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这个数字,来自2026年正式发表于《美国经济评论》的论文《租金分享的衰落:管理者的商学教育对美国和丹麦工资与劳动收入份额的影响》。作者是2024年诺贝尔经济学奖得主、MIT教授达龙·阿西莫格鲁,马里兰大学的何曦,以及哥本哈根大学的丹尼尔·勒迈尔。论文的核心结论简单到近乎粗暴:一个带着商学院学位走进CEO办公室的人,五年之内,会把员工从企业收入里分到的那块蛋糕,切走一大块。美国的数据是工资相对下降6%,劳动份额下降5个百分点;丹麦温和一些,3%和3个百分点。
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扎心的地方不在于降薪本身。如果降薪能换来企业更高效的运转、更高的产出、更多的就业,那这套逻辑至少还能自圆其说。然而论文追了五年,发现这些商学院毕业的CEO并没有交出更高的销售额、生产率、投资或就业增长。蛋糕没做大,切法倒是改了。
这就不是“能者多劳”的问题了。这是分赃的问题。
阿西莫格鲁们当然知道,光拿出一个相关性,说服不了任何人。企业经营不善,董事会才请一个“擅长降本增效”的商科CEO来动刀子——这种反向因果,是最容易被戳中的软肋。论文用了几层筛子来滤这个嫌疑。第一层,看CEO上任之前,企业的工资和劳动份额有没有已经在往下走。没有。下降的拐点,清晰地对准了任命之后。第二层,只保留前任退休或去世造成的更替。一个人什么时候退休、什么时候死,跟他所在的企业当期是不是想压工资,关系不大。第三层更狠:用董事会构成和行业内商科CEO任命风尚的扩散作为工具变量,把“谁被选中”的内生性也剥掉一层。第四层,利用丹麦数据里“榜样效应”对大学专业选择的影响,把“本来就抠的人去读了商科”这条自选择通道也堵上。四层筛完,因果的方向依然指向商学院教育本身。
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真正让这篇论文从“有趣”变成“扎眼”的,是机制那一环。作者没有停留在“商科CEO更吝啬”这种人格化解释上,而是抓住了租金分享这个概念。所谓租金,就是企业收入里超出正常成本的那部分超额利润。非商科背景的经理人,在面对出口需求正向冲击、企业多出一块可分的租金时,会选择跟员工分享,工资跟着往上走。商科背景的经理人呢?有得分的时候,选择不分。论文的原文写得很克制:商科经理“更倾向于,或者拥有更好的说辞”,把工资增长压住,把企业收入中更大的份额留给股东和资本。换成大白话就是:不是不会分,是学会了不分。
这套“不分”的本事,是在商学院的教室里练成的。论文的落脚点,是一种由商学院扩散开来的意识形态——股东价值至上。过去的几十年里,商学院系统性地把“企业存在的目的就是最大化股东回报”包装成管理学的常识,把“更精简、更高效”包装成职业经理人的美德。一届一届的学生带着这套工具箱走进董事会,降薪不是拍脑袋的冲动,而是一整套训练有素的、有理论包装的、甚至是“负责任”的管理决策。
也难怪有人预言,这篇论文一旦发表,国内商学院恐怕要集体抗议。它等于指着鼻子说:你们教出来的学生,最擅长的本事之一,就是把员工的钱挪到股东的口袋里,而且挪完之后,企业并没有变得更好。
不过耐人寻味的是,抗议的声浪并没有想象中大。商学院阵营里主动认领问题的人反而不少。“商学院教会了削减劳动成本,却没教会分享利润,也没教会创造利润”——这种级别的自我批评,在公开讨论里并不罕见。这倒不是因为他们突然良心发现,而是因为论文的实证做得太扎实,想从技术层面翻盘,成本太高。于是批评的方向转向了别处:产出效应“不显著”不等于“零”,点估计其实是正的,只是估不准;样本里的CEO高度集中在哈佛、沃顿、斯坦福,代表不了全美六百多所商学院;MBA的崛起恰好和战后一代经理人的退休重叠,你分不清到底是学位在起作用,还是世代在换代;再往前一步,1970年代之后CEO的薪酬合约本身就从固定工资转向了股权期权,愿意给股权的董事会,本来就倾向于雇佣商科背景的人,学位也许只是一个治理模式变迁的标签。每一条批评都站得住脚。论文的因果链首尾都焊得很死,可中间那一段——商学院到底在教室里改变了什么,是价值观、技能,还是社交网络——确实是个黑箱。
但是,这些反驳动摇不了一个基本事实:在数据能看到的地方,商科CEO来了,工资降了,劳动份额跌了,企业并没有跑得更快。至于中间那段路是怎么走的,是课堂上的案例教学,是教授们嘴里的“股东利益最大化”,还是同学之间心照不宣的圈层默契,那是下一个课题的事。
阿西莫格鲁本人是制度经济学的旗手,2024年的诺奖表彰的就是他对“制度如何塑造繁荣”的研究。他太清楚一件事:分配格局不是市场自然演化的结果,它被制度塑造,被观念塑造,被那些坐在决策位上的人所接受的那套“常识”塑造。商学院的讲台,恰恰是生产这套“常识”的重要车间之一。
这篇论文最讽刺的地方,不在于它骂了商学院。而在于它用顶刊级别的证据说明了一件事:有些人拿高薪,不是因为他们把蛋糕做得更大,而是因为他们更擅长切蛋糕。而教会他们切蛋糕的那间教室,至今还挂着“培养商业领袖”的牌子。
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