四川
今年10月，日本政坛接连传出不同寻常的动静。
防卫大臣小泉进次郎在一场研讨会上高喊出“不能让任何人低估日本”。
一边把原本受到和平宪法限制的武器工业升级成了举国推进的国家工程，另一边却生怕别人看轻了自己。
东京到底在害怕什么？
这轮力度空前的扩军动作，真能帮它找回丢失的底气吗？
防务大纲再度激进调整
这次被推出来的，是被称为日本安保“三支柱”的核心大纲——《国家安全保障战略》、《国家防卫战略》和《防卫力整备计划》。
不仅大幅扩充预算，还公开写入了具备所谓的“先发制人打击能力”。
到了高市早苗手里，事情开始向更危险的方向演变。
从日本国内流出的风向来看，新一轮修订的目标极其明确。
要解决自卫队“以年为单位”的持续作战能力，让日本从法律和机制上彻底变成一个能持续打仗的国家。
军工升级成国家工程
为了支撑这份野心，日本军工产业的定位发生了根本性变化。
日本政府正紧锣密鼓地筹建专门的法人机构，集中官方力量为本土防工企业站台和注资。
原本遮遮掩掩的武器出口限制被不断蚕食。
成套武器不仅要大方卖出去，还瞄准了菲律宾等周边国家，主动下场挑动地区局势。
小泉进次郎在防卫省内部推行的改革思路也变了。
他公开主张不能再像过去那样按造军舰还是造飞机来搞研发。
而是要全盘学美军，围绕人工智能、网络战、太空防御以及通信指挥等具体的“军事功能”重组整个科研体系。
这番表态等于承认原有的自卫队架构落后了，必须通过国家层面的强力干预，把高新技术死死绑在军事战车上。
多域军力加速突破红线
看一看日本正在推进的装备清单，其进攻性已经显露无遗。
在放弃陆基宙斯盾之后，日本干脆开启了新型万吨级宙斯盾驱逐舰的建造工程。
空中力量上，日本在本土大量生产组装F-35A和F-35B隐形战机。
还联合英国、意大利大张旗鼓地推进GCAP第六代战机项目，计划在21世纪30年代就列装部队。
在常规武备之外，潜在的杀伤能力同样让人警惕。
日本拥有成熟的大型运载火箭技术，这套超远程控制能力如果转用到弹道导弹上，技术阻碍微乎其微。
加之日本境内长期囤积的大量反应堆级与武器级钚材料，其核门槛事实上薄如蝉翼。
战后和平宪法对这个国家的约束，已经快被拆得只剩一副空架子。
落差之下包装受害叙事
日本之所以把步子迈得这么急，心病在于害怕在亚洲被中国彻底压一头。
二战战败后，凭借雄厚的工业和科技积累，日本长期是亚洲经济的领头羊。
但这个心理天平在2010年被打破了。
那一年中国经济总量首次反超日本，当时两者的差距还微乎其微。
到了2025年，按照世界银行的数据，中国名义GDP已经飙升至大约19.5万亿美元。
而日本只有4.4万亿美元左右，差距拉大到了四倍以上。
这种在短短十几年内形成的断崖式相对衰落，彻底砸碎了日本在历史中形成的优越感。
在研讨修改《国家安全保障战略》时，日本维新会激进地主张直接将中国定性为“严重威胁”。
自民党内部权衡再三，最终还是打算维持2022年的老说法。
称中国是“前所未有的最大战略挑战”。
指责中国发起历史“认知战”、在关键矿产和稀土上卡日本脖子，把自己全盘包装成被逼反制的受害者，掩盖主动扩军的真相。
三重难题困住扩军路
即便东京把姿态做足，这轮以对抗为导向的国家工程正迎面撞上三堵无法逾越的高墙。
第一道难关是见底的钱袋子。
现行的防卫整备计划在五年内要烧掉43万亿日元。
如果真按照军方吹风的把防卫费拉高到GDP的3.5%，每年开支将突破20万亿日元。
为了筹钱，政府打算向企业加征法人税。
日本经团联会长筒井义信带头激烈反对，直斥加税是在打压投资、摧毁日本企业的国际竞争力。
各方争抢财源之下，长期国债收益率居高不下，日元持续贬值。
疯狂上涨的防卫预算正在无情挤占社会保障和养老民生，日本国内的财政警报已经拉响。
第二道难关是逃不掉的人口塌陷。
严重的少子老龄化让自卫队长期面临征兵荒。
根据测算，到2035年自卫队的缺员可能达到4万人左右。
到2045年，这个缺口将扩大到9万人。
一支连兵源都难以维持的军队，根本托不起如此庞大的扩张架构。
第三道难关是极度脆弱的工业底盘。
日本本土的一些无人机等高新技术企业，由于订单少、资金断流，不得不向外国风投资本求援。
日本的防务体系常年被几家老牌大军工垄断，中小企业缺乏活力。
而制造现代化武器不可或缺的稀土和两用关键矿产，命脉大多掌握在中国手里。
日本如果在对抗路线上越走越远，针对性的供应链出口管制就能直接打到日本军工制造的七寸。
对抗路线终将消耗自身
对于内阁的激进转向，日本国内并非没有警醒的声音。
前首相石破茂公开站出来批评高市早苗，痛陈她在历史问题上缺乏诚实的态度。
并警告如果不直面过去的侵略罪行，日本永远不可能在周边建立起真正的外交互信。
过度沉迷于对抗叙事，只会把外交回旋的空间全部封死。
但安全感从来不是靠堆砌进攻性武器就能买来的。
当一个国家试图在军备竞赛里找回昔日尊严，最终只会在虚妄的对抗中彻底耗空自己的发展元气。
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