陕西
为全面复盘三季度运营成效，研判当前发展形势，部署下阶段重点工作，10月26日下午，韩城医疗中心召开2026年三季度运营分析会。中心（总医院）领导班子成员、机关各部门负责人、各院所党政负责人，总医院各临床、医技科室主任、护士长等80余人参加会议。会议由中心纪委书记崔晔主持。
会上，总医院副院长马正海对中心三季度运营情况进行总结通报；总医院党总支书记郑刚传达陕西健康党委书记、董事长张炜在集团三季度运营分析会上的重要讲话精神，进一步统一思想、明确发展方向。
总医院心血管内科主任尹哲、内分泌科主任周梅分别围绕科室运营管理、业务拓展、人才培养、服务提升等方面作经验交流分享，为各科室提供可借鉴的工作方法及管理思路
中心领导班子成员结合各自分管领域，分别就三季度分管工作完成情况进行汇报，对重点工作进行安排部署。
中心党委书记、主任，总医院院长李刚作总结讲话。首先，他充分肯定了中心前三季度取得 “运营质效逆势增长、新科室迅速发展、管理能力逐步提升、新业务新技术不断开展、医联体作用凸显、绩效考核进一步优化、干部作风不断转变、重点工作稳步推进” 的工作成效。随后，客观分析当前区域医疗发展态势，深入查摆短板弱项，讨论问题根源，并围绕运营、医疗、体检、供应链、医保、基层院所发展等方面工作提出明确落实措施： 一是锚定目标稳运营，细化单元核算，压实科室主体责任，优化调整诊疗结构； 二是守牢底线抓医疗，强化核心制度落地，常态化开展质控督查，促进新技术新业务开展； 三是拓宽赛道优体检，做好检后随访和健康管理，打通体检转诊通道，提升体检全流程服务能力；四是精细管理供应链条，完善耗材全流程溯源管理，合理管控库存规模，筑牢风险防控体系；五是严守规则抓医保，常态化开展医保自查自纠，规范病案质控，做好 DIP 精细化管控； 六是下沉资源促联动，做实医联体派驻坐诊、带教培训，共享检查检验资源，带动基层院所提升接诊能力。同时，他要求中心领导班子成员、职能部门加强走动式管理，常态化下沉一线督导指导，以务实的举措、过硬的作风、高效的执行，推动中心稳进提质，实现各院所良性可持续发展。
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