东北局5位干部职务和级别被调整，后陆续提拔，但是不参加党委会

1954年，辽宁盘山机械农场来了一位副场长。上级给他配了专车，他没留着自己用，让农场当公车用。

身边的警卫员，他也请组织调去别的岗位。职工们过了些日子才知道，这个人几个月前还是东北局副书记，名叫张秀山。

和张秀山同一批被处理的，还有张明远、郭峰、赵德尊、马洪。五个人的党内职务被撤，行政级别也往下压了好几档。

之后几年，组织看他们的表现，又把职务一级级往上调。可张秀山当上副院长以后，学校党委照样没让他进。先把时间捋一捋。

东北地区党的高级干部会议3月26日才在沈阳开幕，正式出席的有517人。会议开了差不多一个月。

4月24日，会议通过了东北局写给中央的建议，提出撤掉五人的全部党内职务。4月28日，政治局开会批准。

张秀山、张明远分别是东北局排第二、第三的副书记。郭峰管组织部，还兼党校校长。赵德尊同时当秘书长和农村工作部部长。

马洪早年在东北局当过副秘书长，出事时已经调到北京，在国家计委当秘书长。郭峰那时已经定下要去中组部当副部长，人还没去上任。

就这么一个口头上的外号，跟了他们二十多年。级别降得很重。张秀山原本是行政4级，一下子掉到8级。

郭峰从7级降到12级。赵德尊从6级落到12级，被派到东北制药厂分管经营，任副厂长。

郭峰是五个人里第一个下基层的。1954年9月14日，他带着一家人到大连报到，进了旅大机械五金总厂，职务是副厂长。

计划、财务、工资、基建等6个科室都归他管。马洪1954年10月去了北京市第三建筑工程公司，任副经理，抓财务和材料。

张明远1955年1月被分到中国科学院，在办公厅当副主任。五个人就这样散到了农场、工厂、工地和科研机关。

过了几年，组织根据表现开始给他们调岗。郭峰的经历最清楚。1956年初，五金总厂撤销，新成立了旅大机械工业公司，他去公司当副经理。

1959年1月末，他调到旅大市计委，任副主任。1962年7月，他又调到辽宁省财贸办公室当副主任，专门抓业务。

张秀山在盘山一干就是5年。4个孩子跟着他在农场，没地方上学。农场有位副场长的孩子在水渠里游泳淹死了，夫妻俩受的打击很大。

1959年，他向省里申请回沈阳，省里把他安排到了沈阳农学院。标题说的“不参加党委会”，指的就是这一段。

据张秀山的儿子回忆，省里给的安排是：基建可以管，党委不能进。沈阳农业大学的资料记载，1959年到1978年他任副院长，管基建、后勤、财务，还有学校的实验农场。

不熟悉体制的朋友可能觉得，副院长已经不小了。可在一个单位里，用谁、钱怎么花、往哪个方向走，都要在党委会上集体拍板。

行政上往上提，是组织认可他会干事。进不进党委，牵涉的是政治信任。两样东西分量差得很远。

为什么提拔了，还要留着这道坎？1954年的结论摆在那里，组织上要守原则。这几个人有本事、肯出力，闲着不用也可惜。

给位置、派任务，说明组织还要用他们；党委暂时不让进，说明组织心里有一把尺子。这几位没有因此泄气。

张秀山在沈农那几年，正赶上60年代的困难时期，为学校建设吃了很多苦，师生们打心底敬重他。郭峰在五金厂虚心跟工人师傅学，没多久就成了企业管理的行家。

到了改革开放初期，情况有了变化。1979年1月，张秀山出任国家农委副主任，同时是党组成员，分管全国林业和农垦，还兼任国务院知青领导小组副组长。

为了三北防护林工程，他多次到三北地区考察。当年进不了党委的人，这回进了党组。

郭峰重新回到辽宁省委领导岗位当书记，同时主持沈阳市委工作，任第一书记，后来又当上省委第一书记，在辽宁推行家庭联产承包责任制。赵德尊1979年2月任黑龙江省委书记，1983年4月再次当选省人大常委会主任，1985年9月离职休养。

马洪是五个人里年纪最小的，复出后也最活跃，先后当过中国社会科学院院长、国务院副秘书长。张明远到国家机械委当了副主任。

按公开资料的说法，五个人全都走上了省部级领导岗位。

去年7月，黑龙江省纪委监委和省委组织部联合出台了一份工作办法，专门帮助回访受过处分或处理的党员干部。去年9月，配套的实施细则也出台了。

今年上半年，黑龙江各级纪检监察机关一共回访了1.4万多名受过处分或处理的干部。二十届中央纪委五次全会也提出，严管和厚爱要结合，激励和约束要一起抓。

这是党在干部管理上几十年攒下来的经验。张秀山被撤职时四十出头，到国家农委上任时已经年近七十。

这二十多年里，五个人在农场、工厂、工地、科学院，把派给自己的活一件件干完。级别降了，党委进不去，手上的事从没马虎过。

这一点尤其令人敬佩。