山东
上海慕简律师事务所徐宝同律师团队
许可终止还有库存，先清点存量，再讨论允许哪些过渡行为。成品、在制品、原料和新订单状态不同，不能统一写继续销售，或一律要求销毁。
先把判断顺序理清
慕简建议，过渡许可应说明基准日、品种批次数量、允许行为、期限、提成和报告。停止新增生产与处理旧产品分开；售后、监管和安全责任也要核对。客户承接需要合同、技术权限和数据三方面安排，不能直接把联系名单转交当作服务责任已经迁移。终止有效性存在争议时，仍可先协调无争议的安全和保存事项。
过渡范围要能清点
过渡安排首先要定义范围。哪些库存可以售出、何时停止新增生产、是否继续支付提成、退货如何处理，需要有清点和报告机制。药品、设备或关键软件还可能涉及安全及监管责任，双方应说明谁保留必要资料和技术支持，不能只依据合同内部分工忽略外部法定义务。
库存应以可核实的时点清点。终止通知前已经完成生产与收到通知后追加生产，可能对应不同权利；在制品、原料和成品也不能混为一谈。清点需要品种、批次、数量和状态，单方估计的库存规模不足以支持长期继续使用技术。
客户承接不只是转移名单
客户承接则要区分合同转移、服务协助和数据移交。原客户合同能否转给新服务方，可能需要同意或其他条件；客户资料也不能未经审查就整体转移。原被许可方是否有权继续使用品牌、软件或工艺，应与过渡目标相适应，不能把承接需要解释成无限期授权。
过渡销售可以有明确上限和截止日，并安排提成、价格及报告。是否允许使用品牌和宣传材料，也应同时说明。若涉及终端保修或质量追溯，应核对产品和服务相关义务，不能通过内部退出约定当然排除客户依法享有的权利。
客户合同承接不只是交出联系表。新的服务商能否取得必要技术许可，原有合同是否允许转移，以及客户应收到何种通知，需要逐项安排。个人信息和商业秘密的移交范围也应受控制，不能为方便承接而无差别分享。
用一个假设场景核对
假设终止日有成品100台、在制20台、尚未生产的新订单30台。若只允许销售已完成成品，不当然覆盖继续生产在制品或新增30台。可以分项谈过渡，但要写清费用和完成期限，不能用库存二字扩张授权。
可以直接用于内部核查的清单
核查项
具体材料或安排
要回答的问题
基数
成品在制原料和订单
以何日清点
行为
销售生产维修及标识使用
每类允许到何时
结算
数量价格提成和退货
如何持续核验
结束
交接删除留存及确认
如何关闭剩余权限
把核查结果接到下一步
接收方继续为旧客户提供支持时，应限定必要行为。修理旧设备、维护既有系统与销售新产品可能具有不同性质。过渡安排如果没有清楚边界，容易让双方在终止后继续争论哪些属于旧业务、哪些已是新增经营。
用逐项清点替代对库存总额的估计。过渡结束签收应限定范围，不把收到资料误写为放弃全部历史费用和责任。
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