大家发现没？这次和日本的冲突，网上几乎没人再喊“抵制日货”了

大家发现没？

这次中日闹得这么僵，网上几乎没人再喊“抵制日货”了，以前那股一吵就冲上街的劲儿，到底跑哪儿去了？

难道大家都不生气了？

还是日本货自己先在中国市场“掉线”了？

别急，拿以前最风光的日系车来说，看看本田这几年过的是啥日子，答案就出来了。

11月6日，外交部发言人郭嘉昆在例行记者会上表示，当前中日关系面临严重困难，责任完全在日本一方。

约一年前，日本领导人发表涉台谬论，公然发出试图武力介入台湾问题的错误信号，可一年过去了，日本当局仍在原地打转。

关系僵成这样，网上骂声不少，喊抵制的倒没几个。

时代确实变了，传统燃油车的处境越来越艰难。

最新数据显示，今年5月中国新能源乘用车零售渗透率已达到62.9%，占据绝对主导地位。

更值得关注的是，传统车企纷纷打折清库存，不少外资高端品牌也已走下神坛。

曾经过得最舒适的日系品牌，如今也已难以为继。

1998年，本田以合资形式正式进入中国，协议期限为30年，距离到期仅剩两年。

日方对此焦虑不已，中方却并不着急。

这背后究竟发生了什么？

在过去近30年里，本田在中国市场大部分时间都颇为顺遂，旗下雅阁、思域均为绝对畅销车型。

巅峰时期，仅雅阁一款车型的月销量就高达4万辆。

然而短短五年间，雅阁月销量从3.6万辆跌至今年4月的不足2000辆。

此后，雅阁一口气将官方售价降至12.88万元，到店再给予折扣，裸车价约11万元，才勉强拉回部分销量。

曾经的日系王者本田，其在华业务已进入倒计时。

今年6月，广汽本田黄埔工厂正式停产，这里在1998年下线了第一台国产雅阁，是本田在中国的起点与标杆。

前后铺垫约一年半之后，这座工厂最终停止了运转。

关闭一座工厂看似不足为奇，但这并非简单的关厂，而是浮出水面的冰山一角，本田在华的底牌已被看穿。

2020年本田处于巅峰时期，广汽本田与东风本田全年合计销量达162.7万辆。

当时雅阁、CR-V、思域任何一款都是爆款，加价提车是常态。

经销商甚至会说“只加价2万元？

本店可没有这样的优惠”，可见当年本田之强势。

五年多过去，本田2025年全年销量骤降至64.5万辆，减少了100多万辆，相当于一家主流车企的全年销量。

今年前五个月，广汽本田与东风本田合计零售18.3万辆，同比再降28.7%，其中广汽本田降幅超过40%，近乎腰斩。

最具竞争力的雅阁4月销量仅2000余辆，较巅峰时期减少九成以上。

5月凭借11万元出头的裸车价，销量勉强回升至1.3万辆。

业内普遍认为，这只是回光返照，而非王者归来，依靠降价换取销量难以持久。

销量崩塌，价格随之崩塌，利润自然也难以守住。

2025财年，本田集团出现上市以来首次全年巨额亏损，亏损额达4239亿日元。

中国市场的下滑速度最为惊人。

广汽本田2024年尚能盈利8亿元，2025年则亏损20多亿元。

东风本田利润暴跌80%，经营已陷入危局。

比亏损更棘手的，是产能闲置带来的恶性循环。

去年产能利用率尚有54%，今年4月已跌至22%，四条生产线中有三条处于空转。

厂房、设备、人工均属固定成本，销量越少，单车分摊成本越高，便越卖越亏。

因此，黄埔工厂停产并非主动选择，而是必然结果，24万辆的年产能根本无法消化。

这还不是终点，东风本田武汉工厂作为生产CR-V与思域的主力工厂，也计划于明年彻底关停。

同年5月18日，日系电驱巨头尼得科宣布解散与广汽合资的广州尼得科汽车驱动系统有限公司。

该公司是本田混动与电动车三电系统的核心供应商。

合资公司解散，意味着本田实际上已放弃在中国新能源供应链领域的竞争，选择了认输。

为何会走到这一步？

此前，本田社长三部敏宏低调访华，参观了多家中国自主品牌的新能源工厂及供应链。

据称参观结束后，他向同行人员坦言，面对这样的对手，本田完全没有胜算。

回国后，他启动了本田史上最为激进的收缩战略。

本田砍掉了所有纯电项目，终止旗下讴歌品牌的复活计划，并一次性计提2.5万亿日元的资产减值。

这笔减值直接导致本田自1957年上市以来首次出现全年亏损，损失极为惨重。

本田承认在中国新能源市场完全不具备竞争力，及时止损才是上策。

