶金，也曾布局澳洲地产。

上世纪80年代，许荣茂返乡投资，1989年回福建石狮开发振狮开发区，正式开启内地地产业务，是较早进入内地投资的港商侨商。

上世纪90年代中期，许荣茂的资本进入北京，打造亚运花园、紫竹花园等高端涉外住宅；之后重仓上海，代表作世茂滨江花园、世茂佘山庄园，首创 “滨江豪宅” 模式，奠定世茂高端住宅的品牌标签。许荣茂也被业内称作“豪宅教父”。

随后，许荣茂“趁热打铁”在陆续搭建起 “港股开发平台+A股商业平台+港股物业平台” 的三层资本架构，一时间风头无两。

许荣茂最出圈的一件事，是在2018年出资1.33亿元拍下《丝路山水地图》并无偿捐赠故宫博物院，还在春晚亮相，引发广泛关注。这也是他个人公众形象的高光时刻。

由左至右分别为张国立、单霁翔和许荣茂

同时，许荣茂还长期参与侨务、慈善，担任中国侨商联合会会长、中华海外联谊会副会长等社会职务，持续捐建学校、医院、文物保护项目，在福建泉州建设世茂海上丝绸之路博物馆。2014年，许荣茂获评中国慈善榜“中国首善”。

2018年前后，许荣茂逐步放权，1977年出生的儿子许世坛接棒主持经营，于2019年出任集团总裁。从此之后，世茂集团的策略转向规模扩张与并购、加大杠杆，也埋下后续债务隐患。市场普遍认为，这是世茂从 “稳健风格” 转向加杠杆冲销售的转折点。

集团风险集中暴露之后，70多岁高龄的许荣茂不得不于2024年重回前台，统筹资产处置与债权人谈判。

当然，世茂集团的这笔巨额美元债务，从法律层面上看属于世茂集团法人的债务，并不要求许荣茂个人承担无限连带清偿责任，但作为最终实控人，所有重组博弈、资产取舍，都绕不开他的决策，他仍然负有重要责任。

04

销售回款与资产处置都很难

世茂集团美元债事件背后，藏着地产化债最深的尴尬。

过去三年，多数出险房企走的是同一条路：境内谈展期、境外搞重组，以时间换空间。

但重组方案存在固有缺陷：债权人用展期、债转股换来的是继续持有大概率贬值的债务凭证。而触发违约的条款往往写得极宽，一笔境内诉讼就能把所有的境外债重新炸响。

国通信托选择在香港清盘，恰恰利用了境外重组方案对 “清盘触发” 的敏感性，用最小的成本把世茂集团重新逼回谈判桌。

如今，世茂的现金流依然取决于境内销售回款与资产处置，而在当前行业信心仍未完全修复的环境下，这两条命脉都不稳固。

许荣茂一手缔造的世茂再度触发违约，也标志着这家老牌闽系房企，仍深陷二代扩张留下的债务残局，处在漫长的风险出清周期之中。