四川
每经评论员 付克友
《2026胡润百富榜》日前发布，其中引人注目的是，蓝思科技创始人周群飞以1270亿元身家登顶“中国女首富”。
这个女首富的头衔更像是一次久别重逢。早在2015年，蓝思科技登陆创业板，股价连续12个“一字板”，周群飞就曾以500亿元财富首次问鼎中国女首富。
两次登顶，身家从500亿元到1270亿元，不是简单的数字翻倍，而是一段完整的企业转型与个人突围史。11年间，周群飞也穿越了一个从智能手机高速增长向消费电子精密制造升维的产业周期。在某种程度上，读懂周群飞的两次登顶，也就读懂了这个产业周期。
与张雪的故事殊途同归，周群飞也是一个底层逆袭的励志样本。她生于湖南浏阳一个贫寒农家，母亲早逝，父亲残疾。少女时代，她初中尚未毕业便背井离乡，南下深圳，在一家工厂打工。1993年，23岁的周群飞攥着两万多元港币起步，带领几位亲人，做手表玻璃的丝网印刷。一个小作坊，就是她当时全部的江湖，也是她硬核的创业开局。在这里沉淀的工艺也为她日后切入手机盖板玻璃赛道埋下伏笔。
尽管被外界称为“励志姐”，但周群飞的创富能力爆发更多的是踩中智能手机崛起的时代风口。每一部手机都需要一块盖板玻璃，而蓝思科技就站在那条供应链最确定的位置上，一路做到全球顶尖。
这条供应链的一个关键词是“进入果链”。当年谁能拿到苹果的供应商认证，谁就拿到了一张高速增长的船票。周群飞抓住了这波产业周期的机遇。她是那个把风口站准、把红利吃透的创业者。
于是在2015年，智能手机行业处于黄金爆发期，周群飞在当年胡润女企业家榜首次登顶。当年的女首富头衔本质是资本市场对“果链”的一次定价。500亿元身家标记的是一块玻璃在一条单极产业链中的地位。
但风口之上，红利易聚也易散，这也是消费电子行业的周期属性。随着智能手机进入存量时代，出货见顶、增速放缓，国际品牌出于供应链安全考虑也在加速“去集中化”，降低对单一供应商的依赖。对蓝思科技这样深度绑定头部客户的厂商而言，是一场温水煮青蛙式的危机，若继续困守手机盖板，企业就可能随行业大周期一起陷入增长瓶颈。
周群飞没有选择躺在旧红利上内卷，而是做了一个艰难的决定：在战略上主动破圈，压降单一头部客户的营收占比，把命运从“被绑定”改写为“多元化”。她重金投入新赛道，把玻璃这门古老生意延伸向汽车座舱、智能眼镜、AI硬件、商业航天等应用场景。
这可谓周群飞的“二次创业”，也是她穿越11年产业周期的新故事。她需要做的不是在某个风口上站得更久，而是要在转型路上经历研发与试错的阵痛，走得更稳更远。
2026年5月，在人民大会堂举行的特朗普访华欢迎宴会上，周群飞坐在库克和马斯克中间，对面是黄仁勋。左手是消费电子，右手是新能源汽车，对面是AI算力，这个画面是一个绝妙的隐喻。一张圆桌对应了蓝思科技从一块玻璃出发，向三条新曲线延伸的版图。
蓝思科技最新财报显示，2026年前三季度营收479.02亿元，同比下降10.74%；归母净利润14.20亿元，同比下滑50.06%。终端市场需求、客户新品节奏、汇率波动，三重因素叠在一起，把利润表压得很难看。但这些都不影响周群飞在2026年的秋天再度加冕“中国女首富”。这是资本市场的再次定价。
因为蓝思科技站上新材料与AI硬件的新起点，它的营收结构已经和2015年不一样了。苹果在蓝思科技营收中的占比从2022年的71%降到2025年的约45%。手机业务仍然重要，但这已不再是那个“一部手机决定一家公司”的蓝思科技。
如果说2015年的周群飞是智能手机红利的承接者和受益者，那么2026年的她是新产业周期的参与者与重构者。“1270亿元”的背后是车载、AI、智能穿戴、航天等多元新材料业务的组合。这是一家多赛道并进的平台型制造企业，而不再是一家“依赖大客户”的供应商。
两次登顶之间，折射的正是中国相关产业链的进化，即从“世界工厂”的配套角色走向自主可控、高附加值的硬核环节，从承接订单、加工制造升级为参与定义下一代产品的技术与材料。周群飞跨越的11年，是她个人企业家能力复用与战略进化的周期，也是中国精密制造从规模红利走向技术红利的一个缩影。
当然，周期仍在持续，第二次登顶同样不是终点。考验不会结束，对周群飞如此，对更多的中国制造企业亦然。
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