屋漏偏逢连夜雨，目前最大的悬念在于广汽本田的合资续约。

1998年签订的30年协议将于2028年5月到期，按惯例需提前两三年启动续约谈判，而如今距到期已不足两年，谈判进展相当艰难。

有外媒分析认为，续约概率不足30%。

即便续约，双方也不会再维持50:50的对等合资模式。

更可能的方向是电动车业务完全由中方主导，本田仅负责品牌授权与底盘调校，转向轻资产路线。

广汽本田负责人表态委婉，称续约不是目的，发展才是核心。

言下之意，本田已不复当年的价值，续约并非头等大事。

东风本田的前景同样不容乐观。

虽然其合资协议到2043年才到期，但企业已陷入亏损，恐怕难以坚持到那时。

本田在中国依靠广汽本田、东风本田两家企业分摊研发、供应链与销售成本，一旦广汽本田难以为继，仅剩东风本田一家，这套体系将无法支撑。

届时成本无法分摊，研发、供应链与渠道都将被迫收缩，东风本田也难以独力支撑。

那么，本田未来将何去何从？

是否会彻底退出中国？

答案是否定的。

超过85%的日本企业表示绝不会离开中国，毕竟中国是全球最大的汽车市场。

但日系车在中国已沦为边缘品牌，其产业战线将被不断压缩，从亲自造车、卖车转向品牌授权与技术输出，赚取轻资产的微薄利润，逐步走向边缘化，直至被市场淡忘。

更为严峻的是，这并非本田一家的问题，所有日系品牌最终都可能走上这条道路。

从燃油车时代的技术引进，到新能源时代的全面反超，中国汽车产业仅用了短短十几年。

当年携技术而来、被奉为标杆的日系品牌，如今已跟不上时代节奏，只能逐步退出舞台。

当年售价30多万元的本田雅阁，如今已沦为11万元的亏本货。

真正让本田伤筋动骨的，是此前在电池、电控、电机领域投入的巨额资金付诸东流。

日系品牌打造的三电系统缺乏性价比，难以与中国品牌抗衡。

在比亚迪、宁德时代等中国企业面前，本田已明显落于下风，日系汽车品牌终于体会到了何为绝望。

当年日系车的核心竞争力是什么？

无非是省油。

但在新能源汽车时代，汽油已不再是必需品，曾经引以为傲的“武士刀”已沦为一块废铁。

本田在燃油车时代积累了30年的家底，全部投入新能源领域，却几乎没有激起任何水花，这才是本田在中国真正的痛处。

说到这儿，网上为啥没人喊“抵制日货”也就明白了。

不是大家火气小了，是日本货自己快没存在感了。

二十年前，客厅摆台索尼电视、厨房立个松下冰箱，那叫有面子，现在走进谁家都难得见着一台。

家电市场早就换了主人。

电视这块，海信、TCL、小米三家就拿下了六成多，剩下的大头也被别的国产品牌分走，索尼、松下加一块儿连个零头都凑不齐。

更好玩的是，海信反手杀进日本，在人家本土拿下了差不多四成的电视份额。

当年是日本手把手教咱们造电视，现在倒好，日本人掏钱买中国电视。

汽车圈也一样热闹，比亚迪一年在国内卖出几百万辆，丰田、本田、日产三家捆一块儿都比不过。

雅阁拼命降价，日产关工厂，当年加价才能提的车，如今急着甩卖。

去4S店转一圈就有感觉，国产车展厅人挤人，看配置、试智能座舱，问得热火朝天；日系展厅冷冷清清，销售靠在柜台边刷手机。

家电卖场也是这个画风，国产柜台围满了人，进口专区安静得跟仓库差不多，导购都打不起精神。

以前一提日本制造，大家就竖大拇指，觉得质量好、耐用、高端。

现在风水轮流转，电池、屏幕这些硬核技术，中国厂商都跑到了前头。

有的日本企业一边裁员，一边把研发往中国挪，工程师专门跑来取经，这角色换得也太快了点。

所以说，用不着喊口号，也用不着上街抵制。

老百姓花钱最实在，谁的东西好用、价格公道、口碑扎实，钱包就往哪边掏。

国产品牌这些年确实下了苦功夫，质量、设计、服务一样样补上来，是凭本事把顾客留住的。

现在想买件日本货，还真得专门去找。

家里换冰箱、换电视、换手机，转一圈下来，功能全、够省电、价格又合适的，十有八九是国产的。

以前总觉得日系代表高端，现在才发现，最懂中国人过日子的，还是自家品牌。

市场从来不说假话，销量就是最硬的投票。

这次中日关系再紧张，网上也没多少人喊抵制，不是没态度，是大家早就用购物车表过态了。

日本货不是被谁赶走的，是在中国消费者一次次比较里，自己慢慢掉了队。