今年游戏行业最热闹的动作,是卖公司。
8月,阿里把灵犀互娱的全部股权出让给信宸资本,估值超百亿元。这家公司做出过《三国志·战略版》,2024年底阿里还提过八年做到国内游戏第三。
不到两年,卖了。
更早的3月,字节把沐瞳科技卖给沙特主权基金旗下的Savvy Games Group,作价超60亿美元。2021年买它花了约40亿美元,持有五年,转手还赚了一笔。
两家公司都不差,都赚钱,都卖了。
就在这个当口,10月13日,北京京玩互娱网络科技有限公司完成工商注册。注册资本100万元,由北京京东世纪贸易有限公司100%持股。
经营范围覆盖动漫游戏开发、互联网游戏服务、网络文化经营,连广播电视节目制作资质都拿了。
实控人,刘强东。
别人往外撤,他往里进。
1. 游戏渊源
京东和游戏的交情,比很多人想的长。
2015年,京东发布JD Game+战略,联合联想、华硕、腾讯、英伟达、英特尔成立中国游戏产业联盟,提出3到5年培育30个游戏品牌、纳入500款游戏产品。
那个阶段的京东,赚的是硬件的钱。游戏本、显卡、外设、主机,都是它最熟的生意。
2017年,京东收购LPL的QG战队,改名JDGaming。这支队伍后来拿了LPL春季赛冠军、2023年英雄联盟季中赛冠军,分部覆盖英雄联盟、王者荣耀、和平精英、无畏契约。2023年6月,JDG的主场在北京亦庄启用。
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电竞给京东带来的是年轻用户和曝光,不是内容。
2024年《黑神话:悟空》发售,京东是官方全球合作伙伴,独家承接实体豪华版、收藏版的销售配送,预售预约超过110万。上线当天,平台显卡成交金额同比增长200%,游戏设备成交额增长超过5倍,手柄成交量增长超过6倍。
一款游戏,拉动一条硬件消费链。
今年1月,京东联合奥维云网发布《游戏电视3.0标准白皮书》。3月与B站达成大屏游戏生态合作,给出10亿曝光流量。京东云游戏平台上,《黑神话:悟空》《原神》《鸣潮》都能按时长购买。
十一年下来,京东始终站在游戏产业边上,卖硬件、做渠道、办赛事、做分发。
只有游戏内容本身,没碰过。
2. 逆势进场
为什么同行都在撤?
行业半年报里有两个数字。
2026年上半年,国内游戏市场实际销售收入1884.5亿元,同比增长12.17%。
用户规模6.84亿,同比只增0.82%。
收入还在涨,人不再多了。
存量市场拼的是内容研发。跨界大厂拿着流量优势砸进去,砸不过腾讯、网易、米哈游这些正规军。投入产出算不过来,卖掉,套现,钱挪去AI。
阿里2025年就宣布过,未来三年至少投3800亿元建云计算和AI基础设施。字节的重心也压在AI上。
游戏还能赚钱,但不再是它们最想讲的故事。
在这种情况下,京东注册了一家游戏公司。
过去京东没有哪个主体同时集齐开发、发行、网络文化经营、互联网游戏服务这一整套资质。
换句话说,从前它是游戏行业的服务商,现在拿到了当选手的入场券。
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3. 京东底牌
用腾讯网易的坐标系衡量,京东做游戏没有胜算。研发没有,人才没有,版号没有。
但刘强东的牌,不在牌桌上。
第一张是用户。京东年活跃用户超过7亿,男性用户、数码爱好者占比高,与核心游戏玩家高度重合。JD Game+时期京东自己披露过,每天浏览游戏类产品的用户超过1000万人次。
这批人本来就为游戏花钱,只是钱花在显卡和手柄上。把买装备的人变成买内容的人,转化成本比重新获客低得多。
第二张是渠道。国内最大的游戏硬件零售平台,PC、主机、掌机的第一接触点都在它手里。买显卡送游戏礼包、买主机预装独占内容,索尼和任天堂玩了几十年,腾讯网易反而没有这张牌。
第三张是电竞。JDG的战队、场馆、赛事运营体系都是现成的。游戏给战队供内容,战队给游戏导流量,闭环可以自己转。
这是阿里、美团当年跨界做游戏时都不具备的生态基础。
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4. 零售拓展
但也不必把这件事看得太重。
注册资本只有100万元。一款像样点的手游,研发动辄几千万甚至上亿。100万在游戏行业,连零花钱都算不上。
这更像一个先搭起来的架子,一块探路的石头。
先小步试错,跑通研发、分发、变现的小循环,再砸钱放大。京东做外卖是这个节奏,做欧洲电商Joybuy也是。
真正的逻辑在零售这一头。
手机、电脑、冰箱,客单价高,更换周期长。用户认京东的货和配送,但打开它的理由不够多。外卖在补这个,即时零售在补这个,游戏也是。
当实物零售的增长接近天花板,数字内容就是必然的延伸。零售不再只是卖商品,也是卖体验、卖内容、卖生活方式。
风险也摆在那里。版号收紧,存量厮杀,头部厂商的壁垒不是一天垒起来的。京玩最后能做成什么样,现在下结论太早。
年初做外卖,年中闯欧洲,年底注册游戏公司。
这个从宿迁走出来的男人,好像从来不信天花板这回事。
阿里和字节卖掉的是过去,刘强东押注的是下一个十年。
答案要等一两年,才看得出来。
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