增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平——集团2026年“质量月”活动综述

来源：市场资讯

（来源：安徽建工集团）

9月是全国第49个质量月。集团认真落实质量强国、质量强省建设要求，围绕“增强质量技术基础能力提升质量安全保障水平”主题，深入实施质量提升行动，通过专题培训、观摩交流、技能竞赛等丰富活动载体，构建全员参与、全流程管控、全产业链协同的质量管理格局，让质量理念入脑入心，以质量强企赋能集团高质量转型发展。

拓宽宣传载体，凝聚质量共治共识

集团紧扣质量月活动主题，印发专项活动通知，明确活动时间、主题与工作内容，多点发力开展主题宣传，推动质量理念直达全员。人民网在建工新印象版块刊发《以质立企向新而行》专题报道，讲述集团质量故事、推介质量管控模式，擦亮建工质量品牌。各单位统筹线上线下宣传：在办公区域、施工现场、生产车间悬挂主题横幅，通过公众号、内网推送质量专题内容。建工水利借助电子屏、会议大屏循环播放质量月标语，在机关、项目部布设专题宣传栏；建工投资天堂寨支线项目现场悬挂标语、设置展板，组织质量科普微视频征集；建工建投制作质量管控微视频，在公众号推送质量报道；安徽建科在大厅布设展架，集中展示勘察设计获奖项目，树立标杆，激发青年技术人员创新活力。

完善质量管理体系，推动制度落地、责任到岗

集团公司出台《关于进一步加强质量管理的通知》《关于钻孔灌注桩施工质量提升的通知》等文件，从压实质量责任、配齐管理人员、严控工程关键环节等细化管理要求。各单位认真开展制度宣贯，严格落地质量管控举措。建工股份顺利通过质量、环境、职业健康安全“三合一”体系监督审核，验证体系运行持续有效，工程质量与客户满意度稳步提升。建工路桥发文建立质量月长效机制，推动质量工作从阶段性活动转为常态化管控，做实项目全周期质量管理。长城置业出台在建项目工程管理处罚办法，覆盖质量、安全、进度、合规，实现全链条约束。安徽建科修订勘察设计管理办法，紧盯勘设全流程管控，补齐制度短板，统一技术标准，规范业务流程。

组织学习培训，开展技能比武

分层分类开展专项培训。集团及下属单位紧扣岗位需求，精准开展质量专项培训。集团公司举办2026年工程质量培训班，机关及项目共200余名技术质量管理人员参训，邀请行业专家、内部骨干授课，围绕公路工程技术、试验检测、典型质量案例等内容讲解，同步组织警示教育观看与分组研讨，巩固培训成效。建工路桥开展MIDAS软件技术交流培训，聚焦盘扣支架、钢板桩围堰，理论结合上机实操补齐技术短板；现代物流邀请专家讲授钢筋现场质量管控要点；安庆投发开设质量大讲堂，讲解桩基、桥面施工及质量通病防治；建工安装邀请专家开展危大工程专题培训，提升方案编制与风险防控水平。

以赛促学，掀起岗位练兵热潮。集团举办第七届BIM技术应用大赛，面向智能建造、新型工业化等方向，拓展“BIM+”多类创新场景，15家单位报送33件作品参赛，最终评出一等奖2项、二等奖4项、三等奖5项；开展2026年度集团企业级工法评审，各单位共计申报326项，涉及交通、市政、水利及房建工程，经形式审查、雷同性审查、专家评审，最终143项工法通过。各单位积极组织、参与各级赛事：建工水利、建工三建在蚌埠市质量知识竞赛分获团体二等奖、优秀奖；建工路桥举办桥隧工、砌筑工技能竞赛；建工建投选手斩获全国工程测量员职业技能大赛优胜奖，为省内唯一获奖人员；建工交航线上开展质量知识竞赛；建工建材举办混凝土配合比设计大赛；建工投资宁九高速项目开展试验检测技能比武；建工检测组织水泥细度技能竞赛；设备租赁举办起重吊装技能竞赛，以“理论+实操”检验一线塔吊司机实操能力。

聚焦质量攻关与标杆示范，推动质量效益双提升

深化技术质量攻关。各单位坚持技术赋能，瞄准工程质量痛点，组织开展专家咨询、QC攻关、微创新活动。建工投资S24杭合高速芜湖泰山路长江大桥及接线工程项目公司成立专家委员会，为项目技术质量保驾护航；建工建投梳理路基沉降、隧道渗漏等质量通病，设立15项攻关课题、15个QC小组，开展微创新活动；建工路港项目部征集班组“金点子”，优化钢筋、混凝土、模板施工工艺。

打造质量示范标杆。集团积极创优创奖，申报鲁班奖4项、詹天佑奖1项、黄山杯38项，已获评国优工程5项、市政最高质量评价5项。集团承办省住建系统质量月启动仪式，在置地・安庆之星项目举办现场观摩，树立企业质量样板；承办2026年全省深入推进“平安百年品质工程”建设现场会，在S20长固高速城西湖特大桥、城东湖特大桥施工现场观摩，展示集团建设成果与技术亮点。各单位多点开展观摩交流：建工水利赴国优花园湖进退洪闸项目对标学习；建工三建举办中科院临床研究医院消防工程观摩会，近200名同行交流精细化施工经验；建工路桥联合高校组织长高高速隧道现场教学；建工建投承办六安裕安区质量月观摩会，展示钢结构标准化施工；建工工业化开展黄浒河架梁工序观摩，强化梁板架设全过程质量管控。

抓实通病防治攻坚，做细回访保修服务

各单位扎实开展质量通病治理，制定专项方案，压实保修责任，做好客户沟通。建工路港发布2026版质量通病防治手册，在旧版基础上扩容装配式、盾构隧道、住宅渗漏隔声等内容，覆盖多专业；长城置业编制通病防治导则，针对外墙、屋面渗漏等问题，在池州康养项目召开专题交流会；建工三建组织专题学习，结合保修案例查摆工序管控、成品保护短板；现代物流开展客户满意度调研，收集产品、供货、服务相关意见；宿州投发走访多个项目业主与物业单位，现场核查问题并及时安排维修。

统筹全业态质量管控，推动各板块提质增效

集团各业务板块同步强化质量管控，实现全域提质。现代物流开展供应商综合评估，核查资质、产能与供货履约能力；建工建材摸排统购项目质量，严控原材料与配合比，做好技术保障；长城置业分组开展康养项目图纸联审，优化设计，解决施工落地难题；安徽建科复盘国家级优秀勘察设计项目，分享设计质量管控经验；建工检测举办桩基检测技术研讨会，研讨规范与实操案例；智能制造依托数字化产线开展多工种技能竞赛，承办国赛安徽选拔赛，两名选手分获二、三等奖，一人晋级国赛；新时代酒店开展消防、电梯困人等应急演练；新时代物业12个项目举办业主开放日，开放设施现场，面对面收集业主诉求。

锚定质量初心使命，夯实质量发展根基。下一步，集团将深入实施质量强企战略，恪守“百年大计、质量第一”理念，以《质量强国建设纲要》为指引，持续提升工程品质，压实全员质量责任，完善全过程管控体系，激活全链条管理效能，推动集团进一步做强做优做大，增强核心功能、提升核心竞争力，加快培育新质生产力，加快转型发展步伐，争当中国建设投资领域的排头兵。